Modelo de avaliação da gestão municipal para o planejamento em saúde

Abstract

This article presents an evaluation model for municipal health planning management. The basis was a methodological study using the health planning theoretical framework to construct the evaluation matrix, in addition to an understanding of the organization and functioning designed by the Planning System of the Unified National Health System (PlanejaSUS) and definition of responsibilities for the municipal level under the Health Management Pact. The indicators and measures were validated using the consensus technique with specialists in planning and evaluation. The applicability was tested in 271 municipalities (counties) in the State of Santa Catarina, Brazil, based on population size. The proposed model features two evaluative dimensions which reflect the municipal health administrator's commitment to planning: the guarantee of resources and the internal and external relations needed for developing the activities. The data were analyzed using indicators, sub-dimensions, and dimensions. The study concludes that the model is feasible and appropriate for evaluating municipal performance in health planning management.

Perfil dos gerentes da Atenção Primária: uma revisão integrativa

“…A Política Nacional de Humanização (PNH) propõe a avaliação dos serviços de gestão como ação estratégica para alcance dos seus objetivos. 24 A literatura traz a avaliação como instrumento de grande utilidade e viabilidade no processo de gestão, produzindo informações que contribuem para a institucionalização e fortalecendo a área de planejamento [26][27] …”

Nas Mãos De Quem Está a Gestão Do Sus? Percepções Dos Gestores Municipais Sobre Gerenciamento

“…Dessa forma, vários avanços nas políticas de saúde puderam ser reconhecidos pela sociedade 27,28 . O estudo evidenciou também que alguns gestores desconhecem totalmente o processo de criação do SUS, o que representa um sinal de alerta para a administração e gerenciamento do sistema.…”

“…29 , referem que o planejamento é fundamental para a gestão em saúde, visto que a implementação de políticas públicas ocorrem de maneira mais efetiva e organizada quando apoiadas em ações previamente planejadas 28 . O planejamento deve ser pensado como uma ferramenta norteadora para o processo de gestão, indispensável para que o gestor dê destaque à construção de conhecimento e habilidades e para que as ações esboçadas atendam às necessidades da comunidade sob sua gestão 29 .…”

Agenda para Intensificação da Atenção Nutricional à Desnutrição Infantil: resultados de uma pactuação interfederativa no Sistema Único de Saúde

“…Os mé-todos de planejamento têm sido apresentados como tecnologias potentes para articular mudanças no campo da saúde 32 . O plano de ação, uma das recomendações da Agenda, pode ser entendido como instrumento para identificar prioridades, objetivos, metas, recursos, resultados e prazos que orientam a gestão e norteiam a composição e a harmonização dos seus objetivos 33 , subsidiando assim os gestores nas articulações inerentes a esse processo complexo e dinâmico 34 . O planejamento partindo da gestão local permite que as necessidades de saúde e demais setores sejam mais bem identificadas, no entanto percebe-se que o desafio é maior para os gestores de municípios de pequeno porte pela precária organização da área de planejamento, com deficiência de infraestrutura e insuficiência numérica e qualificada de pessoal 35 .…”