2009
DOI: 10.1590/s1676-56482009000100007
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Inovação e o desempenho empresarial: lucro ou crescimento?

Abstract: ©Copyright 2009 FGV-EAESP/RAE-eletrônica. Todos os direitos reservados. Permitida a citação parcial, desde que identificada a fonte. Proibida a reprodução total. Em caso de dúvidas, consulte a Redação: raeredacao@fgv.br; 55 (11) 3281-7898.

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

4
16
0
52

Year Published

2014
2014
2024
2024

Publication Types

Select...
9

Relationship

0
9

Authors

Journals

citations
Cited by 54 publications
(73 citation statements)
references
References 33 publications
(27 reference statements)
4
16
0
52
Order By: Relevance
“…O beneficio da tensão dinâmica consiste em produzir vantagem competitiva e capacitações organizacionais (Henri, 2006;Mundy, 2010;Widener, 2007). Dessa maneira, encontrar o adequado equilíbrio entre controle e liberdade de ação não é uma tarefa fácil quando se pretende otimizar recursos disponíveis (Mundy, 2010 Percepção de sucesso da inovação É esperado que o sucesso da inovação tenha reflexo no resultado financeiro (Brito, Brito, & Morganti, 2009). Apesar de as organizações desejarem maneiras de avaliar o sucesso da inovação que sejam quantitativas e rápidas (Adams, Bessant, & Phelps, 2006), em virtude da complexidade, será utilizada uma abordagem qualitativa e comparativa com competidores (Lester & Parnell, 2008;Lester, Parnell, & Carraher, 2003;Lindow, Stubner, & Wulf, 2010).…”
Section: Tensões Dinâmicasunclassified
“…O beneficio da tensão dinâmica consiste em produzir vantagem competitiva e capacitações organizacionais (Henri, 2006;Mundy, 2010;Widener, 2007). Dessa maneira, encontrar o adequado equilíbrio entre controle e liberdade de ação não é uma tarefa fácil quando se pretende otimizar recursos disponíveis (Mundy, 2010 Percepção de sucesso da inovação É esperado que o sucesso da inovação tenha reflexo no resultado financeiro (Brito, Brito, & Morganti, 2009). Apesar de as organizações desejarem maneiras de avaliar o sucesso da inovação que sejam quantitativas e rápidas (Adams, Bessant, & Phelps, 2006), em virtude da complexidade, será utilizada uma abordagem qualitativa e comparativa com competidores (Lester & Parnell, 2008;Lester, Parnell, & Carraher, 2003;Lindow, Stubner, & Wulf, 2010).…”
Section: Tensões Dinâmicasunclassified
“…Vários estudos buscaram explicar o desempenho da empresa a partir de medidas de eficiência operacional, sejam elas internas ou externas (Anderson e Sedatole, 2003;Oum et al, 2005;Perez e Famá, 2006;Albertin e Albertin, 2008;Brito et al, 2009;Anderson et al, 2013;Caylor e Lopez, 2013;Gachora et al, 2014;Xue e Hong, 2016). Diante desse cenário, e com vistas à contribuir para a consolidação da Teoria dos Sticky Costs, esta pesquisa analisa o comportamento dos custos e sua relação com o número de empregados e o número de aeronaves adquiridas por empresas do setor aéreo brasileiro.…”
Section: Introductionunclassified
“…Recursos intangibles, tales como la capacidad de innovación de una compañía, son crecientemente identificados como la fuente de la ventaja competitiva del éxito empresarial (Brito, Brito, & Morganti, 2009). …”
Section: Revista Brasileira De Gestão E Inovação -Brazilian Journal Ounclassified