Planejamento estratégico e gestão por resultados: o caso do Ministério da Saúde

Abstract

Resumo O objetivo deste trabalho é avaliar em que medida o planejamento estratégico do Ministério da Saúde é aderente a uma estratégia de gestão por resultados, com foco especialmente nas escolhas estratégicas que orientam a organização, ou seja, nos resultados perseguidos. A primeira seção esclarece as premissas metodológicas utilizadas no estudo, que se orientam por três aspectos centrais: 1) as competências legais da administração federal na área da saúde; 2) os conceitos e definições de Gestão por Resultados; e 3) o conceito de resultado para o plano estratégico. Na segunda seção, há uma breve apresentação de como o planejamento estratégico do Ministério é formalizado por meio de três planos estratégicos de forma simultânea (Plano Plurianual, Plano Nacional de Saúde e Plano Estratégico), para em seguida avaliar quão aderente é este planejamento em relação às premissas metodológicas apresentadas na primeira seção. É possível concluir que o planejamento estratégico da União para a área da saúde não observa a divisão de competências definida pelo SUS, estabelecendo objetivos que ultrapassam consideravelmente a esfera de governabilidade do Governo Federal. Esse mesmo planejamento também elege como objetivos medidas administrativas de caráter operacional, que deveriam estar abaixo do recorte existente nos planos estratégicos.

Perspectivas de controle e gestão das fundações de amparo à pesquisa com o marco legal da ciência, tecnologia e inovação

“…The knowledge of practical results to be achieved with scientific and technological development is a process with intangible and subjective results. Thus, the strengthening of monitoring and evaluation policies must produce quantitative and qualitative metrics that express the improvement of public management, providing elements that amplify accountability, the effectiveness of the implemented policy, and the exercise of social control (De Negri, 2013;Paulo, 2016).…”

Planejamento Estratégico Em Saúde Pública Com Foco Na Saúde Bucal: Uma Revisão De Literatura

“…196, que a saúde é direito de todos e dever do Estado, garantido mediante políticas sociais e econômicas. Não se trata, portanto, de um compromisso a ser cumprido exclusivamente por serviços de saúde, já que abrange expressamente políticas sociais e econômicas, sob responsabilidade de outros setores (PAULO, 2016).…”

Environmental Analysis and Proposition of Strategic Actions in the Medicine Course

“…Para realizar a análise de ambiente, tomou-se como base o conhecimento teórico sobre o assunto (MINTZBERG;AHLSTRAND;LAMPEL, 2000;FERNANDES;BERTON, 2007;PETER, 2010;MARTINS;GUINDANI, 2013;FILHO;VANIN, 2013;PAULO, 2016;GAFURI;ROJO;MIURA, 2017), adaptando para as peculiaridades do curso e da instituição analisada. A análise de ambiente também foi possível com a participação do pesquisador nas atividades operacionais, na verificação das demandas de curto prazo.…”

“…Este estudo demonstrou a importância da análise de ambiente para diagnosticar um curso de graduação, corroborando com a relevância mencionada por vários autores sobre o planejamento estratégico no contexto empresarial e a relevância para a sobrevivência no mundo competitivo (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000;FERNANDES;BERTON, 2007;PETER, 2010;MARTINS;GUINDANI, 2013;FILHO;VANIN, 2013;PAULO, 2016;GAFURI;ROJO;MIURA, 2017). Ao final, foram elencadas 13 ações estratégicas, além de definidas a visão e missão estratégica, que necessitam de acompanhamento constante.…”

“…As ações estratégicas definidas neste estudo consideram os resultados que o curso de medicina pretende atingir, portanto, definir os resultados é base do processo de planejamento estratégico (BARBOSA; BRONDANI, 2005;PAULO, 2013;PAULO, 2016). No entanto, para ter clareza nos resultados pretendidos é necessário conhecer muito bem o ambiente.…”