1996
DOI: 10.1590/s0034-75901996000300008
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Aumentando as chances de sucesso no desenvolvimento e implementação de sistemas de informações

Abstract: RESUMO:A implementação de um Sistema de Informações é mais do que simplesmente instalar um sistema desenvolvido e treinar usuários a utilizá-lo. Para que esta implementação tenha sucesso, é necessário, desde o início de seu desenvolvimento até sua efetiva implementação, estudar o contexto no qual ele atuará e formar um ambiente propício para garantir seu desenvolvimento, sua implementação, sua aceitação e uso. O enfoque de variáveis utilizado combina o contexto da organização durante o desenvolvimento e a impl… Show more

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“…Since then, the methodology has been used in projects development and implementation of information systems to increase their chances of success. According to Albertin (1996), it is crucial that the deployment of an information system is in accordance with the usage strategy of such technology in the organization, hence, the firm's business strategy.…”
Section: Implementation Of Information Systemsmentioning
confidence: 99%
“…Since then, the methodology has been used in projects development and implementation of information systems to increase their chances of success. According to Albertin (1996), it is crucial that the deployment of an information system is in accordance with the usage strategy of such technology in the organization, hence, the firm's business strategy.…”
Section: Implementation Of Information Systemsmentioning
confidence: 99%
“…Albertin (1996) apresenta também uma abrangente definição da tecnologia da informação, uma vez que a conceitua como tudo aquilo com que se pode obter, armazenar, tratar, comunicar e disponibilizar a informação. Para o autor, investimentos em TI são expressivos e as empresas esperam, através destes, ampliar a relação de objetivos gerenciais que venham a influenciar o seu desempenho.…”
Section: Tecnologia Da Informação Como Suporte à Gestão Da Informaçãounclassified
“…A falta de entendimento do processo de intervenção, por parte do expressivo número de seus líderes, tem sido considerada uma de suas principais causas de fracassos. Os pontos relevantes do processo de intervenção nas organizações, denominados variáveis, precisam ser estudados e tratados para a criação de um ambiente propício para o seu sucesso (Albertin, 1996).…”
Section: Variáveis De Projetos De Tecnologia De Informaçãounclassified