Family Business: how family and ownership shapes business professionalization

Lissoni, Juliano; Pereira, Maurício Fernandes; Almeida, Martinho Isnard Ribeiro de; Serra, Fernando Antônio Ribeiro

doi:10.7819/rbgn.v12i37.637

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“…A profissionalização da gestão em empresas familiares representa um impacto diante da cultura organizacional, pois compreende mudanças em relação à contratação de novos funcionários, com atualização de tecnologias que permitam um sistema de planejamento, controle de suas ações com uma gestão eficaz e de maior eficiência (LISSONI et al, 2010). A Contratação de profissionais para conduzir os negócios pode se dar por meio da profissionalização da gestão da empresa familiar (OLIVEIRA; ALBUQUERQUE; PEREIRA, 2013).…”

Section: Sucessão De Negócios E Profissionalização Da Gestãounclassified

Gestão e Sucessão em uma Empresa Familiar em Cenários Instáveis: Caso de Ensino

Anese¹,

Costa²,

Guimarães³

et al. 2016

Mostra de Iniciação Científica

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A Cerâmica Santa Catarina é uma empresa familiar, estabelecida no Município de Porto Velho-RO. À semelhança de outras empresas do ramo, ela teve um elevado e repentino crescimento de suas atividades, a partir de 2009, com início da construção civil do projeto Complexo Hidrelétrico do Rio Madeira, no estado de Rondônia. Desde a sua fundação, a empresa oferece uma gama variada de produtos, de blocos de vedação a tijolos aparentes, primando sempre pela qualidade do que é ofertado ao mercado, razão porque é considerada a melhor no cenário regional. Este caso de ensino apresenta vários momentos pelos quais a empresa passou e está passando: a morte do fundador, o processo de sucessão em cenários instáveis, elevada competitividade e concorrência no mercado do ramo das cerâmicas, baixa qualificação e comprometimento dos empregados e dificuldades de adequação à CLT. Esses elementos são a base para discussão do cenário que a empresa tem diante de si e que requer propostas estratégicas ao sucessor sobre os caminhos e as soluções a serem tomadas. Palavras-chave: Qualificação para o trabalho; Comprometimento organizacional; Sucessão; Profissionalização da gestão.

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Section: Sucessão De Negócios E Profissionalização Da Gestãounclassified

Gestão e Sucessão em uma Empresa Familiar em Cenários Instáveis: Caso de Ensino

Anese¹,

Costa²,

Guimarães³

et al. 2016

Mostra de Iniciação Científica

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“…Actualmente, es ampliamente reconocida la importancia de este tipo de empresas por su contribución a la producción económica mundial, y a la creación de riqueza y de empleo (Astrachan, Zahra y Sharma, 2003;Morck y Yeung, 2004;Lissoni et al, 2010;Wagner, 2010;Tàpies, 2011). En particular, en España, según datos del Instituto de la Empresa Familiar, el 85% de las empresas son familiares, las cuales generan un 70% del PIB y del empleo privado.…”

Section: La Empresa Familiarunclassified

Peculiaridades de la pequeña empresa familiar ante la responsabilidad social empresarial: un análisis exploratorio en la Comunidad de Madrid=Peculiarities of the small family firm on business social responsibility: an exploratory analysis in the Madrid

Navarro

2014

Pecvnia

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f e c h a d e r e c e p c i ó n : 1 8 / 0 9 / 2 0 1 4 f e c h a d e a c e p t a c i ó n : 2 5 / 1 1 / 2 0 1 4 ResumenLas empresas familiares presentan ciertas peculiaridades que pueden considerarse puntos fuertes en la implantación de políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), como tener una sólida cultura empresarial, basada en unos valores compartidos, una orientación a largo plazo y una especial relación con la comunidad local. No obstante, hay otros aspectos que pueden resultar debilidades, como la escasa descentralización en la toma de decisiones o el nepotismo. Pese a que existen numerosos trabajos en la literatura académica sobre RSE, son muy escasos los estudios que analizan el caso concreto de la pequeña empresa familiar. Dada la importancia de este tipo de empresas en la mayoría de las economías, se pretende contribuir a cubrir esta laguna; por tanto, el objetivo del presente trabajo es identificar aquellos aspectos propios de las pequeñas empresas familiares de primera generación que pueden dificultar o favorecer la adopción de un comportamiento socialmente responsable.Palabras clave: Empresa familiar; Primera generación de un negocio; Responsabilidad Social Empresarial; Valores; Cultura corporativa. AbstractFamily businesses have certain peculiarities that can be considered strengths in their attitude towards Business Social Responsibility (BSR), like having a solid business culture with shared values, a long-term orientation and a special feeling towards the local community.

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“…Representan aproximadamente dos tercios del sector empresarial, a nivel mundial, y contribuyen cerca de la mitad del Producto Interno Bruto en un país (Lissoni, Pereira, Almeida, y Serra, 2010;Short, Payne, Brigham, Lumpkin, y Broberg, 2009). Sin embargo, su ciclo de vida en el mercado se ve afectado por la desconfianza que tienen los miembros familiares, especialmente de la alta dirección, por adoptar tecnologías innovadoras y el establecimiento de una gestión profesional (Zhang y Ma, 2009), toda vez que éstos temen perder la centralidad o misión del negocio, los valores y, en general, el enfoque familiar (Lissoni et al, 2010;Wijaya, 2008;Chittoor y Das, 2007).…”

Section: Introductionunclassified

“…Particularmente en el ámbito de la gestión de recursos, la profesionalización influye en las políticas de la organización (Dekker et al, 2013;Lissoni et al, 2010;Chittoor y Das, 2007) y en prácticas formales como son la capacitación formal, evaluación del desempeño, sistemas de reclutamiento y selección, y participación y empoderamiento de los empleados (Eddleston, Sarathy, y Banalieva, 2019;Michiels, 2017;Dekker et al, 2015;Hall y Nordqvist, 2008). Así, el nivel de profesionalización y la efectividad de su gestión se mide a partir de las prácticas empleadas de recursos humanos y los mecanismos de control generados en la organización (Eddleston et al, 2019).…”

Section: Introductionunclassified

“…Así, el nivel de profesionalización y la efectividad de su gestión se mide a partir de las prácticas empleadas de recursos humanos y los mecanismos de control generados en la organización (Eddleston et al, 2019). La dirección de la empresa es quién tiene la responsabilidad de señalar al miembro profesional que garantice la mejor gestión y continuidad del negocio (Brumana, Cassia, De Massis, Cruz, y Minola, 2015;Cavus y Demir, 2011;Hung y Whittington, 2011;Giovannoni, Maraghini, y Riccaboni, 2011;Lissoni et al, 2010;Alonso y Galve, 2008;Chittoor y Das, 2007). La profesionalización es impulsada por diferentes actores dentro de la empresa.…”

Section: Introductionunclassified

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Profesionalización en la empresa familiar: evolución y líneas de investigación

Marcelino-Aranda

Torres-Ramírez

Marcelino

et al. 2020

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Introduction: Family businesses (FB) contribute significantly to the economy and society in many countries. The study of FB professionalization is relevant since it allows them to achieve efficient management within the organization and obtain higher profits. This research aims to describe and analyse the quantitative evolution of the scientific production of professionalization in the FB from 1980 to 2019, which allows documenting key bibliometric parameters to analyse the subject's main characteristics and profile future research lines.Method: The articles retrieved from the Web of Science portal, from Clarivate Analytics, provided the primary data to conduct a bibliometric method and content analysis.Results: The search produced 112 articles, with production peaks in 2013 and 2018. Networks of co-occurrence, citation, and co-authorship are analysed. Family Business Review has the largest publication of articles; however, the Journal of Finance and Quarterly Journal of Economics have a higher impact factor. Anderson and Reeb are the most cited authors. The United States leads in scientific production, Latin American participation, and specifically, Mexico is almost nil.Discussion and Conclusion: The study of professionalization began as an implicit and supporting factor for the family business's growth. Publications on the subject increased in the last nine years; it has an impact on the profit-making, it is also at the basis of the succession and institutionalization of the organization and plays a role in the continuity of the company and family harmony. Most research focuses on comparing the financial results between a family CEO or an external CEO. However, there is a need to study how to carry out the planning, execution, and evaluation of professionalization. Differences in management for large family businesses, micro-enterprises, little ventures, and their cultural components are broad topics requiring more research. At the international level, the person's profile to efficiently manage the EF is still under discussion, opening the opportunity to investigate these issues in the Mexican context.

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Family Business: how family and ownership shapes business professionalization

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Gestão e Sucessão em uma Empresa Familiar em Cenários Instáveis: Caso de Ensino

Gestão e Sucessão em uma Empresa Familiar em Cenários Instáveis: Caso de Ensino

Peculiaridades de la pequeña empresa familiar ante la responsabilidad social empresarial: un análisis exploratorio en la Comunidad de Madrid=Peculiarities of the small family firm on business social responsibility: an exploratory analysis in the Madrid

Profesionalización en la empresa familiar: evolución y líneas de investigación

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