A nova ideologia da competição

Abstract

Novas idéias sobre competição enfatizam a vantagem competitiva, seu uso, valor, ocorrência e impacto nas decisões dos executivos. Modern ideas about competition emphasize competitive advantage, íts use, value, ocurrence and impact on decision making. 'PALAVRAS-CHAVE:Vantagem competitiva, perfil competitivo, cluster, estratégia.

Quando o sapato aperta: competências emergentes na adversidade

“…Em resposta à questão principal desse artigo, na qual se buscava identificar quais É possível observar que competências surgiram ao arquitetarem capacidades a partir de ações voltadas a construção de competências centradas no indivíduo, como a qualificação profissional e a contratação de profissionais, vindo ao encontro com a perspectiva de Spencer e Spencer (2000), Zarifian (2001) e Le Boterf (2003). Especialmente, o caso alinha-se às observações de Borini e Sadzinski (2004), que vê as competências profissionais como fonte de competências organizacionais em pequenas e médias empresas.…”

“…A construção de competências pode ancorar-se em diferentes enfoques. Duas têm merecido destaque: competências associadas ao indivíduo (Spencer & Spencer, 2000;Zarifian, 2001;Le Boterf, 2003) e à organização (Hamel & Prahalad, 1995;Javidan, 1998). No prisma individual, conforme Spencer e Spencer (2000), competência é uma característica fundamental de um indivíduo, que lhe proporciona critérios efetivos de referência e lhe permitem um desempenho superior em suas tarefas.…”

“…Para ele, por mais inovadoras e democráticas que sejam as competências desenvolvidas, ao permanecer a organização focada nos mesmos clientes, pode tê-las erodidas, rapidamente. Em especial, num cenário em que há uma guerra de clusters (Zaccarelli, 1995), além das ações dos competidores locais, até empresas periféricas de uma indústria devem posicionar-se perante a ação predadora exercida sobre a indústria como um todo, mesmo sendo uma prestadora de serviços. Tais organizações enfrentam forças emanadas de um concorrente estrangeiro, que age diretamente sobre o seu cliente.…”

“…Essas mudanças provocaram a alteração do perfil de clientes, produtos, mercados, marketing e logística, exigindo adequações e alternativas criativas para todo cluster, inclusive os prestadores de serviços (Costa, 2009;2010). Ademais, segundo Zaccarelli (1995), o enfrentamento de dois clusters é um duelo entre gigantes, que tende a provocar um declustering traumático para a região e ser capaz de eliminar as empresas que não forem capazes de retirarem-se da atividade.…”