Gestão Adaptativa: uma proposta para o gerenciamento de redes de inovação

Abstract

Este artigo propõe a 'Gestão Adaptativa' como abordagem para o gerenciamento de redes de inovação. Construída sobre duas perspectivas conceituais relacionadas - a Abordagem Sociotécnica e a Teoria da Complexidade - e integrando questões de planejamento e de gestão, a Gestão Adaptativa é proposta de forma a conferir maior adaptabilidade às organizações. Inicialmente, é apresentada a estrutura dessa metodologia em termos de seus princípios básicos e de um conjunto de ações de planejamento e gestão, que a compõem. Em seguida, desenvolve-se uma aplicação da metodologia como instrumento de análise de dois casos de redes de inovação e é discutida sua utilidade para o gerenciamento em tais ambientes organizacionais. Finalmente, apresentam-se os elementos que indicam vantagens da 'Gestão Adaptativa' em comparação às abordagens tradicionais, por contribuírem para acelerar o processo de aprendizado coletivo e estimular a geração de vínculos comunitários em redes de inovação.

Fatores de risco nas alianças em projetos de TI: estudo de casos no Banco Central do Brasil

“…De acordo com a literatura, os seguintes fatores têm motivado o estabelecimento de alianças: • obter novos conhecimentos (Gonçalves Neto, 1986;Hamel, Doz, & Prahalad, 1989;Hagedoorn, 1993;Prahalad, & Hamel, 1994;Doz & Hamel, 1998;Melo & Agostinho, 2007); • compartilhar os riscos associados ao projeto (Hamel et al, 1989;Hagedoorn, 1993); • reduzir custos de acesso a novas tecnologias (Hamel et al, 1989;Hagedoorn, 1993;Prahalad & Hamel, 1994;Doz & Hamel, 1998;Jagersma, 2005); • obter maior eficiência no projeto (Gonçalves Neto, 1986;Kanter, 2002); • obter recursos humanos, tecnológicos e/ou financeiros (Gonçalves Neto, 1986;Hagedoorn, 1993;Kanter, 2002;Melo & Agostinho, 2007); • obter acesso a novos mercados, produtos e/ou serviços (Hamel et al, 1989;Jagersma, 2005). Hagedoorn (1993) analisou diferentes formas interorganizacionais de cooperação em empresas de setores distintos, buscando compreender a razão pela qual as empresas cooperam entre si, quando estão promovendo esforços de inovação.…”

A confiança em situações ambivalentes e incongruentes: a utilização de vinhetas como método exploratório

“…Esses autores defendem que, para compreender como parceiros de negócios reduzem e gerenciam o risco, é necessário examinar as inter-relações entre confiança, controle e risco. No Brasil, o modelo teórico de Das e Teng (2001) tem sido utilizado como referência para explicar a confiança como fonte de vantagem competitiva (Pereira & Pedrozo, 2005;Melo & Agostinho, 2007), relacionada ao aprendizado organizacional (Mazzali, Souza, & Bacic, 2009) e à saúde de crédito das empresas (Monteiro & Teixeira, 2009). Alguns estudos têm explorado a relação e potencial substituição de controle pela confiança (Begnis, Estivalete, & Pedrozo, 2007).…”

Gestão e percepção de pesquisa em rede: uma visão a partir da Rede Nacional de Pesquisa Clínica em Hospitais de Ensino

“…Gestores de projetos e responsáveis por tomadas de decisão apoiam cada vez mais as colaborações multicêntricas, o que acaba por envolver equipes multidisciplinares de diferentes instituições e com capacidade para responderem a perguntas de pesquisas mais complexas. Isso ocorre a exemplo dos EUA, que, pautados por sua política de ciência e tecnologia, evoluíram nas últimas três décadas, saltando do apoio descentralizado a pequenos projetos de pesquisa para a concessão centralizada a grupos de pesquisas multidisciplinares -fase essa conhecida como a "era das colaborações interinstitucionais" [5][6] . Por outro lado, os pesquisadores tendem a estabelecer colaborações principalmente para alcançarem maior visibilidade, prestígio, bem como habilidades complementares e acesso a novos recursos 4 .…”