Estratégias de sobrevivência para pequenas e médias empresas em ambientes globalizados: um estudo de caso do setor eletroeletrônico

Abstract

Com a globalização, crescem os níveis de rivalidade e pressão competitiva entre os concorrentes atuando nos mesmos mercados e áreas geográficas. Mesmo assim, as pequenas e médias empresas vêm se tornando participantes críticos nas economias nacionais e nos negócios mundiais. Mas pouco se sabe sobre quais estratégias de operações estas pequenas e médias empresas utilizam diante da globalização. No Brasil, com o aumento dos processos de fusões, aquisições que se articulam entre as organizações globais e empresas que atuam nacionalmente, aumentaram a turbulência e a incerteza nos mercados. As empresas que conseguem obter um bom conhecimento do ambiente em que se inserem podem tomar ações pró-ativas e influenciar na evolução do sistema. Este artigo trata da relação entre ambiente de competição, incertezas, ameaças e oportunidades percebidas, com foco em pequenas e médias empresas. É apresentado um estudo de caso de uma empresa de médio porte, denominada de X, que possuía uma situação estável no mercado por aproximadamente onze anos, ocupando a segunda posição, até que se deu a aquisição da empresa líder nacional pela líder global. O artigo apresenta as sugestões seguidas e que auxiliaram esta empresa a manter-se competitiva, embora carente de recursos financeiros e humanos.

Open strategizing and organizational resilience considering the environmental uncertainty

“…According to Jansen, Rotondaro and Jansen (2005), organizations that know their environment tend to make decisions with proactive actions, not facing serious consequences of uncertainty. Within this idea, Silveira-Martins and Rossetto (2018) address the need for organizations to clearly interpret environmental situations with a view to reducing uncertainty in order to leverage performance.…”

Relação Entre Capacidade Absortiva, Inovação E Vantagem Competitiva Na Cadeia Produtiva Da Uva E Do Vinho Na Região Da Serra Gaúcha Rs

“…O acesso a produtos e serviços novos sob demanda das constantes exigências do mercado, fez despertar e alertar para novas tempo, que tem acordado a competitividade em nível global, aumentando a competitividade e por vezes a rivalidade entre empresas é a causando incerteza do mercado. (JANSEN; ROTONDARO;JANSEN, 2005. A proeminência se volta à busca evidente por formular e implementar estratégias de concorrência a fim de obter uma posição apoiada no mercado.…”

Evitando o Choro Pelo Leite Derramado: um Caso para Ensino sobre Incerteza Ambiental

“…Assim, as empresas que conseguem obter um bom conhecimento do ambiente (percepção das incertezas) em que se inserem podem tomar ações proativas e influenciar na evolução do sistema (Jansen, Rotondaro, & Jansen, 2005). Wallace et al (2010) destacam que o dinamismo ambiental é cada vez maior em todos os cenários dos negócios, e, sendo assim, as empresas podem obter melhores resultados se contarem com gerenciamento que possua foco na promoção, entendido como sendo aquele que direciona as pessoas a terem cuidado para não cometerem erros de omissão, ou seja, falta de realizações.…”