Gestão-criação: processos indissociáveis nas práticas de um teatro baiano

Abstract

Ao longo do desenvolvimento histórico do campo da administração, gestão e criação são, tradicional e implicitamente, consideradas processos antagônicos. A gestão é frequentemente definida como processo de organização e controle, ao passo que a criação é entendida corriqueiramente como processo de diferença, divergência ou desordem para se alcançar algo novo. Esta pesquisa busca fornecer subsídios para se reconsiderar essa situação antagônica. Assim, examinamos a relação entre criação e gestão no contexto de práticas de trabalho no cotidiano de uma organização voltada para o teatro e para a dança. Ao se analisar sistematicamente tais práticas com auxílio do método autoetnográfico, evidencia-se que gestão e criação são processos indissociáveis. As implicações acarretadas por essa indissociabilidade são apresentadas e discutidas à luz da teoria organizacional. A indissociabilidade do processo de gestão-criação e a necessidade de se enfocar a dimensão dinâmica da criatividade conduzem a uma preocupação de alinhamento epistemológico no que se refere à abordagem adotada sobre a gestão. Sugere-se que perspectivas "processuais-relacionais" da gestão são as que melhor potencializam o estudo da dinâmica criativa. Implicações em termos do ensino da administração também são discutidas.Pa l av r a s -c h av e : gestão; criação; indústrias criativas; gestão teatral; autoetnografia. Gestión-creación: procesos indisociables en las prácticas de un teatro de BahíaA lo largo del desarrollo histórico del campo de la administración, la gestión y la creación son, tradicionalmente e implícitamente, consideradas como procesos antagónicos. La gestión es frecuentemente definida como el proceso de organización y control, al paso que la creación es entendida habitualmente como el proceso de diferencia, divergencia o desorden para alcanzar algo nuevo. Esta investigación tiene el objetivo de proporcionar subsidios para reconsiderar esa situación antagónica. Siendo así, examinamos la relación entre la creación y la gestión en el contexto de prácticas de trabajo en el cotidiano de una organización dirigida al teatro y a la danza. Al analizar sistemáticamente dichas prácticas con el auxilio del método autoetnográfico, se evidencia que la gestión y la creación son procesos indisoArtigo recebido em 24 mar. 2011 e aceito em 23 maio 2011.

Gestão de organizações culturais: perspectivas, singularidades e paradoxo como horizonte teórico

“…Entre eles, do ponto de vista da teorização, predominam contribuições que mimetizam conceitos e princípios da administração clássica aplicados à gestão de organizações culturais (Byrnes, 2003;Chong, 2002;Radbourne & Fraser, 1996), e poucos são os esforços relevantes na busca por estudar a gestão de organizações com base em suas especificidades (Araújo, Davel & Rentschler, 2020;Daigle & Rouleau, 2010;Lin & Lee, 2014). Do ponto de vista metodológico, predomina uma abordagem qualitativa, sendo uma quantidade significativa das pesquisas baseada em estudos de caso voltados a analisar organizações culturais como teatros (Davel & Vianna, 2012;Leal, 2018), museus (Boylan, 2004;Cândido, 2013;B. Lord & G. D. Lord, 2005), bibliotecas (Milanesi, 1991), grupos artísticos (Souza & Carrieri, 2013), ópera (Luonila & Johansson, 2016), centros culturais (Dines, 2012;Serapião, 2012), orquestras (Cunha, 2019), galerias (Foop, 1997, entre outros.…”

“…No que tange à gestão de organizacionais culturais, as pesquisas focam em tensões em organizações baseadas em projeto (Defillippi & Arthur, 1998), tensões entre uma identidade criativa e uma gerencial no setor (Gotsi et al, 2010;Kosmala, 2007), tensões entre amadorismo e profissionalismo na gestão de carreiras criativas (Bendassolli & Wood, 2010), tensões entre criação e mercado nas organizações (Lampel et al, 2009;Davel & Vianna, 2012) e tensões ligadas à promoção da diversidade cultural (Alves, 2009). Por ser ainda incipiente, a produção acadêmica carece de novos esforços que aprofundem o que as pesquisas atuais apenas apontam ou insinuam.…”

O Organizar das Indústrias Criativas: Apontamentos Sobre os Processos Criativos das Organizações

“…Espera-se, com este ensaio teórico-reflexivo, contribuir para discussão da compreensão da criatividade e do organizar nos processos em torno das indústrias criativas, visto que, dado o recente interesse pelo campo das indústrias criativas, são poucos os estudos que buscam explorar o processo criativo que se refere às suas formas de gerenciamento, organização, suas atividades cotidianas (DAVEL, VIANNA, 2012;JEFFCUTT;PRATT, 2002;LAMPEL;LANT;SHAMSIE, 2009). O artigo apresenta um esboço teórico em volta de perspectivas do desenvolvimento da política cultural sobre a indústria criativa e da sua criatividade, seu surgimento e entendimento e caráter organizacional.…”

Organizing: Compreendendo Interações E Práticas Do Grupo Galpão

“…O humor, a descontração junto à colaboração e o compartilhamento de conhecimento mostram como a ordem, a normatividade do processo de gestão é permeada pela criatividade (Sawitzki & Antonello, 2014). Além disso, a gestão e a criação, processos aparentemente antagônicos, mostram-se indissociáveis, pois o limite entre uma prática e outra é tênue; processos de gestão são guiados por ideias criativas e momentos de criação são gerenciados (Davel & Vianna, 2012). Nessa perspectiva, o entendimento da organização como algo estritamente racional e cognitivo é questionado, dando espaço para a imprevisibilidade, ansiedade e, consequentemente, emotividade (Clegg et al, 2005).…”