2002
DOI: 10.1590/s0034-75902002000100004
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Empreendedorismo e construção da base de recursos

Abstract: Estratégias para obter vantagens competitivas enfatizam o desenvolvimento e a transformação dos recursos existentes em uma base de recursos única e de valor. Mas e se você ainda não tiver o legado das forças dos recursos? Empreendedores em organizações novas precisam, primeiramente, reunir recursos, para, então, combiná-los e construir uma plataforma de recursos que gerará capacidades diferenciais. Neste artigo, os estudos de casos ilustram os desafios enfrentados pelos empreendedores na identificação, atração… Show more

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“…Os estudos sobre empreendedorismo se concentram nas atividades iniciais e de crescimento, e reconhecem a importância dos recursos que devem ser adquiridos para se iniciar um empreendimento (BRUSH; GREENE; HART, 2002;SHANE;VENKAT ARAMAN, 2000 , 1993). Quando as capacidades tornam-se cruciais para a missão da empresa e são executadas de maneira consistente, passam a ser competências essenciais.…”
Section: Empreendedorismo E Recursosunclassified
“…Os estudos sobre empreendedorismo se concentram nas atividades iniciais e de crescimento, e reconhecem a importância dos recursos que devem ser adquiridos para se iniciar um empreendimento (BRUSH; GREENE; HART, 2002;SHANE;VENKAT ARAMAN, 2000 , 1993). Quando as capacidades tornam-se cruciais para a missão da empresa e são executadas de maneira consistente, passam a ser competências essenciais.…”
Section: Empreendedorismo E Recursosunclassified
“…A atração de novos recursos demanda do empreendedor a capacidade de criação e fortalecimento de uma imagem de confiança, boa reputação, capacidades no setor, compromisso e conduta junto a redes de relacionamentos com parceiros efetivos e potenciais (Ring & Van De Ven, 1994;Brush, Greene, & Hart, 2002).…”
Section: Competęncias De Relacionamentounclassified
“…Analisando-se as competências de relacionamento (Tabela 4), a utilização das redes de relacionamento aparece como sendo mais importante, categorizadas nas relações com parceiros, tanto no sentido de saber utilizarse desses stakeholders, como, sobretudo, na capacidade de negociar com eles de modo a garantir o fortalecimento dos laços de confiança e credibilidade junto a esses interagentes (Brush et al, 2002). Ainda nesta categoria, a descoberta de que recorrem a relações pessoais foi relevante (Minarelli, 2001).…”
Section: Competęncias De Relacionamentounclassified
“…Our presupposition is based on the idea that this type of business (technology-based) may be an appropriate environment for the emergence of innovative behaviors in teams, and, as proposed in recent studies, for the manifestation of Creative Leadership (Brush, Greene, & Hart, 2002;Rickards, 1999).…”
Section: Initial Considerationsmentioning
confidence: 99%