Democracia com liderança: Max Weber e o conceito de democracia plebiscitária

Sell, Carlos Eduardo

doi:10.1590/s0103-33522011000100006

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“…Respecto de la Cámara Alta piensa en un Consejo de Estados o en una Cámara Federal y en cuanto al reemplazo del Kaiser dice que tiene que ser una persona electa por el Parlamento o por el Pueblo. En definitiva, su propuesta es una República Federativa, con un presidente electo aunque sin definirse la forma de esta elección (Sell 2011). …”

Section: Una Vuelta De Tuerca a Su Democracia Plebiscitariaunclassified

Max Weber y la Democracia Plebiscitaria

Serrafero

2018

Rev. int. sociol.

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copyright: © 2018 CSIC. Este es un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos de la licencia de uso y distribución Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0). ResumenEn este trabajo se desarrollan las ideas de Weber en relación a la llamada "democracia plebiscitaria". En primer lugar, se describen sus ideas sobre la democracia parlamentaria y la democracia plebiscitaria señalando sus particularidades y diferencias. Luego se aborda específicamente la democracia plebiscitaria como un tipo de dominación carismática. En el estudio se trata tanto el análisis científico que realiza Weber sobre la democracia plebiscitaria como también su propuesta política para un momento específico de la historia de Alemania, la primera posguerra. En el trabajo se señalan los lími-tes teóricos de la propuesta de democracia plebiscitaria desde la propia teoría de Weber. El estudio revaloriza el análisis de Weber sobre una democracia que parece tener cada vez más vigencia. Palabras ClaveDemocracia; Liderazgo; Liderazgo carismático. AbstractThis paper deals with Weber´s ideas in relation to the so-called 'plebiscitary democracy'. Firstly, it describes his ideas on parliamentary democracy and plebiscitary democracy, documenting their particularities and differences. Secondly, it specifically addresses the plebiscitary democracy as a kind of charismatic domination. The study analyses both Weber scientific analysis on plebiscitary democracy as the political proposal for a specific time in the history of Germany, early into the post-war period. This paper highlights the theoretical limits of the proposed plebiscitary democracy from Weber's own theory. The study also revalues and revisits Weber's analysis of a kind democracy that seems to be increasingly present in current political times.

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Section: Una Vuelta De Tuerca a Su Democracia Plebiscitariaunclassified

Max Weber y la Democracia Plebiscitaria

Serrafero

2018

Rev. int. sociol.

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“…A mudança mais importante, contudo, é de ordem política. Embora o tema da democracia tenha sido contemplado na versão antiga, na versão nova ele será destacado como um tópico independente no bojo da qual emerge uma teoria da democracia plebiscitária (Sell, 2011) e os esboços de uma teoria da revolução. Essa mudança está estreitamente ligada aos fatos políticos da época, em especial a ascensão da República de Weimar e as insurreições socialistas de 1918-1919 na Alemanha.…”

Section: As Fontes De Weber: O Carisma Na Perspectiva Teológicaunclassified

Poder Instituído E Potência Subversiva: Max Weber E a Dupla Face Da Dominação Carismática

Sell

2018

Rev. bras. Ci. Soc.

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O artigo demonstra que a dominação carismática possui uma natureza bidimensional e pode ser tanto fonte de legitimidade quanto uma força de subversão da ordem política. Após revisar as fontes teológicas utilizadas por Max Weber, aponta-se que, do ponto de vista sociológico, o autor diferencia carisma puro e carisma institucionalizado. Isso permite a Weber indagar em que condições relações de poder com bases pessoais e emocionais instáveis são capazes de engendrar estruturas duradouras de dominação. No centro do seu modelo, portanto, está contida uma teoria da transformação e da institucionalização do carisma. Com esses elementos, o artigo reconstrói a teoria da revolução e a teoria da democracia plebiscitária do modelo weberiano de dominação carismática: a primeira põe relevo a dimensão da legitimidade (poder instituído), enquanto a segunda contempla o aspecto da transformação da ordem política (potência subversiva).

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“…Weber delimita, em seus estudos, a diferença entre esses três estilos, dizendo que a liderança autocrática possui sua ênfase centrada no líder, sendo ele quem fixa as diretrizes a serem seguidas e determina as técnicas a serem utilizadas, sem qualquer participação do grupo (SELL, 2011).…”

Section: Abordagens De Liderançaunclassified

“…Os tipos de liderança funcionam realmente como o nome sugere, costuma ser liberal por deixar colaboradores mais livres para exercerem suas funções e tomarem suas próprias decisões. Isto pode ser eficiente, por deixar colaboradores motivados a trabalharem da forma que for (SELL, 2011).…”

Section: Abordagens De Liderançaunclassified

“…Quando os colaboradores se sentem bem onde trabalham, valorizados e livres para desempenhar a sua criatividade, produzem mais e melhor e se comprometem com a organização. Isto leva ao alcance dos objetivos e ao êxito da empresa (LUND, 2009;SELL, 2011). O efeito da interação de pessoas quando atuando em conjunto pode apresentar os fatores como determinantes comuns às relações estabelecidas no próprio grupo, sejam esses de cunho profissional ou pessoal.…”

Section: Liderança E Motivação Nas Organizaçõesunclassified

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O Papel da Liderança na Gestão da SEaD da UNIVASF, sob a Ótica dos Colaboradores

et al. 2018

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Cada vez mais, as organizações modernas vêm prescindindo de liderança que exerça sobre a atuação dos colaboradores práticas de gestão mais dinâmicas e eficientes, que repercutam profundamente na motivação e participação quanto ao processo decisório. A figura do líder cada vez mais tem desempenhado um papel extremamente expressivo na orientação da produtividade e prestação de serviços de qualidade à sociedade, sem deixar, contudo, de conduzir aspectos de crescimento e desenvolvimento das políticas de pessoal. Em ambientes que são setoriais, cuja coordenação do líder recai sobre uma amplitude menor de profissionais, exercer as habilidades não deixa de ser tarefa desafiadora, ainda mais quando os atributos de liderança são incompatíveis sob a perspectiva dos liderados. Assim, busca-se, enquanto objetivo do artigo, investigar o papel da liderança no exercício de gestão da Secretaria de Ensino a Distância (SEaD) da Univasf. Para tanto, foi aplicado um questionário com os colaboradores e uma entrevista semiestruturada com o coordenador do setor, permeando a seleção de achados científicos em plataformas de busca online (Scielo, Spell, Google Acadêmico e Banco de Teses e de Dissertações da Capes. Enquanto resultados da pesquisa, observou-se na coordenação da SEaD traços de liderança democrática e visionária, cujo líder desempenha papel de conduzir as equipes para o desempenho de tarefas produtivas. Os colaboradores, por sua vez, reconhecem a presença do líder engajado, aberto ao diálogo, que estimule o crescimento e profissionalização, contribuindo para a construção da cultura com definido comportamento da empresa, motivador e que atribua a autonomia aos colaboradores, deixando-os mais livres para exercerem a sua criatividade e potencial.

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Democracia com liderança: Max Weber e o conceito de democracia plebiscitária

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