Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem "tamanho único"?

Marques, Luiz José; Plonski, Guilherme Ary

doi:10.1590/s0104-530x2011000100001

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“…Tais iterações são muito importantes em ambientes que exigem tempos curtos de lançamento do produto no mercado (EISENHARDT; TABRIZI, 1995, Apud. MARQUES JUNIOR;PLONSKI, 2011).…”

Section: Gestão De Tempo: Atribuição E Cronogramaunclassified

Engenharia

Castelani¹,

Pires²,

Rodrigues³

et al. 2021

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ANÁLISE DA APLICABILIDADE DO EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR) A SERVIÇO DA GESTÃO COLABORATIVA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS: estudo de caso de aplicação em uma empresa de varejo supermercadistapp. 08-25 ENGENHARIA: inovação, produtividade e sustentabilidade ISBN: 978-65-88771-09-9 11 ANÁLISE DA APLICABILIDADE DO EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR) A SERVIÇO DA GESTÃO COLABORATIVA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS: estudo de caso de aplicação em uma empresa de varejo supermercadistapp. 08-25Dessa forma, como discutido anteriormente no funcionamento do ECR, uma das características mais marcantes dessa prática é a adoção da chamada gestão por categorias, termo usado para indicar que os produtos nas lojas são divididos e administrados por grupos, como por exemplo, refrigerantes, bolachas, laticínios, eletrônicos, entre outros. Essa prática permite que os varejistas gerenciem -a lucratividade e os giros dos estoques de cada categoria buscando otimizar seu sortimento e suas promoções‖ (PIRES, 2007, p. 168-169).Em seus estudos, Milaneze e Batalha (2003, p. 2) discorrem que, -no Brasil, as iniciativas de aplicação do ECR estão concentradas em indústrias, atacadistas e varejistas ligadas ao setor de autosserviço, mas sua aplicabilidade é muito mais abrangente, podendo ser utilizado em inúmeros outros setores‖. Analogamente, Pires (2007) diz que, em âmbito nacional, as iniciativas enfocam, prioritariamente, no elo supermercadista, destacando a experiência positiva com o ECR de grandes grupos varejistas, como o WalMart,

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“…Tais iterações são muito importantes em ambientes que exigem tempos curtos de lançamento do produto no mercado (EISENHARDT; TABRIZI, 1995, Apud. MARQUES JUNIOR;PLONSKI, 2011).…”

Section: Gestão De Tempo: Atribuição E Cronogramaunclassified

Engenharia

Castelani¹,

Pires²,

Rodrigues³

et al. 2021

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“…Sob essa teoria, uma empresa adquire uma vantagem competitiva à medida que coloca em prática uma estratégia única, imperfeitamente imitável e imperfeitamente substituível baseada nos seus recursos internos (BARNEY, 1991(BARNEY, , 2001HELFAT;PETERAF, 2003;WERNERFELT, 1984). Considerando o aspecto estratégico, os projetos são os meios pelos quais as empresas lançam novos produtos, implementam suas estratégias, lançam novos empreendimentos, ou melhoram os produtos atuais (BOUER;CARVALHO, 2005;DINSMO-RE;COOKE-DAVIES, 2006;MARQUES JUNIOR;PLONSKI, 2011;PIYUSH;DANGAYACH;MITTAL, 2011). Devido a essa importância estratégica, os projetos devem ser gerenciados de forma eficiente e eficaz, porém, a literatura é bastante consistente em abordar problemas em projetos.…”

Section: Introductionunclassified

Fatores que contribuem ao sucesso ou fracasso em projetos: uma abordagem qualitativa

Dultra-de-Lima

Yen-Tsang

Oyadomari

et al. 2020

ROC

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O objetivo do trabalho é investigar quais os fatores que contribuem ao sucesso de projetos gerenciados pela Metodologia da Corrente Crítica (CCPM) e Guia PMBOK®. Esta é uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório na qual foram conduzidas entrevistas junto a executivos da área de gestão de projetos de empresas nos setores de: energia e automação, tecnologia da informação e aeroespacial, que adotam em suas avaliações a CCPM e Guia PMBOK® adaptado como metodologias de gerenciamento de projetos. Os resultados indicam que os principais fatores que mais influenciam o sucesso em projetos são: o planejamento, habilidades gerenciais, atitudes dos colaboradores, tecnologias e ferramentas, e treinamento na nova metodologia. Por outro lado, os fatores que mais contribuíram ao fracasso de projetos foram duas: o não envolvimento da alta administração e dos stakeholders.

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“…In this scenario, projects -responsible for developing new products and improving processes -become a necessity as they play an important role in the strategic management of organizations (Marques & Plonski, 2011). They are seen as an element of change, of strategy implementation, and of innovation since they provide organizations with competitive advantages (Marques & Plonski, 2011).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…Despite their importance, most projects do not meet their goals (Marques & Plonski, 2011). Success in project management is only achieved when it gets positive measurement results in indicators of cost, time, quality, and productivity (Giacometti et al, 2007).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Application of statistical analysis to improve time management of a process modeling project

et al. 2019

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This work was the result of a cooperation agreement between the University of Brasilia (UnB) and a security organization. Its goal was to model the logistic processes of the company to assist in the modernization of a control system for the management of materials. The project was managed in a dynamic model, through the monitoring and control of activities executed during its various stages. The development of a control system enabled the detection of discrepancies between what was planned and how it was performed, identifying its causes and which actions to take to ensure that the project got back on track according to the planned schedule and budget. The main objective of this article was to identify which elements controlled by the project affected its execution time. With that knowledge, it was possible to improve the planning of the next phases of the project. To this end, we performed a case study of exploratory aspect and quantitative nature to provide information on the object and guide the formulation of hypotheses. The qualitative analysis of the execution time of the modeling identified two dependent variables - systematic version and team - out of the four evaluated. The quantitative analysis studied two variables - number of modifications and number of elements -, which did not indicate evidence of correlation with the aforementioned time.

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Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem "tamanho único"?

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Fatores que contribuem ao sucesso ou fracasso em projetos: uma abordagem qualitativa

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