Quem tem medo de eletrochoque: identidade, terapias convulsivas e mudança organizacional

Wood, Thomaz; Caldas, Miguel

doi:10.1590/s0034-75901995000500003

Cited by 6 publications

(4 citation statements)

References 14 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…A adoção cerimonial equivale ao comportamento para "inglês ver", e na conjugação dos fatores estão presentes altos níveis de análise crítica e de pressões institucionais ou políticas, mas sem necessidades substantivas da organização CALDAS, 2009).…”

Section: Pressões Políticas E Institucionaisunclassified

“…Por fim, a antropofagia gerencial se refere à adaptação criativa, processo no qual se extraem os principais conceitos da nova tecnologia e se consideram as características, valores e realidade da organização. Nesse caso, devem estar presentes altos níveis de análise crítica e de pressões substantivas, independentemente do nível de pressões institucionais ou políticas CALDAS, 2009). A tabela 4 resume a relação entre os fatores internos e as reações da organização frente a novas tecnologias.…”

Section: Pressões Políticas E Institucionaisunclassified

“…A estruturação da governança corporativa e a adoção da gestão de riscos exigem mudanças culturais na organização e estão sujeitas a reações a sua implementação, que variam de acordo com as oportunidades ou problemas pelos quais a organização passa, pressões políticas e institucionais e de acordo com o nível de análise crítica dos gestores sobre os modelos que serão internalizados CALDAS, 2009).…”

unclassified

“…Analisar essas reações se torna fundamental para avaliar o processo e entender os resultados. Uma das reações desejadas, diante de mudanças de sistemas gerenciais, é a antropofagia organizacional, ou antropofagia gerencial, cujo foco consiste na adaptação criativa das novas tecnologias para atender às necessidades e especificidades da organização CALDAS, 1998;2009;BERGUE, 2014).…”

unclassified

See 3 more Smart Citations

Antropofagia organizacional ou adoção cerimonial? Um estudo de caso em uma estatal de Minas Gerais

Secco¹,

Fonseca²,

Souza³

et al. 2023

R. G. Secr.

View full text Add to dashboard Cite

A adoção de novas tecnologias gerenciais acarreta mudanças na cultura organizacional, independentemente de ser produto de pressões externas ou internas à organização. A reação organizacional diante da inovação impacta diretamente na apropriação da tecnologia e pode resultar em frustração pelo fracasso do projeto, em uma adoção formal com pouco impacto nos resultados, ou na adaptação criativa do modelo para atender às necessidades e peculiaridades do negócio e da cultura da organização. Com a Lei nº 13.303, de 2016, as estatais federais, estaduais, distritais e municipais se viram na necessidade de adotar práticas de governança corporativa e de gestão de riscos. Práticas com objetivos como transformar a gestão das empresas estatais em uma gestão transparente, definir melhores bases para a responsabilização dos gestores, em caso de desvios, desperdícios ou de não atingimento de resultados, e promover uma cultura de integridade. Assim, é necessário avaliar como as estatais reagiram frente aos ditames da Lei nº 13.303, de 2016, e se essas reações carregam características da adoção cerimonial, de cunho formal, ou de antropofagia organizacional, método de adaptação criativa. Esse estudo propõe verificar a comunicação formal da alta administração da Companhia de Saneamento de Minas Gerais, Copasa, no período entre 2014 e 2018, e analisar as respostas dos empregados a questionário sobre gestão de riscos. Os resultados indicaram antropofagia organizacional na internalização da governança corporativa e adoção cerimonial para a gestão de riscos da empresa.

show abstract

Section: Pressões Políticas E Institucionaisunclassified

unclassified

See 2 more Smart Citations

Antropofagia organizacional ou adoção cerimonial? Um estudo de caso em uma estatal de Minas Gerais

Secco¹,

Fonseca²,

Souza³

et al. 2023

R. G. Secr.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

After 20 years, what has remained of TQM?

Bernardino

Teixeira

Jesus

et al. 2016

International Journal of Productivity and Performance Management

View full text Add to dashboard Cite

Purpose – Many Brazilian organizations have adopted total quality management (TQM). However, this model has lost prominence in academic and business environments. The purpose of this paper is to determine which aspects of TQM have endured over 20 years. Design/methodology/approach – With descriptive and exploratory objectives, this study used case studies of four companies that have adopted TQM, using temporal and comparative approaches in Brazil. The analysis explores the transcendence of disseminated aspects of TQM. Findings – The results revealed 19 percent disuse of TQM practices, 28 percent disuse of TQM tools and 57 percent disuse of TQM methodologies. However, the principles of TQM showed an average use of 96 percent, i.e. the predominant management philosophy remains part of the organizational environment of the companies. Although many practices, tools and methodologies are not described or named in the same way, their essence remains preserved and other practices, tools and methodologies have been incorporated into the automated systems of the companies. Research limitations/implications – Simple statistical tools are used as we use an exploratory and qualitative approach (with just four samples), making generalizations impossible. For future research the authors suggest a more quantitative approach using more complex statistical tools. Originality/value – The originality is demonstrated by the investigation of the cases of disuse, which contradicts most studies that analyze success stories. This paper aims to contribute to the understanding of how certain aspects of the models or “fads” survive or disappear over time.

show abstract

Identidade organizacional

Caldas

Wood

1997

Rev. adm. empres.

View full text Add to dashboard Cite

RESUMO: Neste artigo teórico, os autores revisitam o conceito de identidade, advogando o melhor entendimentode sua complexidade e sua utilização mais abrangente na análise organizacional. Enquanto exploram as origens do conceito e os caminhos de sua evolução por vários campos do conhecimento, os autores desenvolvem um quadro conceitual de referência, que diferencia as muitas abordagens existentes sobre identidade, a partir de duas dimensões básicas: dimensão do objeto focal e dimensão da observação. A primeira distingue o objeto sobre o qual o conceito é aplicado (ex.: indivíduo, grupo, organização etc.); a segunda distingue as formas pelas quais a identidade é observada (do interiormente observado -self -até o externamente observado -imagem). A sobreposição dessas duas dimensões define diversos quadrantes, onde se podem distinguir as diferentes abordagens existentes sobre identidade. Enfim, o modelo é expandido com uma terceira dimensão (da definição de identidade), que põe em debate os alicerces do próprio conceito: a idéia de algo central, distintivo e duradouro. ABSTRACT: In this theoretical article, the authors revisit the concept of identity, proposing the better understanding of its complexity, as wel/ as its broa der use in organizational analysis. While exploring the origins of the concept and the trends of its evolution through several fields of knowledge

show abstract

Quem tem medo de eletrochoque: identidade, terapias convulsivas e mudança organizacional

Cited by 6 publications

References 14 publications

Antropofagia organizacional ou adoção cerimonial? Um estudo de caso em uma estatal de Minas Gerais

Antropofagia organizacional ou adoção cerimonial? Um estudo de caso em uma estatal de Minas Gerais

After 20 years, what has remained of TQM?

Identidade organizacional

Contact Info

Product

Resources

About