Cultura organizacional: sinergias e alergias entre Hofstede e Trompenaars

Abstract

Entre os diferentes elementos a serem considerados na gestão atualmente, os aspectos culturais têm se colocado na centralidade das discussões organizacionais. Essa posição deriva do fato de que a vantagem competitiva sustentável se origina da compreensão, respeito e utilização das diferenças de hábitos, práticas, pontos de vistas e competências. Empresas com atuação local ou global precisam atentar para as características oriundas de seu capital humano. O presente trabalho busca apresentar algumas evidências das implicações culturais a partir do prisma das dimensões culturais. Para isso é realizada uma breve revisão sobre o tema, em seguida são discutidas algumas repercussões para as organizações.

Practices in Project Management According to Charles Handy's Organizational Culture Typologies

“…And in the 1990s, the typologies of organizational cultures were absorbed in a pragmatic way into the strategic analysis of companies, as exemplified by the paper on typology by Charles Handy -which identified four categories of organizational cultures where the ideology and organizational character affected and undermined the organization and its goals. [20] The organizational culture theme has been driving studies in the academic world for some time: Geert Hofstede presents the different views between Frederic Taylor and Henry Fayol, arguing that the cultural contexts determine the approaches regarding where the organization fits [10].…”

“…As such, the five levels of CMMI-DEV were increased to seven in MPS.BR. This has had success from 2004, when MPS.BR started its activities, to 2013, with 110 published evaluations [6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25].…”

A Debate on The Influence Of National Culture in Organizations

“…(Lacerda, 2011) After the construction of this synthesis on globalization and its implications we bring to light the influence of local cultures in organizations with internationalized operations . Even with well-defined policies and guidelines pre-established at its headquarters, the question is whether or not there variation in the organizational culture in the different countries where the organization operates.…”

Identificação de clusters internacionais com base nas dimensões culturais de Hofstede

“…C. AlCântArA, P. C. reis, r. s. s. Menezes, , Martin (2002, p.61) propõe uma definição mais generalista de cultura organizacional, que inclui "uma variedade mais ampla de manifestações idealistas e materialistas, enfatizando a profundidade da interpretação, mas possibilitando o compartilhamento tanto de significados quanto de conflitos, e ambiguidade". Para observar outras definições, ver em Pinto (2005), Dela Coleta e Dela Coleta (2005), Lacerda (2011), Motta e Caldas (1997) e Alcântara et al (2010).…”

“…Essa dimensão refere-se ao grau com que a sociedade abrange, ou não, a devoção a valores tradicionais, orientados pelo pensamento de longo prazo. Em outras palavras, "é a aceitação da legitimidade de hierarquia, a avaliação da perseverança, sem ênfase própria e baseada na tradição e nas obrigações sociais" (LACERDA, 2011(LACERDA, , p.1289. Em decorrência da carência de escores dessa dimensão em diversos países, a mesma não foi considerada na formação dos clusters.…”