Relacionamento interorganizacional na cadeia de suprimentos: um estudo de caso na indústria da construção civil

Abstract

The article discusses the relationship in the supplier chain in the civil construction industry. The main objective is to define if it is a cooperative relation amongResumo O escopo deste trabalho consiste em promover uma discussão sobre os mecanismos de coordenação das relações interorganizacionais -poder e cooperação -na cadeia de suprimentos da indústria da construção civil. O poder, como um construto de relações interorganizacionais, tem recebido um tratamento irregular e conflitante por parte dos analistas. No entanto, esta abordagem ignora relações existentes que são muito apropriadas para certos contextos do relacionamento interfirmas. Logo, foi desenvolvido um estudo de caso em um elo da indústria da construção civil com o intuito de identificar suas relações como sendo baseadas em dominação ou cooperação. São analisadas, ainda, as implicações dos resultados da pesquisa na gestão da cadeia de suprimentos da construção civil.PalavRas-chave Cadeia de suprimentos, aliança estratégica, relacionamento, construção civil.Relacionamento interorganizacional na cadeia de suprimentos: um estudo de caso na indústria da construção civil Renata albergaria de mello Bandeira UFRGS luiz carlos Brasil de Brito mello UFF antonio carlos Gastaud maçada UFRGS

Interorganizational relationships in the Brazilian construction industry supply chain

“…A questionnaire split into two parts was used as an instrument to collect data: (i) profile of the organization and the interviewee; (ii) identification of the elements that constitute the relationship between construction company and supplier ( Table 2). The utilized variables for creating the data collection instrument are especially related to trust and coordination, long-term relationships, and information sharing as stressed by authors such as Santos & Jungles (2008), Bandeira et al (2009), Meng (2012), Jeong et al (2013) and some present in Table 1. 16 Does the company demand certificates of quality on its products and/or processes?…”

“…Jeong et al (2013) stress the need of an attitude and culture change in the sector in regard to purchasing procedures. In Brazil, Bandeira et al (2009) have already pursued a case study from which they concluded that the construction company-supplier relationship is based on, mostly, a relation of dominance due to inherent factors of the sector, such as large bargaining power imposed by the construction companies. Culture, politics, dependency, and trust have significant influence in the quality of the relationship between buyers and suppliers of construction materials (Bondinuba et al, 2016).…”

Power and culture in supply chains: contributions of the strategic action fields approach

“…When the asymmetries of power are stark, social skilled actors of challenger organizations have limited space to act and stronger companies can impose their views regarding the management of the chain. In the study presented by Bandeira et al (2009) about the construction industry in Brazil, for instance, this is evident in the dependence relations between the typical small suppliers and the large construction companies. In such conditions, power may be functional for setting the bases for SCM, as suggested by Lauer (2000), Benton & Maloni (2005) and Tate et al (2011).…”

“…Important research efforts have been developed to account for power in the analysis of supply chains (Cox, 1999(Cox, , 2001Benton & Maloni, 2005;Hingley, 2005;Crook & Combs, 2007;Ireland & Webb, 2007;Zhao et al, 2008;Bandeira et al, 2009;Byrne & Power, 2014;Huo et al, 2017). These initiatives were commonly grounded in empirical verifications of the influence of power relations in supply chain management (SCM), enabling these authors to assess the reality faced by practitioners more closely and to overcome their own social embeddedness (Faria & Wensley, 2002).…”

Modelo para formação de parcerias na construção civil

“…Lambert, Emmelhainz e Gardner (1996) conceituam parceria como um relacionamento de negócio fundamentado em confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados que resultam em melhor desempenho e geram vantagem competitiva. A realização de parcerias duradouras promove melhor desempenho da cadeia, evitando a interrupção de abastecimento de materiais, diminuindo o risco de atrasos e multas contratuais, além de tornar a empresa confiável e de qualidade (BANDEIRA; MELLO;MAÇADA, 2009;SANTOS;JUNGLES, 2008). A parceria na cadeia de suprimentos promove flexibilidade organizacional, aumento do fluxo de informações, redução de incertezas, além de propiciar o desenvolvimento de um ambiente de apoio à inovação e ao aprendizado, aumentando a possibilidade de lucro para toda a cadeia do setor da construção civil (BEACH; WEBSTER; CAMPBELL, 2005).…”