A partir do momento em que Schumpeter, reconhecendo que o progresso econômico se transformava em atividade de grupos de especialistas e admitindo também que o próprio progresso técnico passava a ser cada vez mais um processo coletivo e, portanto, despersonalizado, estavam, desde então, criadas as bases para a elaboração do que pode ser identificado como "teoria clás-sica das organizações empresariais". Isso terá também estimulado Peter Drucker a propor a substituição do magnata pelos técnicos e administradores profissionais como comandantes da empresa privada. A partir desse momento, porque, conseqüên-cia da teoria que se elaborou, a empresa familiar recebeu um estigma que iria marcá-la pelas décadas seguintes: o estigma da incompetência pressuposta.Schumpeter imaginou a unidade industrial gigantesca, perfeitamente burocratizada, não deixando espaço para as pequenas e médias empresas, expropriando os seus proprietários e caminhando para reduzir o empresário à condição de assalariado. Peter Drucker, na medida em que a burocracia competente se identifica com a organização moderna, segue nessa mesma linha, percebendo nos executivos profissionais, que nascem com essa mesma organização, os novos líde-res, exercendo uma liderança que se baseia na competência; eles são os especialistas e os administradores profissionais.A essa competência opõe-se, inevitavelmente, a incompetência dos empresários e suas empresas familiares, identificável especialmente nos pontos seguintes: a) a empresa familiar permite-se uma organização informal, confusa e incompleta; b) ela adota como valor básico a confiança pessoal, em prejuízo da competência, tornando-se incapaz de contar com técnicos e especialistas de gabarito; c) ela pratica o nepotismo sob diversas formas, impossibilitando definitivamente a profissionalização; d) finalmente, a empresa familiar é imediatista, o que impede qualquer forma de planejamento empresarial.Como resultado dessa avaliação, a empresa familiar passou a ser pensada, quando o foi, em função daquele que seria o seu momento trágico, ou seja, o momento da sucessão. Imaginado com o mesmo fatalismo que marca o teatro clássico grego. Nesse caso, o inevitável podia até mesmo ser comprovado estatisticamente: em todo o mundo, a menor parte das empresas familiares sobrevive numa segunda geração e uma minoria desprezível suporta a terceira.Até a década de 50, a empresa familiar brasileira teve presença quase absoluta em praticamente todos os segmentos da economia nacional, desde a atividade agrícola até o sistema financeiro, passando pela indús-tria têxtil, de alimentação, de serviços e de meios de comunicação. A partir daí, iniciado o grande projeto de desenvolvimento e modernização nacional, ela passaria a partilhar cada vez mais espaços com as empresas multinacionais e com as estatais.Não se deve avançar no tema, entretanto, sem o cuidado de deixar claro o que se entende por empresa familiar, visto que, na maioria das ocasiões, pressupõe-se o que ela TENDÊNCIAS
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