Plano De Sucessão: Um Estudo De Caso Em Uma Empresa Familiar De Mídia Exterior

Abstract

RESUMO:Objetivou-se com este estudo, compreender e descrever como se desenvolve um plano de sucessão familiar para uma empresa de mídia exterior que se encontra na sua primeira geração. Para isto, foi realizado um estudo de caso na empresa Color Painéis em Londrina-PR, bem como, a revisão bibliográfica acerca das características e conceitos ligados ao âmbito das empresas familiares quanto ao processo sucessório e os planos de sucessão. Esta pesquisa qualitativa, com natureza descritiva e exploratória se deu a partir da inexistência de estudos relacionados ao tema nesse tipo de negócio, além da necessidade de um plano de sucessão por parte do fundador da empresa. Por meio do referencial teórico e da investigação empírica acerca do perfil de liderança, nível de criatividade e gestão de conflitos característicos nas empresas familiares, chegou-se a conclusão de que o fundador deve dedicar atenção às diferenças individuais dos candidatos à sucessão quanto ao comportamento de liderança, dedicação e investimento de cada um no desenvolvimento de idéias e ações inovadoras. Os resultados da pesquisa revelam que o plano de sucessão que melhor se adéqua às características da empresa analisada, é o do autor Oliveira (2006), visto suas etapas claras, em especial, as análises acerca do tratamento de possíveis conflitos característicos das empresas familiares, e a possibilidade de se escolher o perfil do sucessor conforme a missão, visão, valores e objetivos da empresa. PALAVRAS-CHAVE:Empresa familiar; sucessão familiar; planos de sucessão; planejamento. ABSTRACT: The objective of this study is to understand and describe how to develop a succession family plan for an abroad media company that finds itself in its first generation. For this, it was performed a case study in the company

Plano de Sucessão em Empresas Familiares no Município de Primavera do Leste – MT

“…Para que todos os propósitos sejam concretizados, é importante que a empresa procure profissionalizar-se e preparar um plano de sucessão, envolvendo inclusive uma série de ações preventivas com o objetivo de minimizar possíveis conflitos ligados ao processo sucessório (GONZALEZ et al, 2011)…”