A rebeldia conservadora: aspectos da resistência à modernização nas organizações brasileiras

Thiry-Cherques, Hermano Roberto

doi:10.1590/s0034-75901995000100005

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“…Segundo Thiry-Cherques (1995), o que acontece com as organizações é uma fiel imagem da seleção natural. O alcance do sucesso e da sobrevivência organizacional exige uma luta constante contra o passado e contra o obsoletismo de suas maneiras de pensar e agir (Motta, 1998).…”

Section: Mudança Organizacionalunclassified

“…De qualquer forma, pode-se dizer que, no íntimo, os dirigentes e os empregados captam a mensagem que a organização fornece e comportam-se como se ela fosse realmente eterna, já que o que está em jogo é muito mais do que sua simples sobrevivência, confirma Thiry-Cherques (1995). Assim, na tentativa de gerenciar e organizar o mundo empresarial, os dirigentes estão, na realidade, tentando gerenciar e organizar a si mesmos (Morgan, 2007).…”

Section: Resistência à Mudança à Luz De Abordagens Psicanalíticasunclassified

“…Desse modo, é possível inferir que, pelo próprio sentido que fornece, qualquer ameaça contra a organização, seja compelindo-a a mudar sua estrutura, seja qualquer fator que abale a tradição de seus gestores, determina perturbações na própria capacidade cognitiva do indivíduo, segundo Thiry-Cherques (1995). Por esse motivo, internalizados sob uma ansiedade vivencial que os perseguem, os gestores desenvolvem mecanismos de defesa e buscam proteção em relação aos desconfortáveis aspectos do mundo real e às ansiedades associadas ao novo status que as mudanças exigem.…”

Section: Resistência à Mudança à Luz De Abordagens Psicanalíticasunclassified

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Reflexões psicanalíticas sobre a resistência à mudança organizacional

Garrido¹,

Saltorato²,

Moreira³

2015

Rev. Psicol., Organ. Trab

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Este artigo visa discutir a resistência à mudança enquanto fenômeno não racional. Objetivando refletir sobre o tema por um enfoque diferenciado, buscou-se analisar de que forma o inconsciente humano faz os gestores adotarem posturas reativas à mudança organizacional mesmo ela sendo imprescindível à sobrevivência das organizações. Sustentando-se em pesquisas bibliográficas de cunho psicanalítico e sociológico, este artigo estabelece uma hipótese central de que é possível considerar o comportamento resistente dos gestores como reflexo externo de lutas internas que ocorrem nestes indivíduos. As pesquisas realizadas mostraram indícios favoráveis a essa hipótese. Grande parte do comportamento dos gestores é resultante de angústias interiorizadas e reprimidas, que vão desde o medo da aniquilação até os modos de pensar que simbolizam o seu núcleo identitário. Os resultados apontam para a superficialidade das abordagens predominantes acerca do tema e promovem a abertura de caminhos para novos estudos que poderão ser realizados. Palavras-Chave: Gestor; comportamento; resistência; psicanálise.This study aims to discuss resistance to change as a non-rational phenomenon. Aiming to consider the theme through a different focus, the study sought to analyze how the human unconscious makes managers adopt reactive behaviors to organizational change even though it is indispensable for organizational survival. Based on bibliographic research, both psychoanalytic and sociological, this study is based on a central hypothesis that the resistant behavior of managers can be considered as external reflections of internal conflicts occurring in these individuals. The studies carried out presented favorable arguments for this hypothesis. In large part, the managers' behavior resulted from internalized and repressed anxieties, ranging between a fear of obsolescence and ways of thinking that symbolize their core identity. The results point to the superficiality of the predominant approaches to the theme and encourage opening paths to new research studies that might be undertaken.

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Section: Mudança Organizacionalunclassified

Section: Resistência à Mudança à Luz De Abordagens Psicanalíticasunclassified

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Reflexões psicanalíticas sobre a resistência à mudança organizacional

Garrido¹,

Saltorato²,

Moreira³

2015

Rev. Psicol., Organ. Trab

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“…O brasileiro espera da organização hospitalidade e harmonia, não luta e competição. Espera sentir-se em casa, que a organização reproduza a família, o que se revela em facetas conhecidas do mundo social brasileiro: paternalismo, favoritismo e interações com base nos relacionamentos pessoais, em detrimento das características profissionais universais (Thiry-Cherques, 1995). A empresa funciona, portanto, como indicador da posição social e da estabilidade econômica, influenciando mais na inserção como pessoa na sociedade do que em seu papel enquanto indivíduo .…”

Section: Características Da Cultura Brasileiraunclassified

Características culturais nacionais em organizações industriais do setor alimentício Paranaense

Oliveira

Silva

2001

Organ. Soc.

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ii RESUMONo presente estudo procura-se ampliar a compreensão do fenômeno organizacional no Brasil, mediante a análise do nível de presença dos principais traços culturais nacionais nos diferentes estágios do ciclo de vida das empresas do setor alimentício no Estado do Paraná. Os resultados permitem afirmar que, para o conjunto das empresas pesquisadas, o nível de presença das características culturais personalismo, protecionismo/orientação pela autoridade externa, formalismo, receptividade positiva e orientação para o curto prazo varia de acordo com o estágio do ciclo de vida em que se encontram as organizações objeto da investigação, corroborando a hipótese básica da pesquisa. Já no que concerne às características protecionismo/postura de espectador, aversão à incerteza, jeitinho e receptividade negativa não se verificou a corroboração estatística da hipótese básica do estudo. ABSTRACTIn order to better understand the organizational phenomenon in Brazil, this research analyzed the variation of the presence of the main Brazilian cultural traits in the different life cycle stages in the companies of the food industry in the State of Paraná. The results indicate that, among the companies under study, personalism, protectionism/orientation by external authority, formalism, positive receptivity and short-term orientation are characteristics that vary according to the organizational life cycle stage; so all of them corroborate the basic research hypothesis. On the other hand, protectionism/spectator's posture, aversion to uncertainty, jeitinho, and negative receptivity did not show statistical significance to the hypothesis testing. INTRODUÇÃOO surgimento do que se rotula como sociedade organizacional e a instauração do mito racional revelam a organização burocrática como modelo social fundamental das sociedades urbanoindustriais e a racionalidade instrumental como padrão dominante dos tempos modernos (Presthus, 1962(Presthus, , 1978Guerreiro Ramos, 1981; Bowles, 1997;Dellagnelo e Machado-da-Silva, 2000). Assim, a compreensão da sociedade moderna reporta-se ao processo historicamente construído de secularização do mundo (Weber, 1991). De acordo com o esquema conceitual weberiano, as interpretações mágicas da realidade, predominantes na sociedade tradicional, dão lugar à racionalidade formal, característica marcante da sociedade moderna (Kalberg, 1980). A trajetória é, pois, do dogma religioso para o dogma racional -entendido como lógica de ação que se sustenta em relações meio-fim com cálculo utilitário de conseqüências.

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A rebeldia conservadora: aspectos da resistência à modernização nas organizações brasileiras

Abstract: Algumas das barreiras à modernização empresarial brasileira passam pela aplicação inapropriada de técnicas e pacotes gerenciais. Some obstacles to Brazilian corporation updating remain on the inadequate application of management techniques.

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Reflexões psicanalíticas sobre a resistência à mudança organizacional

Reflexões psicanalíticas sobre a resistência à mudança organizacional

Características culturais nacionais em organizações industriais do setor alimentício Paranaense

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