2011
DOI: 10.1590/s0034-76122011000600014
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Valores e espaço público: referenciais e instrumentos para a avaliação de projetos sociais

Abstract: As realizações das organizações sociais apresentam a natureza dual de projetarem valores sociais relevantes, associados a resultados, através dos quais pretendem impactar pessoas. Essa concepção da gestão social - como reprodutora de valores e produtora de bens públicos visando o cumprimento de uma missão - sugere que a avaliação deva considerar os vínculos entre os valores e os benefícios para inferir métricas do impacto social dos projetos. Essa vinculação e o conceito de espaço público permitem tratar as qu… Show more

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“…Financial information needs more accurate measures for reporting social and environmental items, most of which are intangible, and the non-financial (qualitative) is easier to achieve. According to Cabral (2011), the intangible element in the public sector does not present an immediate economic value and, therefore, requires an exercise of value calculation reflected as fact / value. However, in the public or private sector, there is a lack of a methodology for valuing social actions, which hampers the dissemination of information (CABRAL, 2011).…”
Section: Discussionmentioning
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“…Financial information needs more accurate measures for reporting social and environmental items, most of which are intangible, and the non-financial (qualitative) is easier to achieve. According to Cabral (2011), the intangible element in the public sector does not present an immediate economic value and, therefore, requires an exercise of value calculation reflected as fact / value. However, in the public or private sector, there is a lack of a methodology for valuing social actions, which hampers the dissemination of information (CABRAL, 2011).…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…According to Cabral (2011), the intangible element in the public sector does not present an immediate economic value and, therefore, requires an exercise of value calculation reflected as fact / value. However, in the public or private sector, there is a lack of a methodology for valuing social actions, which hampers the dissemination of information (CABRAL, 2011). Non-financial information is one that, because of its lack of standardization and a universally accepted configuration, makes it more difficult to guarantee comparability and to provide assurances that it is the best way to quantify a particular action or impact of socially responsible practices.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…Sob outra perspectiva, quando se considera a teoria da gestão social (Cabral, 2011), as organizações sem fins lucrativos, ao produzirem benefícios para a coletividade, na forma de bens de consumo ou de ações sociais, também são reprodutoras de valores sociais. A avaliação de impacto deve, portanto, considerar a relação entre os valores transmitidos pela organização e os benefícios gerados (Cabral, 2011;Yuruk et al, 2017 de Shiraishi e Campomar (2011).…”
Section: Impacto Social Das Ações De Uma Organização Sem Fins Lucrativosunclassified
“…Sob outra perspectiva, quando se considera a teoria da gestão social (Cabral, 2011), as organizações sem fins lucrativos, ao produzirem benefícios para a coletividade, na forma de bens de consumo ou de ações sociais, também são reprodutoras de valores sociais. A avaliação de impacto deve, portanto, considerar a relação entre os valores transmitidos pela organização e os benefícios gerados (Cabral, 2011;Yuruk et al, 2017 de Shiraishi e Campomar (2011). O marketing é uma ferramenta importante tanto na construção da imagem da organização, quanto na divulgação de ações, benefícios e resultados alcançados, assim como, na atração de novos investimentos (Santos & Silva, 2012;Serje, 2017).…”
Section: Impacto Social Das Ações De Uma Organização Sem Fins Lucrativosunclassified
“…Observamos ser recorrente a noção de que o mundo-da-vida é o locus da gestão social, da sua ciência e da sua práxis, seja em ambientes institucionais (sociedade civil, movimentos sociais, terceiro setor, organizações não governamentais) ou no âmbito do discurso e da comunicação. No entanto, observamos também perspectivas que buscavam espaços compartilhados por atores, lógicas e racionalidades diversas, isto é, por interações Estado-sociedade-mercado (WANDERLEY; RAICHELIS, 2001;CABRAL, 2011;FISCHER, 2012;CANÇADO;PEREIRA;TENÓRIO, 2015). Dessa forma, essa literatura é repensada aqui como parte dos argumentos acerca da tese de que é possível compreender o locus da gestão social no contexto das inter-relações e tensões entre mundo-da-vida (lebenswelt) e sistema.…”
Section: Valderí De Castro Alcântara and José Roberto Pereiraunclassified