Gerir é criar

Abstract

Nos últimos 20 anos os princípios e o vocabulário de gestão se infiltraram em quase todas as esferas da atividade humana. Hoje em dia, nós não apenas gerenciamos nossos negócios, mas também nossa vida, nossos relacionamentos amorosos e até mesmo nossas emoções! A gestão adquiriu tamanho prestígio que muitas pessoas são impregnadas pelas últimas teorias e modelos sem notarem. Os slogans proliferam, competindo uns com os outros para publicar suas "verdades", por exemplo: "o cliente é o rei; o lucro é o único objetivo possível; as empresas devem crescer ou morrer; a concorrência é global; você não pode melhorar o que você não pode medir". Os gestores, em especial, são bombardeados diariamente com "mensagens" que inevitavelmente acabam moldando suas abordagens e ditando suas ações. Sem nem mesmo terem tido o treinamento necessário, eles adotam a prática de gerenciamento pré-determinada, moldada ou ditada pelas últimas tendências.Esta pensata representa uma posição coletiva, e foi assinada por pessoas de diversas posições e perspectivas, como altos dirigentes empresariais, executivos, diretores de escolas, professores, pesquisadores, artistas e estudantes. Nosso foco é na condução geral das organizações de qualquer tipo, na liderança de pessoas e na formação de gestores. Dirigimos-nos a todos aqueles e aquelas que vivem dentro de uma organização, e, em especial, àque-les da nova geração de especialistas que emergiu nos últimos 50 anos ou mais. ONIPRESENÇA DA GESTÃONão faltam estudos e teorias no campo da gestão. Nossa língua se expande com termos que têm suas origens no gerenciamento. Os setores públicos e os setores para-públi-cos, as forças armadas, as instituições de lazer, as culturais e, é claro, os negócios são examinados por meio das lentes dos princípios, teorias e modelos de gestão. No espaço de algumas décadas, a gestão se tornou uma nova referência universal, tanto assim que de fato todas as áreas da atividade humana são hoje medidas com seus padrões. Somos encorajados a considerar nossos colegas, nossos chefes e até mesmo os membros da nossa família como "clientes" ou "parceiros" cujas necessidades precisam ser atendidas. Qualquer pretexto será bom para demonstrar nossa liderança, para mostrar nosso espírito de competitividade ou nossas habilidades empreendedoras.Os conceitos abundam e tomam um semblante de lemas que são rapidamente apropriados e aplicados a toda e qualquer situação. Essa lista é longa, mas aqui estão apenas alguns exemplos desses conceitos: competitividade, reengenharia, modernização, otimização, just-in-time, livre comércio, terceirização, globalização, qualidade de vida no trabalho, qualidade total, racionalização, conformidade ISO, excelência, estratégia, liderança, cadeia de valores, valor agregado, desempenho, mensuração, parcerias público-privadas, organizações que aprendem, cultura corporativa, perfis de competência, coaching, inteligência emocional, mentoring, governança corporativa e convergência. Todas essas noções se sucedem e/ou se chocam nesse contexto dos novos credos, pouc...

Em Busca De Uma Ressignificação Para O Imaginário Gerencial: Os Desafios Da Criação E Da Dialogicidade

“…O artigo admite a onipresença da gestão, mas também critica os modelos que fazem generalizações e universalizações, apresentando-se como solução para todas as mazelas gerenciais, que foram usuais nas décadas de 1980 e 1990: competitividade, reengenharia, otimização, just-in-time, terceirização, globalização, qualidade total, conformidade ISO, excelência, estratégia, liderança, valor agregado, desempenho, mensuração, cultura corporativa, perfis de competência, coaching, mentoring, governança corporativa, entre outras. Ao contrário do que acontece em outros campos disciplinares, Lapierre (2005) sustenta que, no que se refere à gestão, não há conhecimento científico que possa ser descrito como universal. Os conceitos precisam ser contextualizados, e não há uma única forma de gerir nem alguma fórmula infalível para isso.…”

“…A publicação dos artigos de Lapierre (2005) e Watson (2005) no Brasil também coincide com a organização do livro de Davel e Melo (2005a), que traz artigos, em grande parte, de autores francófonos e é uma das poucas publicações nacionais sobre o trabalho gerencial, antecedido por dois artigos da década de 1980 (Teixeira, 1981;Bento & Wysk, 1983) que relatam uma replicação da pesquisa de Mintzberg (1973), do livro de Motta (1991) e de outros trabalhos desenvolvidos também por Melo (1994Melo ( , 1999Melo ( , 2000 e Brigato e Melo (2006).…”

“…É constatado por Hales (2002Hales ( , 2005 e Palmer e Dunford (2002), que averiguam a contraposição entre a visão competitiva e a visão colaborativa que hoje convivem nas organizações. Lapierre (2005) também percebe que, embora a gestão seja uma prática social que implica criação e diálogo, ainda perdura a fantasia de fórmulas infalíveis e universais de gerenciar. Esse caráter dialético também é explorado por Watson (2005), que contrapõe a lógica sistêmico-controladora à lógica processual-relacional, constatando a inércia da organização-máquina.…”

Gestão Social e Bildung: Reflexões sobre a Importância da Formação para a Democratização no Setor Púbiico

“…(Mintzberg, 2010;Aktouf, 1996). Lapierre (2005) já dizia que a subjetividade e a intersubjetividade são partes integrantes do "real e do objetivo" no que tange às pessoas.…”

Utilização Do Mesmo Prestador De Serviços Logísticos (Psl) Por Empresas Concorrentes

“…Baseando-se na sua atual importância no campo da pesquisa em gestão, Lapierre (2005) defende o estudo de caso como uma abordagem empírica direta que forma a base para a produção de documentos e avanço do conhecimento. O método de casos é baseado na abertura e receptividade do contato direto de pessoas e experiências concretas.…”