Análise do posicionamento de indústrias calçadistas na região de Franca

Abstract

Este estudo analisa estratégias de posicionamento da indústria calçadista da região de Franca (SP) com relação ao mercado interno. O trabalho apresenta um panorama da indústria calçadista nacional; em seguida, são apresentados os resultados de uma pesquisa empírica empreendida com empresas da região. Uma análise de conglomerados permitiu identifi car quatro diferentes grupos de empresas com base em cinco variáveis (preços praticados, custos de produção, qualidade dos produtos, tecnologia de produção e capacidade de inovação), utilizando três diferentes estratégias: foco no segmento de calçados masculinos para um público de renda baixa (grupo 1), baixo custo (grupos 2 e 3), e diferenciação por meio de produtos de melhor qualidade e preços mais altos (grupo 4). Ao fi nal, foram sugeridas alternativas estratégicas para as empresas consideradas em posição desfavorável em comparação às concorrentes. Alfredo José Machado NetoUni-FACEF Janaina de Moura Engracia Giraldi FEARP-USP ABSTRACT This study analyzes the footwear industry in Franca region (SP), with regard to positioning strategies in the domestic market. An overview of the national footwear industry is followed by results of an empirical research performed with shoe manufacturers from the region of Franca. A cluster analysis resulted in a four group classifi cation based on fi ve variables (prices, production costs, product quality, production technology and innovation capacity).Groups are characterized by the use of one of the following strategies: focus on the male shoe low income segment (group 1); low costs (groups 2 and 3); and differentiation by means of high quality products at higher prices (group 4). In closing, strategic alternatives were suggested to fi rms considered in an unfavorable position compared to their competitors. PALAVRAS-CHAVEPosicionamento, indústria calçadista, estratégia, vantagem competitiva, grupos estratégicos.

Analysis of sources of innovation, technological innovation capabilities, and performance: An empirical study of Hong Kong manufacturing industries

“…Descripción del modelo y su apropiación con la Capacidad de Innovación (Machado Neto & Giraldi, 2008) Este estudio analiza la industria del calzado en la región de Francia (SP). Un análisis de clúster dio lugar a una clasificación de cuatro grupos basada en cinco variables (precios, costes de producción, calidad del producto, tecnología de producción y capacidad de innovación).…”

“…Fuente: Elaboración propia a partir de (álvarez-Castañón et al, 2019;Alvarez-Torres et al, 2019;Hansen et al, 2011;Machado Neto & Giraldi, 2008;Romero et al, 2018;Rua & França, 2018;Rueda-Cáceres, 2018) En la Tabla 1-4 se mencionan las características que usa cada modelo para incentivar la capacidad de innovación desde varias perspectivas, pasando por el manejo de los recursos, la capacitación del personal, la innovación abierta, la orientación empresarial entre otras.…”

“…Tabla 1-5: Indicadores para medir la capacidad de innovación en el sector del calzado, versus el MMDCI aplicado al sector software obtenido de la revisión de literatura Fuente: Elaboración propia a partir de (álvarez-Castañón et al, 2019;Alvarez-Torres et al, 2019;Hansen et al, 2011;Machado Neto & Giraldi, 2008;Romero et al, 2018;Rua & França, 2018;Rueda-Cáceres, 2018) Como se evidencia en la Tabla 1-5, los autores evalúan la capacidad de innovación desde diferentes elementos, siendo predominantes la asignación de recursos, la innovación tecnológica, la cultura organizacional y la orientación empresarial. Sin embargo, estas variables han sido desarrolladas de manera aislada y ningún estudio cuenta con todas las variables antes mencionadas en el mismo documento.…”

Estímulos e Barreiras para a Promoção de uma Cultura da Inovação em uma Empresa Calçadista

“…No entanto, após sucessivas crises, as indústrias calçadistas que se mantêm competitivas são aquelas que investem em diversi cação e diferenciação (BESSI, 2015;MACHADO NETO;GIRALDI, 2008;COSTA;FROEHLICH, 2007). De uma estratégia organizacional focada no baixo preço, o foco tem sido deslocado para produtos de maior valor agregado.…”