Estratégias das empresas do setor calçadista diante do novo ambiente competitivo: análise de três casos

Abstract

O ambiente competitivo dos anos 90, marcado pelo processo de abertura comercial, pela adoção da Constituição de 1988, pela sobrevalorização cambial e pelas mudanças nos padrões de concorrência internacional, afetou de maneira diferenciada os setores industriais brasileiros. Este estudo avalia as estratégias tecnológicas, de localização e reorganizadoras adotadas por três empresas calçadistas diante desse novo ambiente competitivo da década de 1990. Esse conjunto de estratégias é avaliado segundo a formulação de quatro proposições, as quais mostram o impacto diferenciado do ambiente competitivo conforme as características das empresas estudadas.

Gerenciando equipes de design interna e externa no processo de desenvolvimento de produtos: caso de duas empresas calçadistas do sul do Brasil.

“…O Rio Grande do Sul e São Paulo são os principais pólos produtores, ambos com características de clusters [16].…”

Produtividade, pressão e humilhação no trabalho: os trabalhadores e as novas fábricas de calçados no Ceará

“…Dentre elas destacamos a remuneração, as condições e as relações de trabalho. Em termos salariais, enquanto na indústria de calçados no Vale dos Sinos, no Rio Grande do Sul, por exemplo, paga-se entre dois e dois salários míni-mos e meio, no Nordeste paga-se, em média, um salário mínimo para cada trabalhador (FRANCISCHINI; AZEVEDO, 2003). No que diz respeito às condições de trabalho, é crescente o número de acidentes e de casos de doenças relacionadas ao trabalho em razão da falta de manutenção das máquinas, das posturas inadequadas durante a jornada, da presença de substâncias tóxi-cas etc.…”

Da excelência ao lixo: humilhação, assédio moral e sofrimento de trabalhadores em fábricas de calçados no Ceará

“…As empresas que migram para o estado buscam novos territórios -normalmente regiões pouco industrializadas -para expandir sua produção, integrando, assim, o contexto de acirramento da globalização dos mercados mundiais e de ampliação e intensificação da concorrência nos mercados interno e externo, observado nas duas últimas décadas (Francischini & Azevedo, 2003;Navarro, 2006;Prochnik & Une, 2005). Em geral, suas plantas produtivas requerem grandes contingentes de trabalhadores para ocuparem postos de trabalho pouco qualificados e caracterizados por atividades simplificadas e repetitivas, como ocorre nas fábricas de calçados, locais onde podemos encontrar trabalhadores vivendo situações como as que apresentamos neste artigo.…”