Gestão de Recursos Humanos: uma metanálise de seus efeitos sobre desempenho organizacional

Abstract

O campo de estudo da Gestão Estratégica de Recursos Humanos e, mais especificamente, da relação entre práticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH) e desempenho organizacional, apresenta controvérsias que ainda precisam ser resolvidas. Isto significa que permanece a necessidade de revisar a literatura dos estudos neste campo, para encontrar algum sentido no vasto número de conclusões propostas. Por esse motivo, a fim de atualizar e acatar sugestões e examinar moderadores, ainda não analisados em outras revisões, a proposta para o presente estudo é realizar uma metanálise dos resultados de 194 registros de estudos empíricos e originais, realizados e/ou publicados entre os anos de 1985 a 2007, mantendo a metanálise por uma ou mais práticas de GRH e por um ou mais indicadores de desempenho organizacional. Para a realização desta metanálise escolhemos o método de metanálise psicométrica de Hunter e Schmidt (2004). Com base nesta metanálise, podemos inferir que há uma relação positiva entre GRH e desempenho organizacional. A estimação da magnitude desta relação aumenta, quando as práticas de GRH são combinadas em um sistema ou dois ou mais resultados de desempenho organizacional são levados em consideração.

Fundamentos das organizações de alto desempenho

“…Alguns dos resultados dessas pesquisas revelam: relações fracas ou inexistentes entre práticas de Recursos Humanos (RH) e desempenho; maior satisfação do empregado associada ao aperfeiçoamento da performance operacional e financeira; relações trabalhistas positivas relacionam-se com melhores retornos para os acionistas; correlação entre maior capital humano e desempenho financeiro superior; desenvolvimento de habilidades e menor rotatividade; influência positiva da satisfação no trabalho e desempenho orientado para o cliente em serviços (Fernandes et al, 2006 (Oliveira & Oliveira, 2011). O estudo de Fernandes et al, 2006, utilizando o modelo BSC, inovou ao examinar o impacto simultâneo da competência organizacional -concretizada nos recursos: sistemas de gestão da empresa, satisfação dos funcionários, nível de competência profissional, entre outros -sobre o desempenho, nas perspectivas financeira, clientes e processos internos.…”

A Conceptual Study on the Impact of Sustainable Practices for Business Performance

“…Similarly, Pirzada et al, (2013) showed the effect of HRM practices on "turnover", "productivity" and "corporate financial performance". Crook et al, (2011);Oliveira;Oliveira (2011) concluded that the empirical studies show HRM and organizational performance are positively related. Abu et al, (2015) revealed that based on a study of sustainable manufacturing the factors like 'modern manufacturing equipment', 'adequate financial resources', 'flexible', 'intelligent and skilled personnel' are necessary.…”

Aspectos críticos do teletrabalho em uma companhia multinacional

“…Barreto, Silva, Fischer et al (2010) highlight emerging themes in human resources management that involve new challenges and the respective strategies to deal with them, bearing in mind technology, the strategic role of human resources and internationalization; in the context of internationalization strategy for a multinational firm, for example, human resources management is an area that offers a competitive advantage by occupying itself with the integration of people within organizational development (LEITE, LEITE and ALBUQUERQUE, 2013). Oliveira and Oliveira (2011) reinforce the idea of relating various human resource management studies and policies to organizational development, emphasizing those that integrate this area into strategy. This shows that increasing the sustainability of the business, through broadening and innovating human resources management processes, supports organizational development (VASCONCELOS, CYRINO, D´OLIVEIRA et al, 2015).…”