2010
DOI: 10.1590/s1678-69712010000600005
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A qualidade das alternativas em decisões estratégicas: um estudo sobre criatividade e completude em decisões empresariais

Abstract: A qualidade das decisões estratégicas dos empresários está diretamente relacionada à capacidade que eles demonstram para encontrar alternativas criativas quando enfrentam os problemas de suas empresas. Essas alternativas podem ser geradas intuitivamente, utilizando heurísticas. As pesquisas sobre geração de alternativas têm indicado consistentemente que as pessoas não são eficientes nessa atividade. As explicações para esse fato, contidas na literatura sobre decisão, não são conclusivas e permitem especulações… Show more

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“…The semi-structured type of decision would be decisions that involve both human and computer participation jointly. Finally, unstructured decisions would be those that depend only on a human manager [44]. This type of decision is characterised by the existence of complex and unscheduled situations, where the decision maker will have to create alternatives and implement them by means of a continuous process of learning, incorporating elements of cognition and self-organising [36,45,46].…”
Section: Evidence-based Decisionmentioning
confidence: 99%
“…The semi-structured type of decision would be decisions that involve both human and computer participation jointly. Finally, unstructured decisions would be those that depend only on a human manager [44]. This type of decision is characterised by the existence of complex and unscheduled situations, where the decision maker will have to create alternatives and implement them by means of a continuous process of learning, incorporating elements of cognition and self-organising [36,45,46].…”
Section: Evidence-based Decisionmentioning
confidence: 99%
“…Essa qualidade na tomada de decisões, relaciona-se diretamente com a capacidade que os indivíduos demonstram na solução criativa dos problemas; sendo que a criatividade depende especialmente do processo e da competência dos envolvidos nas decisões (DACORSO et al, 2010). Da mesma forma que o conhecimento tácito, a criatividade pode ser definida como a habilidade de se fazer algo sem a capacidade de explicar por que foi feito daquela forma (DACORSO et al, 2010 (FREITAS, 2006;MACHADO, 2000). O tema liderança, foi sempre de grande interesse em virtude da necessidade de se compreender traços comuns de personalidade dos líderes e da maneira como alcançam posições de chefia (FREITAS, 2006).…”
Section: Características Da Empresa Do Tipo Familiar E a Importância unclassified
“…This personality is characteristic of artists or "crazy wise men", with the particularity of being creative. This aspect brought the authors of this text questions about the themes of intuition, creativity and innovation, as Darcoso et al, (2010);F ritz et al, (2022) demonstrated that there is a relationship between the intuitive/creative process and creativity can be taught and stimulated, thus generating essential innovations in entrepreneurship.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%