“…As pequenas empresas não podem ser consideradas uma versão diminuída da grande empresa(ALVES FILHO et al, 2011;WELSH;WHITE, 1981), porque não são pequenas grandes empresas ou grandes empresas em seu processo inicial de crescimento(ALVES FILHO et al, 2011). Além disso, as grandes empresas já podem ter nascido grandes enquanto as pequenas empresas podem morrer antes de crescer, ou até mesmo, de nascer(STEINDL, 1945).Devido a essas características, as pequenas empresas necessitam de abordagens gerenciais específicas e mais eficazes para se tornarem competitivas (BANHAM; COLLEGE, 2010; BRAMMER; HOEJMOSE;MARCHANT, 2012;KRAKAUER et al, 2012; LEONE, 1999;SOUZA;MAZZALI, 2008;TERENCE;ESCRIVÃO FILHO, 2001VERDÚ-JOVER;LLORÉNS-MONTES;GARCÍA-MORALES, 2006), pois existem diferenças fundamentais na natureza de suas operações que não são apenas consequências das diferenças entre escalas de produção(ALVES FILHO et al, 2011;FAGUNDES;GIMENEZ, 2009) e saber explorar essas especificidades significa constituir vantagem competitiva(TERENCE; ESCRIVÃO FILHO, 2007).Embora as teorias organizacionais tenham sido criadas para resolver os problemas administrativos das grandes empresas, a dimensão das pequenas empresas não permite que esses modelos sejam aplicados, sem adaptações, a realidades das menores firmas, porque elas possuem seus próprios problemas que já merecem uma teoria específica(LEONE, 1999) LI et al, 2008)…”