Inversión del recurso-tiempo en la monitorización de embarazadas de bajo riesgo por el equipo de salud de la familia

Abstract

This study is about low-risk pregnant women attended by a family health unit. It aims to describe the time resource the health staff invested and to analyze its configuration in the prenatal monitoring process. Data were collected from 47 women between 20 and 29 years old, who were attended from 2001 to 2003, in the eastside of São Paulo City. The pregnant women were classified according to the health care they received: a first group without health problems, a second with early expert intervention and a third with patients needing dental treatment. In the three groups, more time was invested by health professionals with higher education, followed by community health agents during home visits. Average total time per pregnant woman was 10 hours for the first group and 12 hours for the second and the third group. The time invested in direct care ranged from 59.40% to 80.51%.

Relaciones personales entre la enfermera y el paciente

“…Conviene resaltar que en la comunicación no verbal, las expresiones faciales pueden ayudar a percibir con mayor precisión la relación con el anciano. La interacción enfermera-paciente se convierte en un recurso importante para dar significado a la vida de este grupo de población vulnerable, lo que influirá en su salud mental y en su bienestar global 29,30 .…”

Saúde da família no Estado de Mato Grosso, Brasil: perfis e julgamentos dos médicos e enfermeiros

“…Outras pesquisas qualitativas sobre o consenso e divergência das opiniões de médicos e enfermeiros mostraram que as discordâncias reforçam as características corporativas dos profissionais em relação ao programa 17 . Os auxiliares de enfermagem 18 , os agentes comunitários ou a equipe em sua totalidade 19 avaliaram a qualidade da atenção, e a trajetória de cinco médicos de família mostrou os desafios da construção de uma nova prática 20 .…”

Custo de pré-natal na política pública de Marília: um estudo de caso

“…2 é uma metodologia de gestão de custo que fornece informação detalhada ao nível de custo e lucros de produtos, serviços e clientes essenciais para a gestão de uma empresa, a partir de dois aspectos fundamentais; custo de fornecer capacidade de recurso para cada processo da empresa e quanto tempo é necessário para desempenhar o trabalho de ordem produto e serviço do cliente 46,47 . A 9,10h 115,15h 74,58h 5,33h 18,13h 3,50h 77,46h 33,20h 0,15h 65h 20,20h 8h -G 1 B 4,20h 59,25h 38,75h 2,66h 8,53h 1h 40,13h 17,20h 0,09h 30,40h 8,25h 0,40h 4, Este aspecto será retomado adiante sob a visão de processo de cuidados 48,49,67 . Custo fixo: de acordo com o MS, o custo fixo independe do volume de produção e não é passível de alteração em curto prazo, como por exemplo, depreciação, aluguel e pessoal.…”