Sobre o envelhecimento gerencial

Abstract

Neste artigo, pretende-se tratar das formas de envelhecimento observadas no campo gerencial, dando especial enfoque ao conflito geracional. Argumenta-se que este gênero de disputa é um importante produtor de dinâmica na vida das organizações, tendo forte poder explicativo no esclarecimento dos processos de mudanças organizacionais e tecnológicas. O texto mostra as diferenças entre idade cronológica e idade social, levantando formas através das quais coortes mais jovens de gerentes tentam fazer envelhecer aqueles que os precederam e algumas maneiras encontradas por estes últimos para se contrapor à ofensiva das novas gerações.

Towards a Reference Framework for Generational Analyses on Information Technology Professionals

“…Analysesconductedfrominterviewswithexecutivesoftwodistinctgenerationsshowthat,with theolderexecutives,somepersonalissuesarehighlighted,suchasresentment,theheroismofthetime, professionalethics,culttotechnicaltitlesobtainedduringtheircareer,dedicationtoanorganization andopennesstodealwithpersonalaffairs.Oftheyoungerexecutives,however,theissuesthatare prominentare:unwillingnesstomentionpersonalissues,highereducationallevel,alignmentwith companyobjectives,roleasspecialist/consultantanddetachmentfromtheorganization (Grün,1993), whichsuggestsapotentialforstrongintergenerationalconflicts. Grün(1993)proposestheanalysisofgenerationalconflictsinorganizationsasafunctionof issuesrelatedto(a)meritandmarket(fortheyounger,thedestinyofindividualswouldbedecided bythemarket,infunctionofhis/hercapacityinfulfillingthedemandsofthismarket),(b)aspectsof publicandprivatelife(theyoungerclearlyseethedifferencesbetweenprivateandprofessionallife), (c)ethicsandethos(theimplicitguidingprinciples,theethosoftheelderarenolongersufficient,and mustbemadeexplicitinethicalprinciples),(d)sentimentoflegitimacy(theolderfeelvaluedwhen listenedto,while,totheyounger,thiswouldbearoutinesituation,inherenttotheirperformance), (e)diploma,trainingandre-socialization(thetitleofhighereducationprovidestheelderwiththe cognitiveconditionsforinsertionintomodernity,legitimizingthefundamentalbasesacquiredin professional careers), (f) the individual and the organization (the older see the organizations as autonomous,transcendenttoindividuals;theyoungerseepowerrelationsinorganizationsonlyas ordinary/professional relations between people), and (g) aging and auto-poises (aging would not occurhomogeneouslyineachgeneration,sinceindividualspossessinggreateramountsofsocialand culturalcapitalwouldbemoreresistanttoorganizationaldynamics).…”

Permeavel, ma non troppo?: A mobilidade social em setores de elite, Brasil - 1996

“…Em outras palavras: analisando o gráfico II, percebese que a categoria estabilidade na elite está associada ao exercício de múltiplas funções, além do curso superior completo do respondente -conclusão também obtida nos estudos de Grün (1993Grün ( , 1986 e Forjaz (1988) -e também associada à formação do pai, pós-graduação (mestrado ou doutorado) ou apenas o título superior -além de uma entrada muito tardia no mercado de trabalho.…”

Modelos de empresa, modelos de mundo: sobre algumas características culturais da nova ordem econômica e da resistência a ela

“…Os espaços eram principalmente segmentados e as portas de entrada para os compartimentos mais desejados eram controladas por fatores muito além da capacidade individual de manobra de cada um. Não por acaso os membros do primeiro grupo eram a favor das idéias de privatização e de desregulamentação do mercado de trabalho que começavam a ganhar o espaço das discussões públicas (as entrevistas foram feitas no período de redação da Constituição de 1988), ao passo que o segundo grupo via as possíveis transformações com desconfiança, insistindo mesmo na sabedoria dos preceitos da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), no seio dos quais eles enxergavam o seu papel profissional de mediadores entre a irracionalidade do trabalho e a avidez do capital (Grün, 1993). Nem preciso lembrar do custo em capital simbólico de defender a CLT num clima cultural onde ela era atacada à direita e à esquerda, o que fala muito sobre a impregnação do nosso corpo de preceitos trabalhistas no tecido social 29 e, principalmente para o que nos interessa no momento, dos pressupostos bastante evidentes do modo de pensar hierárquico.…”