Transferência de conhecimento tecnológico: estudo de múltiplos casos na indústria farmacêutica

Abstract

Este artigo investiga os elementos críticos que afetam a habilidade das empresas farmacêuticas de desenvolverem suas capacidades tecnológicas operacionais e de aprendizagem dinâmica por meio de tecnologia importada. A informação obtida de estudos de casos em onze empresas, quatro no Canadá e sete no Brasil, mostra que todas as empresas adquiriram capacidade operacional em todos os estágios tecnológicos de desenvolvimento e produção de medicamentos, o mesmo não acontecendo quanto à capacidade de aprendizagem dinâmica. Mais especificamente, os resultados indicam que o desenvolvimento de capacidade operacional é afetado principalmente pelas capacidades gerenciais (de comunicador, de coordenador, de instrutor e de negociador) e pela cultura de aprendizagem. Também os estudos de casos indicam que o desenvolvimento de capacidade de aprendizagem dinâmica é influenciado pelo modo de transferência (cooperação científica e de licenciamento), pelas capacidades gerenciais (de empreendedor, de líder, de comunicador e de instrutor), pelo nível de capacidade de absorção e pela natureza da tecnologia importada.

New drugs in Brazil: do they meet Brazilian public health needs?

“…This picture seems nonetheless to be changing, with an increase in investments and in the involvement of companies in all steps of drug and formulation development. The change is possibly related to the issuing of regulatory standards, improvements in scientific and technological capacitybuilding, favorable economic environment, consolidation of universitybased research and development groups, and better interaction between research groups and pharmaceutical companies (21)(22)(23)(24). The year 2004 marked the registration of the first drug developed entirely in Brazil.…”

Desafios Para O Processo De Transferência De Tecnologia Na Universidade De Brasília

“…A empresa também exigia testes que durariam anos até atingirem a confiabilidade Ainda, pode-se observar que a outra empresa que apresentou interesse em obter a licença exclusiva era visivelmente menor que a primeira interessada, mostrando sua desvantagem na apresentação da documentação comprobatória sobre a capacidade de absorção tecnológica. Sendo assim, pode ser frágil avaliar a capacidade de absorção tecnológica de uma empresa apenas por meio de verificação documental, conforme dito por Takahashi (2005). Logo, a experiência da UnB no licenciamento PI 9810650-3 foi exatamente retratada por Akubue apud Dias e Porto (2013, p.6), que concluiu que o processo de transferência de tecnologia poderia "levar à frustração das expectativas quanto aos resultados esperados em inovação, tendo em vista que esse processo tende a não se completar quando as habilidades do receptor em assimilar, adaptar, modificar e criar tecnologia são limitadas ou inexistentes".…”

Uma Revisão Da Literatura Sobre Transferência De Tecnologia

“…A implantação corresponde às práticas adotadas pelos receptores para apropriação da nova tecnologia recebida, e se dá mediante as etapas de introdução, absorção, adaptação, aplicação, aperfeiçoamento e inovação (Cysne, 2005;J. Ferreira et al, 2012;Lima, 2004;Mattos & Guimarães, 2013;Takahashi, 2005).…”