Um modelo de integração de sistemas de gestão

Campos, Carlos Alberto de Oliveira; Medeiros, Denise Dumke de

doi:10.1590/s0103-65132009000100006

Cited by 6 publications

(3 citation statements)

References 8 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…De acordo com a norma, a análise deve contemplar, ao menos, os seguintes aspectos: a) Maturidade: Nível de maturidade ou capacidade para gestão por processos, baseando-se na experiência e eficácia do uso dos sistemas de gestão e do uso de ferramentas de gestão; na estrutura organizacional e funcional da organização; e no nível de competência do pessoal da organização; b) Complexidade: Nível da complexidade das expectativas das partes interessadas, como requisitos de clientes, sociedade, acionistas e das pessoas da organização; outros requisitos setoriais e sociais aos quais a empresa está submetida; estratégias da própria organização; c) Abrangência: Avaliação dos sistemas e normas implantados; dos produtos e serviços afetados pelos sistemas de gestão atuais e futuros; e dos momento pelo qual a organização está passando, dentro de certo contexto de mercado. A integração pode ser realizada parcial ou totalmente, entre dois ou mais sistemas (Campos & Medeiros, 2009). A Academia Tecnológica de Sistemas de Gestão -ATSG (2010) apresenta um modelo com 22 requisitos necessários para a integração dos sistemas de gestão baseados nas normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.…”

Section: Avaliação De Sistemas Integrados De Gestãounclassified

Diagnóstico da integração dos sistemas de gestão ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001

Bonato

Caten

2015

Prod.

View full text Add to dashboard Cite

ResumoEste artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve por finalidade o diagnóstico do nível de integração de sistemas de gestão baseados nas normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 em empresas do ramo metalmecânico. Inicialmente foi descrito o método de diagnóstico e posteriormente realizada a sua aplicação em uma empresa já certificada nas três normas, mas que possui dois sistemas de gestão distintos: o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) baseado na norma ISO 9001 e o Sistema de Gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSM) baseado nas normas ISO 14001 e OHSAS 18001. Entre os principais resultados, destaca-se a aceitação favorável do diagnóstico da integração na empresa estudada. Com a realização do diagnóstico, verificou-se que a organização não atende totalmente a integração de nenhum dos requisitos avaliados. Foram sugeridas oportunidades de melhoria para integração dos requisitos normativos comuns, reduzindo custos e recursos para manutenção do sistema de gestão da empresa. Palavras-chaveSistema Integrado de Gestão (SIG). Diagnóstico. ISO. OHSAS. IntroduçãoNo contexto da competitividade mundial, os sistemas integrados de gestão surgem como uma alternativa racional para sistemas de gestão certificados ou certificáveis (Viegas, 2000). O sistema integrado de gestão (SIG) pode ser definido como a combinação de processos, procedimentos e práticas utilizados em uma organização para implementar suas políticas de gestão e que pode ser mais eficiente na consecução dos objetivos oriundos delas do que quando há diversos sistemas individuais se sobrepondo (De Cicco, 2010).Para De Cicco (2010), o principal argumento das empresas para a integração dos sistemas de Gestão da Qualidade (ISO 9001), Meio Ambiente (ISO 14001) e Saúde e Segurança no Trabalho (OHSAS 18001) é o efeito positivo que essa integração pode ter sobre o desempenho dos funcionários. Desafiadoras metas de produtividade requerem que a organização maximize a sua eficiência, que pode ser reduzida pela existência de vários sistemas de gestão, uma vez que são disponibilizados recursos para atender aos requisitos dos sistemas de gestão existentes, sendo esses muitas vezes comuns a mais de um sistema de gestão.Com a pressão para que as organizações racionalizem seus processos de gestão, várias delas veem na integração dos sistemas de gestão uma oportunidade para reduzir custos relacionados, por exemplo, a manutenção de diferentes estruturas de controle de documentos, auditorias, registros, dentre outros (Godini & Valverde, 2001). Tais custos e ações, em sua maioria, se sobrepõem e, portanto, acarretam gastos desnecessários.Corrêa (2004) salienta que para que uma organização integre eficaz e eficientemente todos os sistemas de gestão de seu interesse é preciso que, antes de tudo, todos os fundamentos e os efeitos adversos e indesejáveis sejam conhecidos e prevenidos. Com isso, uma organização que deseja integrar seus sistemas de gestão deve, entre outros, direcionar melhorias e redirecionar estratégias e metas, estimular o envolvimento de todos ...

show abstract

Section: Avaliação De Sistemas Integrados De Gestãounclassified

Diagnóstico da integração dos sistemas de gestão ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001

Bonato

Caten

2015

Prod.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…A integração de normas é uma parte do processo do SIG, há ainda a integração de pessoas e de recursos financeiros, por exemplo. Como já comentado, a teoria dos conjuntos presta-se bem para um melhor entendimento da integração de sistemas de gestão e a programação matemática pode ser aplicada como ferramenta para a tomada de decisão de uma integração (Campos, & Medeiros, 2009  baseado em normas de reconhecimento internacional;  sistema enxuto de documentação e melhora no desempenho operacional;…”

Section: Sistemas Integrados De Gestãounclassified

Método Para Integração De Sistemas De Gestão Iso9001, Iso14001 E Ohsas18001

Bonato¹,

Porlez²,

Caten³

2017

Revista Brasileira de Gestão e Inovação

View full text Add to dashboard Cite

ResumoEste artigo tem como objetivo principal propor um método para integração de sistemas de gestão baseados nas normas ISO9001, ISO14001 e OHSAS18001 em empresas do ramo metal-mecânico. A partir dos resultados da aplicação prática do método de diagnóstico proposto por Bonato e Caten (2015) e de um caso de insucesso na integração de alguns requisitos das 3 normas em uma organização, o estudo apresenta uma proposta de um método de integração de sistemas de gestão, agrupando 19 requisitos normativos de integração em 3 fases distintas: Planejamento e Gestão; Execução e; Medição, Análise e Melhoria. Entre os principais resultados obtidos destaca-se o agrupamento da integração em 3 fases, o detalhamento e justificativa das necessidades de integração de cada requisito, um diagrama PERT com os tempos necessários para que a organização integre cada um dos requisitos e os primeiros passos que a empresa deve tomar para iniciar a integração de cada requisito. Palavras-chave: SIG. Sistema Integrado. OHSAS. ISSO. Integração. AbstractThis article has as main objective to purpose a method to integrate management systems based on ISO9001, ISO14001 and OHSAS18001 standards in Brazilian metallurgical companies. From the results of a practical application of the diagnostic method purposed by Bonato and Caten (2015) and an integration unaccomplished case of some requirements in a metallurgical company, the article shows a purpose of an integration method, gathering 19 standard requirements on 3 different steps: Management and Planning; Performance and; Measurement, Analysis and Improvement. Among the main results it´s important to detail the integration grouping in 3 stages, the details and justifications of each requirement integration necessity and a PERT diagram including the time necessary to the company to integrate each requirement and the first steps that the company should perform to integrate this requirements.

show abstract

“…Na estruturação do SGI (CAMPOS;MEDEIROS, 2009;VITORELI;CARPINETTI, 2013), a combinação das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 e SA 8000 que possuem requisitos em comum, como a melhoria contínua e a estrutura baseada em PDCA (DEMING, 1990) (Plan, Do, Check, Act, o que significa: Planejar, Executar, Verificar e Atuar), o que facilita em termos financeiros e produtivos para as organizações.…”

Section: Introductionunclassified

Sustentabilidade empresarial por meio do Sistema de Gestão Integrada (SGI)

Stefano

Laux

2017

SBIJ

View full text Add to dashboard Cite

O Sistema de Gestão Integrada (SGI) que é uma ferramenta de grande importância para essas empresas. Assim, podem-se destacar diferentes abordagens de SGI, tais como ISO 9001 e ISO 14001. A utilização integrada dessas abordagens tem aumentado nos últimos tempos de aumento, isso devido a suas compatibilidades. Porém, a implantação do SGI é um projeto longo, que se depara com diversos tipos de problemas. O conhecimento prévio dos possíveis problemas pode ser de fundamental importância para se tomar ações preventivas ou mesmo para se adotar procedimentos mais adequados. Este artigo descreve a utilização de SGI para a melhoria dos processos, produtos/serviços nas organizações. No entanto, a fim de criar vantagens competitivas para a organização e contribuir para um desenvolvimento sustentável. Dessa forma, o SGI tem de ser expandido para incluir toda a cadeia de produtos e todas as partes interessadas.

show abstract

Um modelo de integração de sistemas de gestão

Cited by 6 publications

References 8 publications

Diagnóstico da integração dos sistemas de gestão ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001

Diagnóstico da integração dos sistemas de gestão ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001

Método Para Integração De Sistemas De Gestão Iso9001, Iso14001 E Ohsas18001

Sustentabilidade empresarial por meio do Sistema de Gestão Integrada (SGI)

Contact Info

Product

Resources

About