Administrando o risco: uma teoria substantiva da adaptação estratégica de pequenas empresas a ambientes turbulentos e com forte influência governamental

Abstract

RESUMOO comportamento estratégico de pequenas empresas em contexto de turbulência ambiental causado, principalmente, pela influência governamental, não consegue ser suficientemente explicado pelas perspectivas teóricas existentes na literatura. Com o intuito de gerar uma teoria substantiva que explique tal comportamento, foi conduzido um estudo de caso, utilizando os procedimentos metodológicos da Grounded Theory. Os dados foram obtidos por meio da análise de 20 anos da história de uma empresa típica do setor da construção de edificações. Cerca de 595 minutos de entrevistas com cinco dirigentes foram analisadas com o apoio do software ATLAS/ti. Os dados revelaram que a adaptação estratégica da firma a um ambiente turbulento e com forte influência governamental pode ser explicada, na ótica dos dirigentes, por um processo social denominado administração do risco, no qual a busca por posições seguras e livres de risco são priorizadas em detrimento da maximização dos resultados econômicos. A teoria substantiva gerada explica sob quais condições determinadas formas de administrar o risco são utilizadas. O contraste dos resultados com a literatura existente na área revelou que as principais perspectivas teóricas podem ser refinadas para aumentar sua aderência ao contexto investigado.Palavras-chaves: adaptação estratégica; ambientes turbulentos; pequenas empresas; grounded theory. ABSTRACTWhen one considers a context in which the government drives institutional and disruptive economic changes, affecting the strategic management of small firms, mainstream literature provides scant information with enough groundedness to explain firms' behaviors. The present research is an indepth case study, following the assumptions and procedures of Grounded Theory methodology, with the purpose of generating a set of hypothesis to explain strategic management of small building firms, according to what has emerged as relevant for the managers. Primary data were gathered through non-structured interviews with five managers to investigate why and how the firm has adapted to environmental changes in the last 20 years. A total of 595 minutes of interviews were analyzed using ATLAS/ti software. The core category that emerged from data was coping with risk. For the managers, to strategically manage the firm is to deal successfully with a difficult situation that threats firm survival. The developed grounded theory explains under what environmental and internal conditions patterns of coping with risk are used. Existing literature related to strategic management were confronted to the findings; most of them helped to explain the phenomena in some way, but none was able to grasp what was going on in terms of control and of relevance to the actors.

Estratégias de Adaptação Climática no Setor Hoteleiro do Circuito das Águas Paulista – SP

“…A perspectiva Straussiana traz duas peculiaridades em relação à versão Glaseriana: i) é mais prescritiva, pois sugere um conjunto de procedimentos, técnicas e formatação mais estruturada para a teoria gerada. ii) mais específica na delimitação (recorte) da pesquisa (Bandeira-De-Mello;Cunha, 2010).…”

“…De acordo com Strauss e Corbin (1994), a diferença entre teoria formal e a teoria substantiva, é que a primeira é mais geral e pode ser aplicada a um conjunto maior de disciplinas e fenômenos. Já a segunda, é específica ao contexto em estudo, não visa generalizar além da área substantiva (Bandeira-De-Mello, 2002). No caso dessa pesquisa, a área substantiva é constituída pelos meios de hospedagem do Circuito das Águas Paulista.…”

Ambiente, estratégia e desempenho em micro e pequenas empresas

“…As principais correntes teóricas sobre estratégias competitivas enfatizam o desenvolvimento e a verifi cação de teorias em um contexto no qual as fi rmas, geralmente de grande porte, agem no sentido de maximizar o lucro (BANDEIRA-DE-MELLO;CUNHA, 2004). Ansoff (1990, p. 47) também ressalta a importância do lucro ao afi rmar que "para uma empresa, a questão do lucro é de grande importância como indicador econômico de efi ciência".…”

“…O objetivo de Bandeira-de-Mello e Cunha (2004) foi desenvolver uma teoria substantiva da formação de estratégia em pequenas empresas, com base no método da grounded theory, para explicar o comportamento estratégico de pequenas empresas em ambientes de forte turbulência e infl uência governamental. Em sua análise, os autores afi rmam que: O relacionamento entre pequenas empresas e atores ambientais em um ambiente turbulento e com forte infl uência governamental, pode ser explicado por um processo social, no qual fi rmas, com pouca capacidade de infl uenciar o ambiente em proveito próprio, lidam com adversidades impostas a elas pelos atores ambientais e agem no sentido de maximizar sua longevidade em detrimento da maximização dos ganhos econômico-fi nanceiros (BANDEIRA-DE-MELLO;CUNHA 2004, p. 159).…”

Monitoramento do ambiente organizacional em pequenas empresas: estudo de casos no setores metal-mecânico e base tecnológica

“…relacionamento entre pequenas empresas e atores ambientais em um ambiente turbulento, pode ser explicado por um processo social, no qual as firmas de pequeno porte, com pouca capacidade de influenciar o ambiente em proveito próprio, lidam com adversidades impostas e elas pelos atores ambientais e agem no sentido de maximizar sua longevidade em detrimento da maximização de ganhos econômico-financeiros (BANDEIRA-DE-MELLO;CUNHA, 2004).As MPEs têm maior flexibilidade sobre as saídas, ou resultados, do que as grandes empresas(FIEGENBAUM;KARNANI, 1991;VERHEES;MEULENBERG, 2004;YU, 2001), o que permite que essas empresas respondam, com mais agilidade, às ações dos concorrentes e as modificações no ambiente organizacional(ARAGÓN- CORREA et al, 2008). Por flexibilidade, entende-se como sendo a habilidade organizacional para se adaptar as incertas e substanciais mudanças no ambiente, o que exige rápidas reações, pois tais mudanças influenciam, significativamente, no desempenho da empresa(AAKER;MASCARENHAS, 1984).As MPEs são mais prováveis de entrar em ambientes industriais nos quais a velocidade, flexibilidade e padrões de segmentação são valorizados.…”