O estado da arte da gestão pública

Motta, Paulo Roberto

doi:10.1590/s0034-75902013000100008

Cited by 81 publications

(91 citation statements)

References 13 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Desde então foi difundida uma agenda que apresentava como inexorável a necessidade de mudanças na gestão pública: os países altamente endividados passaram a promover ajustes fiscais, liberar o comércio e a privatizar. No centro deste debate encontra-se o Estado, com o objetivo de realizar não apenas suas tarefas clássicas de garantia da propriedade e dos contratos, mas também seu papel de garantidor dos direitos sociais do seu respectivo país (MOTTA, 2013).…”

Section: Reforma Nova Gestão E Governança Públicaunclassified

Práticas Governança em Organizações Sociais de Saúde no Estado do Rio de Janeiro

Mattos

Sauerbronn

Cruz

2017

RC-UFBA

View full text Add to dashboard Cite

RESUMONo Brasil, o modelo de OSS foi criado visando a publicização dos serviços públicos e o alcance de eficiência e menor custo, apesar de ter criado novas relações de governança. Estudos recentes têm se debruçado sobre a análise da eficiência e da acessibilidade em saúde pública, entretanto, poucos estudos têm se dedicado ao estudo da governança destes serviços sob a ótica da governança corporativa aplicada ao setor público. Neste contexto, o presente artigo tem o objetivo de diagnosticar as práticas de gestão das Organizações Sociais de Saúde [OSS], do Estado do Rio de Janeiro, à luz das recomendações do Estudo 13 do PSC/IFAC. Foi desenvolvido um questionário (escala Likert) adaptado ao contexto das OSS, e aplicado junto aos profissionais de gestão das OSS e aos servidores da Secretaria de Estado de Saúde [SES]. Por meio da análise do Ranking Médio foi possível identificar as diferenças nas percepções dos dois grupos. Os profissionais das OSS percebem satisfatoriamente as práticas de governança, discordando dos servidores da SES em diversas dimensões de análise. Adicionalmente, uma analise documental apontou a existência de espaços para melhorias em relação às praticas sugeridas pelo IFAC. Por fim, são discutidos os achados do estudo, bem como seus reflexos sobre a governança pública em saúde e suas implicações junto à sociedade.Palavras-chave: Governança Pública; Estudo 13 PSC/IFAC; Organizações Sociais de Saúde. ABSTRACTIn Brazil, the OSS model was created with the purpose of publicizing public services to achieve the lowest cost, even though it has created new governance relations. Recent studies have focused on the analysis of efficiency and accessibility in public health, however, few studies have been devoted to the study of the governance of these services from the point of view of corporate governance applied to the public sector. In this context, the purpose of this article is to diagnose the management practices of the Social Health Organizations [OSS] of the State of Rio de Janeiro, in the light of Study 13 of the PSC/IFAC. The researchers developed a questionnaire (Likert scale) adapted to the context of OSS, having as respondents the professionals involved in the management of OSS and the employees of the State Department of Health [SES]. Analyzing the Average Ranking it was possible to map the perceptions of the two groups and to point out their differences. OSS professionals perceived the existence of satisfactory governance practices, disagreeing with SES's servers in several categories of analysis. In addition, a documentary analysis pointed out the existence of spaces for improvements in relation to governance practices. Finally, the authors discuss major findings, its reflections on public health governance, and implications for society.

show abstract

Section: Reforma Nova Gestão E Governança Públicaunclassified

Práticas Governança em Organizações Sociais de Saúde no Estado do Rio de Janeiro

Mattos

Sauerbronn

Cruz

2017

RC-UFBA

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Motta (2013), por exemplo, comenta que, a despeito das tentativas de descentralização e flexibilização, a Nova Administração Pública não extinguiu os controles tradicionais, criando, em muitos casos, novas centralizações, regras e níveis hierárquicos, a ponto de ocasionar um aumento do peso burocrático. Secchi (2009) também já havia apontado que, embora as reformas administrativas preguem a substituição progressiva do modelo burocrático, suas características essenciais são compartilhadas entre os novos modelos de gestão, os quais continuam enfatizando o controle, de modo que não se configuram como modelos de ruptura.…”

Section: Valores Organizacionais: Percepção Dos Servidores Em Diferenunclassified

“…Outra questão discutida diz respeito ao fato de que a Nova Administração Pública carrega os valores culturais dos países em que foi criada, razão pela qual se mostrou mais bem-sucedida em nações dominadas por pragmatismo gerencial, baixa imposição de normas burocráticas e maior democracia na gestão (CHRISTENSEN;LAEGREID, 2007apud MOTTA, 2013) do que naquelas caracterizadas por extensa burocracia, acentuado formalismo e forte autoridade hierárquica (MOTTA, 2013), reconhecidos como traços típicos da cultura brasileira.…”

Section: Valores Organizacionais: Percepção Dos Servidores Em Diferenunclassified

Valores organizacionais em instituições públicas brasileiras: percepções dos servidores em diferentes posições hierárquicas e tipos de entidade da administração indireta

Carvalho

Oliveira

Silva

2013

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

View full text Add to dashboard Cite

Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano, e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros. Não é permitido o uso para fins comerciais.

show abstract

“…Ressalta Motta (2013) que as práticas gerenciais do setor privado têm servido de referência para as mudanças estratégicas do setor público, porém algumas destas características típicas como: a existência de hierarquias rígidas; mudanças políticas e culturais, são fatores de dificultam a aplicação de modelos adotados pelo setor privado e são as principais barreiras encontradas para uma efetiva mudança.…”

Section: Introductionunclassified

Gestão por Processos: Novo Modelo de Gestão para as Instituições Públicas de Ensino Superior

Carvalho

Sousa

2017

RAD

View full text Add to dashboard Cite

A gestão por processos surgiu da necessidade de adoção tendo por foco resultados, desempenho, clientes e da substituição de uma estrutura hierárquica e centralizada para uma flexível. Nesse contexto, este trabalho tem por objetivo apresentar um panorama de gestão por processos e a sua adoção em Instituições Públicas de Ensino Superior do Brasil. Para tanto, realizou-se pesquisa bibliográfica a respeito do assunto abordado a partir de artigos científicos, livros acadêmicos, dissertações e teses. O resultado deste ensaio demonstra, por meio dos casos abordados em IPES, que a implementação dessa gestão é um instrumento para torná-las mais ágeis e flexíveis para cumprir sua função social com efetividade. Palavras

show abstract

O estado da arte da gestão pública

Cited by 81 publications

References 13 publications

Práticas Governança em Organizações Sociais de Saúde no Estado do Rio de Janeiro

Práticas Governança em Organizações Sociais de Saúde no Estado do Rio de Janeiro

Valores organizacionais em instituições públicas brasileiras: percepções dos servidores em diferentes posições hierárquicas e tipos de entidade da administração indireta

Gestão por Processos: Novo Modelo de Gestão para as Instituições Públicas de Ensino Superior

Contact Info

Product

Resources

About