Fatores de sucesso no gerenciamento de múltiplos projetos na construção civil em Recife

Abstract

A indústria da construção civil tem um papel fundamental no desenvolvimento da economia do país. Muitas empresas do setor, entretanto, vêm enfrentando diversas dificuldades, muitas vezes devido a uma gestão de projetos deficiente. Este artigo ressalta a importância de um eficiente gerenciamento de múltiplos projetos nessas empresas, focando- se em analisar os fatores responsáveis pelo sucesso desse gerenciamento. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória com 30 empresas de construção civil do Recife que atuam num ambiente de múltiplos projetos. Com a análise dos dados foi possível perceber as diferentes percepções de sucesso de gerentes e empresas distintos, os fatores críticos de sucesso no gerenciamento de múltiplos projetos, as principais dificuldades existentes nesse ambiente, as características primordiais das empresas que possuem mais projetos de sucesso, dentre outros aspectos.

Aplicação de hibridismo na gestão de equipes e stakeholders de múltiplos projetos de engenharia

“…Em empresas da construção civil, geralmente são encontradas as abordagens tradicionais de gestão de projetos, como a waterfall (Vieira, 2002;Alencar & Santana, 2010;Kern & Formoso, 2006) mas, em pequena escala (Frej & Alencar, 2010). Grande parte das empresas desse setor vêm enfrentando dificuldades em função da não adoção de formas de gestão que sejam eficazes em seus empreendimentos (Frej & Alencar, 2010). Alguns dos resultados da falta de metodologia de gerenciamento de projetos do setor da construção Chies, T. G., Rocha, A. J. G., & Mazieri, M. R. (2021, jan./jun.).…”

“…Em um cenário de competitividade de mercado, as empresas precisam ser dinâmicas e utilizar recursos profissionais e estratégicos em equipes de alto desempenho, que permitam tomadas de decisões oportunas e eficazes (Nascimento & Santos, 2003), almejando a satisfação de seus clientes (Alencar & Santana, 2010). No entanto, os resultados da falta de uma metodologia de gerenciamento de projetos eficiente são conhecidos pelo mercado da construção civil, tais como: obras atrasadas, estouros do orçamento dos projetos, equipes, clientes, construtores insatisfeitos, entre outros (Frej & Alencar, 2010;Alencar & Santana, 2010). Com o objetivo de gerenciar os custos, empresas do setor da construção civil tendem a lidar com as adversidades no dia a dia do gerenciamento de seus projetos, remetendo-se à metodologia waterfall (Vieira, 2002;Alencar & Santana, 2010;Kern & Formoso, 2006).…”

Análise do impacto da implantação de sistemas ERP nas características organizacionais das empresas de construção civil

“…O macrossetor da construção civil tem papel socioeconômico importante no Brasil, representando em torno de 20% do PIB brasileiro (CÂMARA..., 2010). Em contrapartida, no que se refere aos processos gerenciais e às técnicas construtivas, caracteriza-se pelo conservadorismo e pelo tradicionalismo (TOLEDO et al, 2000;NASCIMENTO;SANTOS, 2003;TORTATO, 2007;FREJ;ALENCAR, 2010), o que justifica a preocupação de um grande número de construtoras com seus sistemas de gestão.…”

Aplicação preliminar do método QRAM para avaliação de riscos para segurança ocupacional na construção civil

“…Devido às suas características e problemas específicos (DUARTE; CORDEIRO, 1999;FREJ;ALENCAR, 2010;GUERRINI;VERGNA, 2011), a indústria da construção civil registra elevados índices de sinistros ocupacional (TAM;ZENG;DENG, 2004;MELIÁ et al, 2008;INSTITUTO..., 2008;HYOUNG et al 2009), com custos econômicos elevados e que afetam a produtividade do setor (SILVERSTEIN et al, 1998;DONG et al, 2007;CAMBRAIS;SAURIN;FORMOSO 2008).…”