Por que administrar estrategicamente recursos humanos?

Almeida, Martinho Isnard Ribeiro de; Teixeira, Maria Luiza Mendes; Martinelli, Dante Pinheiro

doi:10.1590/s0034-75901993000200003

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“…Desse modo, a gestão de pessoas busca estar presente na estratégia da organização, sendo considerada área de apoio com uma peculiaridade que a distingue dos demais setores, pois não só trata da estratégia da empresa quanto ao envolvimento das pessoas para o atingimento dos objetivos organizacionais, mas trata da estratégia para o atendimento das suas próprias necessidades (ALMEIDA; TEIXEIRA; MARTINELLI, 1993).…”

Section: Gestão De Pessoasunclassified

Percepção de colaboradores sobre as ações de treinamentos em uma indústria têxtil

Menegon

Zambarda

2019

Navus

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A preparação dos colaboradores é um fator decisivo para a qualidade dos processos produtivos e dos produtos gerados por eles e consequentemente, para o sucesso das empresas do ramo têxtil, um constante desafio. O objetivo deste trabalho foi o de identificar a percepção de colaboradores, relativas a treinamentos, desenvolvidas pela educação corporativa, nas unidades produtivas de uma indústria têxtil localizada na região oeste catarinense. Trata-se de uma pesquisa descritiva com abordagem mista, pois trata os dados de maneira quantitativa e qualitativa, quanto aos procedimentos caracteriza-se como um estudo de caso. O estudo envolveu a totalidade dos colaboradores e supervisores das duas unidades produtivas que receberam o maior número de horas treinamento, configurando-se como censo e envolvendo 219 pessoas. Sobre os resultados, destaque para o estilo de gestão, com alinhamento entre os gestores de fábrica e a equipe de gestão de pessoas. A totalidade de colaboradores afirmam ter passado pelo processo de treinamento, 82,9% afirmam que os treinamentos ministrados atendem suas necessidades de aprendizado e desenvolvimento nas atividades e 92,6% afirmam que os treinamentos recebidos ajudam a melhorar sua avaliação de desempenho e feedback. Os colaboradores também apontam que os treinamentos oferecidos pela empresa, proporcionam integração em suas áreas específicas de atuação. A junção de esforços relativos aos processos de educação corporativa vem sendo percebida pela maior parte dos colaboradores e demonstram alinhamento com a gestão estratégica. Destarte, é possível compreender a percepção dos colaboradores frente às ações, relativas a treinamentos, desenvolvidas pela educação corporativa da empresa. Palavras-chave: Educação corporativa. Treinamentos. Gestão de pessoas. Perception of contributors on training actions in a textile industry ABSTRACTThe preparation of the employees is a decisive factor for the quality of the productive processes and products generated by them and, consequently, for the success of the textile companies, a constant challenge. The objective of this research was to identify the perception of employees, related to training program developed by corporate education, in the productive units of a textile industry located in the western region of Santa Catarina. It is a descriptive research with a mixed approach, that treats the data in a quantitative and qualitative way. As for the procedures, it is characterized as a case study. The study involved all employees and supervisors of the two production units that received the most training hours, configured as a census and involving 219 people. Regarding the results, it highlighted the management style, with alignment between the factory managers and the people management team. The total number of employees report that they have gone through the training process, 82.9% affirm that the training programs provided meets their learning and development needs in the activities and 92.6% affirm that the training received helps to improve their evaluatio...

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Section: Gestão De Pessoasunclassified

Percepção de colaboradores sobre as ações de treinamentos em uma indústria têxtil

Menegon

Zambarda

2019

Navus

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“…O autor complementa que, a gestão de recursos humanos é encarada como um sistema global, fazendo parte de um sistema mais amplo, no qual a estratégia e a cultura organizacional se tornaram os principais constituintes ao futuro de uma organização. Almeida et al (1993) analisa que uma vez estabelecidos os objetivos e as estratégias para se alcançar, o papel da área de recursos humanos é fundamental para a implementação do que foi planejado, definindo-se assim, políticas de promoção e avaliação, de acordo com as estratégias de organização, pois, como a organização é um conjunto de pessoas que trabalham para satisfazer as suas necessidades, é fundamental que o interesse dessas pessoas esteja orientado para também atender aos objetivos organizacionais.…”

Section: Gestão De Recursos Humanos Na Atualidadeunclassified

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS: importância nas relações de trabalho

Magiroski¹,

Reigota²,

Morigi³

et al. 2017

FOCO

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ResumoNa era industrial, o capital financeiro foi o recurso estratégico utilizado pelas empresas, enquanto que no novo cenário a estratégia é o uso da informação, do conhecimento e da criatividade, sendo considerado o capital mais importante das organizações. Nesse contexto, o presente estudo objetiva abordar informações inerentes à importância das políticas de recursos humanos para o sucesso organizacional. Para alcançar o objetivo proposto, utilizou-se a pesquisa bibliográfica em base dados científicas, tendo sido selecionados para composição da fundamentação teórica, diversos trabalhos publicados recentemente. As pessoas sendo tratadas como recursos da organização, precisam ser administradas de modo eficiente. Devido ao fato das organizações se tornarem competitiva, convém às empresas readequarem-se, tanto no conjunto de políticas quanto no que diz respeito aos das práticas, conciliando as expectativas do pessoal e da própria organização. Ultimamente as empresas buscam por profissionais criativos, que são capazes de encontrar soluções nas mais diversas situações, fazendo com que a empresa alcance seus objetivos almejados.Palavras -Chave: Gestão de Pessoas. Políticas de Recursos Humanos. Relações de trabalho. HUMAN RESOURCES POLICIES: importance in labor relations AbstractIn the industrial age, financial capital was the strategic resource used by companies, while in the new scenario the strategy is the use of information, knowledge and creativity, being considered the most important capital of organizations. In this context, this study aims to address information related to the importance of human resource policies to organizational success. To achieve the proposed objective, we used the literature-based scientific data, having been selected for the composition of theoretical basis, several

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“…Em produção mais recente, Ruas et al (2010) No que tange aos aspectos da competência como fator estratégico, cabe ressaltar que os contextos globalizados e em constantes mutações, nos quais a competição entre organizações é cada vez mais acirrada, potencializam a necessidade de desenvolver pessoas "com combinações de capacidades complexas, para atender às suas core competences" (FLEURY, 2002, p. 54). Desta forma, as noções de integração estratégica e de valor agregado para a organização vêm se tornando cruciais para formação e aplicação do conceito de competência alinhado aos requisitos de competitividade, modernidade e cultura organizacional (CASTRO; KILIMNIK; SANT 'ANNA, 2008;FLEURY, 2009;RHINOW, 2001;ALMEIDA;TEIXEIRA;MARTINELLI, 1993).…”

Section: Página54unclassified

Gestão De Pessoas Por Competências: Estudo Em Uma Mineradora De Grande Porte

Bianco¹,

Colbari²,

Gonçalves

2014

RAD

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O objetivo é analisar a prática da Gestão de Pessoas por Competências (GPC) e suas interfaces com outros sistemas de gestão de pessoas (GP) em uma grande empresa mineradora brasileira. Analisaram-se aspectos do modelo GPC implantado no período de 2006 a 2009. Com enfoque qualitativo, a pesquisa foi desenvolvida com base na análise de documentos e de material obtido por meio de entrevistas. Os resultados indicam aspectos críticos no processo de implantação e consolidação desse sistema de gestão e em suas articulações com outros processos de GP; porém confirmam a GPC como abordagem que permite a negociação entre os atores organizacionais e a realização de feedbacks entre gestor e empregado.

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Por que administrar estrategicamente recursos humanos?

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Percepção de colaboradores sobre as ações de treinamentos em uma indústria têxtil

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