As empresas familiares no Brasil

Abstract

A partir do momento em que Schumpeter, reconhecendo que o progresso econômico se transformava em atividade de grupos de especialistas e admitindo também que o próprio progresso técnico passava a ser cada vez mais um processo coletivo e, portanto, despersonalizado, estavam, desde então, criadas as bases para a elaboração do que pode ser identificado como "teoria clás-sica das organizações empresariais". Isso terá também estimulado Peter Drucker a propor a substituição do magnata pelos técnicos e administradores profissionais como comandantes da empresa privada. A partir desse momento, porque, conseqüên-cia da teoria que se elaborou, a empresa familiar recebeu um estigma que iria marcá-la pelas décadas seguintes: o estigma da incompetência pressuposta.Schumpeter imaginou a unidade industrial gigantesca, perfeitamente burocratizada, não deixando espaço para as pequenas e médias empresas, expropriando os seus proprietários e caminhando para reduzir o empresário à condição de assalariado. Peter Drucker, na medida em que a burocracia competente se identifica com a organização moderna, segue nessa mesma linha, percebendo nos executivos profissionais, que nascem com essa mesma organização, os novos líde-res, exercendo uma liderança que se baseia na competência; eles são os especialistas e os administradores profissionais.A essa competência opõe-se, inevitavelmente, a incompetência dos empresários e suas empresas familiares, identificável especialmente nos pontos seguintes: a) a empresa familiar permite-se uma organização informal, confusa e incompleta; b) ela adota como valor básico a confiança pessoal, em prejuízo da competência, tornando-se incapaz de contar com técnicos e especialistas de gabarito; c) ela pratica o nepotismo sob diversas formas, impossibilitando definitivamente a profissionalização; d) finalmente, a empresa familiar é imediatista, o que impede qualquer forma de planejamento empresarial.Como resultado dessa avaliação, a empresa familiar passou a ser pensada, quando o foi, em função daquele que seria o seu momento trágico, ou seja, o momento da sucessão. Imaginado com o mesmo fatalismo que marca o teatro clássico grego. Nesse caso, o inevitável podia até mesmo ser comprovado estatisticamente: em todo o mundo, a menor parte das empresas familiares sobrevive numa segunda geração e uma minoria desprezível suporta a terceira.Até a década de 50, a empresa familiar brasileira teve presença quase absoluta em praticamente todos os segmentos da economia nacional, desde a atividade agrícola até o sistema financeiro, passando pela indús-tria têxtil, de alimentação, de serviços e de meios de comunicação. A partir daí, iniciado o grande projeto de desenvolvimento e modernização nacional, ela passaria a partilhar cada vez mais espaços com as empresas multinacionais e com as estatais.Não se deve avançar no tema, entretanto, sem o cuidado de deixar claro o que se entende por empresa familiar, visto que, na maioria das ocasiões, pressupõe-se o que ela TENDÊNCIAS

Criação de Valor no Desempenho Econômico de Empresas Familiares e Não Familiares Brasileiras

“…Assim, considerando a importância dessas empresas, reconhece-se que até a década de 50, a presença das empresas familiares brasileiras era preponderante em quase todos os setores da economia nacional, sendo atividades agrícolas, sistema financeiro, indústria têxtil, de alimentação, de serviços e de meios de comunicação. Com a globalização e o início de grandes projetos de desenvolvimento e modernização nacional, as empresas familiares passaram a partilhar cada vez mais espaços com as grandes empresas multinacionais e estatais (Gonçalves, 2000).…”

“…No entanto, surgiram recursos oriundos de estudos e pesquisas, que levam esse grupo de empresas a ultrapassar os obstáculos. Logo, ao driblar os desafios, as empresas familiares tornam-se competitivas ao transformar a competência em condição de sobrevivência (Gonçalves, 2000).…”

Uso do Sistema de Controle Gerencial como Instrumento de Implementação da Estratégia - O Caso de uma Empresa Familiar

“…No Brasil, até meados da década de 50 a empresa familiar esteve presente em praticamente todos os setores da economia nacional, desde a atividade agrícola até o sistema financeiro (Gonçalves, 2000). Nos anos 2000, conforme dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE, 2001) as empresas familiares representavam 46,3% do montante total de micro e pequenas empresas brasileiras.…”

Family Business: how family and ownership shapes business professionalization

“…The strengths were related to employees loyalty, reputation of familys name, management continuity, ties between shareholders and executives, fast decisions, social and political sensitiveness of the family managers; and a trait of unity between founders values and personal visions of current executives. To Gonçalves (2000), the relationship between landlords and employees is more personal than professional and legal, and is based on loyalty and trust. Family business management style and its top management have been studied recently.…”