Fatores que contribuem ao sucesso ou fracasso em projetos: uma abordagem qualitativa

Abstract

O objetivo do trabalho é investigar quais os fatores que contribuem ao sucesso de projetos gerenciados pela Metodologia da Corrente Crítica (CCPM) e Guia PMBOK®. Esta é uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório na qual foram conduzidas entrevistas junto a executivos da área de gestão de projetos de empresas nos setores de: energia e automação, tecnologia da informação e aeroespacial, que adotam em suas avaliações a CCPM e Guia PMBOK® adaptado como metodologias de gerenciamento de projetos. Os resultados indicam que os principais fatores que mais influenciam o sucesso em projetos são: o planejamento, habilidades gerenciais, atitudes dos colaboradores, tecnologias e ferramentas, e treinamento na nova metodologia. Por outro lado, os fatores que mais contribuíram ao fracasso de projetos foram duas: o não envolvimento da alta administração e dos stakeholders.