2006
DOI: 10.1590/s0034-75902006000500002
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Abstract: Este artigo objetiva refl etir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competên-cias mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de remuneração num contexto de constantes mudanças. Por meio de pesquisa qualitativo-descritiva, tendo como principal instrumento para a coleta de dados… Show more

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“…Among the relations that the individual presents with his institution, the working condition is one of the first concerns. Environmental factors, such as equipment and materials available to perform daily activities, have been associated with quality of work 34,35 .…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…Among the relations that the individual presents with his institution, the working condition is one of the first concerns. Environmental factors, such as equipment and materials available to perform daily activities, have been associated with quality of work 34,35 .…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…Thus, the premise of strategic compensation is to create a compensation mix tailored to the organization's business strategy for better business performance [11]. The main difference between the traditional and the strategic compensation approaches lies in the fact that the first compensates the employee for the skills stated in the job description, whereas the second compensates employees for their skill level [5] [12].…”
Section: Strategic Compensationmentioning
confidence: 99%
“…A Remuneração Estratégica é um novo conceito de gestão empresarial que visa a eficiência e eficácia de remunerar os seus colaboradores buscando resultados positivos. De acordo com Rodrigues (2006) o fator estratégico de uma organização está voltado ao reconhecimento do trabalho dos funcionários, e este fator deve ser por programas de remuneração variável que visa beneficiar e flexibilizar a recompensa dos colaboradores. Nas últimas décadas cresce o entendimento do funcionário como um colaborador da empresa, o qual passa a ser observado não como um empregado que cumpre o seu trabalho, mas sim com uma visão estratégica de um colaborador da empresa que faz seus serviços diariamente para que a empresa se destaque, e isso se dá ao alto nível da visão do empreendedor atual.…”
Section: Remuneração Estratégicaunclassified