Estrategias emergentes au deliberadas: um estudo de caso com os vencedores do premio "Top de Morketing" da ADYB

Borges, Adilson; Luce, Fernando Bins

doi:10.1590/s0034-75902000000300005

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“…São exemplos dessa instituição as conferências nacionais, os planos diretores e os documentos de impacto ambiental. Sob a lógica do consociativismo, "ganha" quem demonstrar melhor articulação e organização (BORGES; LUCE, 2000). deliberativa e estratégica emergente a autora sublinha o aspecto da construção de consensos por meio dos quais são inseridas "[...] opiniões e ideias de design no processo coletivo" (p.180), característico do modo emergente de definição estratégica.…”

Section: Abordagemunclassified

Design e Gestão para o Setor Público: convergências possíveis

Costa¹,

Paoliello²,

Kistmann³

et al. 2019

Blucher Design Proceedings

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ResumoEstudos recentes e pesquisas de opinião pública indicam um acentuado declínio na confiança que a população deposita na classe política. Tal situação é intensificada pela identificação da formação de elites, oriundas da sobreposição de interesses, o que ocasiona a disseminação de atitudes de indiferença, conformismo e distanciamento da arena política (AVRITZER; ANASTASIA, 2006). Apesar de existir na literatura qualificada registros da busca de soluções para a crise na representatividade política, a participação dos cidadãos restringe-se ainda a um mecanismo complementar (GUGLIANO, 2004). Após a identificação da ausência de estudos que associem o processo de elaboração de políticas públicas ao campo do Design, desenvolveu-se uma revisão bibliográfica (GIL, 2002). O presente estudo tem como objetivo introduzir uma discussão sobre a possível relação entre a Gestão de Design e políticas públicas, apresentando uma reflexão sobre a complexa e ainda imprecisa tessitura que integra visões de design, gestão, interesses públicos, participação cidadã e funcionamento do sistema político, apresentando algumas considerações entendidas como convergências entre estes diferentes campos.Palavras Chave: gestão do design; políticas públicas; participação cidadã. AbstractRecent studies and surveys of public opinion indicate a marked decline in the confidence that the population places in the political class. This situation is intensified by the identification of the formation of elites, resulting from the overlapping of interests, which causes the dissemination of attitudes like indifference, conformism and distancing from the political arena (AVRITZER, ANASTASIA, 2006). Although there is in the literature qualified records of the search for solutions to the crisis in political representation, citizen participation is still restricted to a complementary mechanism (GUGLIANO, 2004). After the identification of the absence of studies that associate the process of elaboration of public policies to the field of Design, a bibliographical review was developed (GIL, 2002). This study aims to introduce a discussion about the possible relationship 13º Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design, Univille, Joinville (SC) 05 a 08 de novembro de 2018between Design Management and public policies, presenting a reflection on the complex and still imprecise structure that integrates design visions, management, public interests, citizen participation and functioning of the political system , presenting some considerations understood as convergences between these different fields.

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Section: Abordagemunclassified

Design e Gestão para o Setor Público: convergências possíveis

Costa¹,

Paoliello²,

Kistmann³

et al. 2019

Blucher Design Proceedings

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“…But it was only after II World War that the strategy started to be part of the life of the companies, because these companies grew significantly and needed guidelines and ways to proceed for their structures (Bracker, 1980;Borges Jr. & Luce, 2000). This growth increased the complexity of the organizations and, with the accelerated rhythm of environmental changes, it started to demand that the companies developed a larger capacity to create and to implement strategies to make it possible to overcome the challenges of the market, reaching its objectives of short, medium and long terms (Camargos & Dias, 2003).…”

Section: History Of Strategymentioning

confidence: 99%

Concepts perception of strategy and strategic management: University case study

2009

CBR

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Aiming to reveal the university students' understanding in management as for the strategy and strategic management phenomena, this study accomplishes a phenomenographic research to assess the future managers' market perception. It was chosen university students in Management of a Portuguese University. We conclude that the strategy definitions obtained are an assembly of the diverse existing concepts. Concerning to strategic management it was perceived an approach with one of the main existing concepts. The findings raise interesting issues with respect to the difficulties felt by new managers in translating their theoretical definitions in real examples in the organizations.

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“…As estratégias emergentes e deliberadas coexistem constantemente, em maior ou menor grau, no processo de criação de estratégias de qualquer organização. A perspectiva da estratégia como deliberação caracteriza-se por intencionalidade e planejamento antecipado: a empresa prevê os acontecimentos do meio ambiente e desenvolve um plano de ação para responder aos eventos de forma a maximizar os seus resultados; e estratégia como processo dinâmico e emergente, que se caracteriza por interações entre os agentes presentes no cotidiano das organizações, emerge da organização em resposta a uma oportunidade do ambiente (REBELO; ERDMANN, 2004;BORGES JÚNIOR;LUCE, 2000). As estratégias deliberadas estão relacionadas às tentativas de controlar todos os aspectos da organização; é inerente às…”

Section: Ações/resultadounclassified

“…As estratégias emergentes especificam as que não são planejadas, mas formadas por ações resultantes das atividades diárias de negócios, como da relação entre a empresa, seus clientes e o mercado. As emergentes representam o filtro entre o planejamento formal e os caminhos a serem percorridos no curto prazo e são fundamentais para as de longo prazo (BORGES JÚNIOR;LUCE, 2000).…”

Section: Estratégia Emergenteunclassified

Desempenho e competitividade em pequenas e médias empresas: estudo do setor hoteleiro da região central do Estado de São Paulo

Ricci¹

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Ao meu orientador e amigo, Professor Edmundo Escrivão Filho, pelo encaminhamento, análise, suporte e dedicação dispensada para a melhoria do projeto. Aos membros da banca examinadora, pelas observações, críticas e elogios, com os quais se chegou a uma versão final de maior qualidade. Aos professores do PPGEP que ajudaram na minha formação teórica, por meio de suas disciplinas. Aos colegas de mestrado e doutorado do Departamento de Engenharia de Produção da EESC-USP que, pelas discussões em aula, contribuíram para a construção desta dissertação. Aos colegas do GEOPE que ajudaram com sugestões e indicações numa rica troca de experiências. À Fundação de Amparo à Pesquisa de São Paulo-FAPESP-pelo apoio ao desenvolvimento da pesquisa. Aos dirigentes dos hotéis que colaboraram com a pesquisa e que serviram de casos para este trabalho. Ao Diretor de Fomento ao Turismo de São Carlos, Emiliano Saran Azevedo, e ao Profº Mário Carlos Beni, que foram muito atenciosos disponibilizando informações e parte de seus tempos, já tão restritos. Ao meu namorado, Júnior, pela amizade, motivação e ajuda proporcionada em todos os momentos. Seu apoio foi fundamental para a finalização deste processo. Aos meus pais, pela educação proporcionada, pelos valores transmitidos e pelo incentivo que sempre deram para o estudo. A toda minha família e meus amigos, pela força durante esta jornada. A todas as pessoas que contribuíram direta ou indiretamente para a concretização deste trabalho. Palavras-chave: Pequena e média empresa. Controle do desempenho. Indicadores de desempenho. Hotelaria.

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Estrategias emergentes au deliberadas: um estudo de caso com os vencedores do premio "Top de Morketing" da ADYB

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Design e Gestão para o Setor Público: convergências possíveis

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Desempenho e competitividade em pequenas e médias empresas: estudo do setor hoteleiro da região central do Estado de São Paulo

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