A empresa e a estratégia da terceirização

Brasil, Haroldo Guimarães

doi:10.1590/s0034-75901993000200002

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“…), and 36% do not have any such contract yet. Outsourcing is presented as a possibility to solve problem situations faced by the organization (Rezende, 1997), in which the execution or administration of some function or activity is transferred to another company, with emphasis on the gain of quality and the cost reduction (Brasil, 1993). According to the data in Graph 4B, most respondents (60%) say that their organizations use outsourcing as an integral part of strategic planning, the rest do not use outsourcing or are unaware of the subject.…”

Section: Identification Of Strategic Planning Practices In Msesmentioning

confidence: 99%

Planejamento estratégico: percepções sobre a importância dessa ferramenta de gestão

et al. 2020

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Purpose – Strategic planning is a management tool that allows you to establish the strategies that an organization will adopt to achieve its vision of the future and fulfill its proposed mission. In this way, it defines the objectives, means and resources needed to achieve them. Thus, this study aimed to analyze the elements of strategic planning in a group of micro and small service companies located in the central region of Rio Grande do Sul.Design/methodology/approach – To perform the research was carried out a field research, which had data collection. This was done by applying a questionnaire to a group of 25 companies in the service segment, assisted by an extension project.Findings – Results showed that the vast majority of these companies use some elements of strategic planning in their management practice, such as: insurance contracting, the use of outsourced labor, the existence of established operating procedures, the presence and exposure of general organization chart, employees' knowledge of the general organization chart, the presence of documented standards, the existence of a flowchart and its disclosure to employees, even if in an unstructured manner. This finding demonstrates the need for greater specialization of micro and small entrepreneurs to manage their organizations.Originality/value – This study opens the way to highlight the importance of studying the highlighted theme, favoring decision making, in addition to contributing to the literature, deepening the debate on strategic planning in micro and small companies.

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Section: Identification Of Strategic Planning Practices In Msesmentioning

confidence: 99%

Planejamento estratégico: percepções sobre a importância dessa ferramenta de gestão

et al. 2020

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“…Para este trabalho utilizou-se o conceito de terceirização como um processo que visa transferir responsabilidades de determinadas funções internas da empresa (empresa origem, empresa mãe, empresa contratante), para outras empresas (empresa destino, empresa terceira, empresa terceirizada, empresa contratada), proporcionando mudanças rápidas nas atividades e claras reduções de custos no curto prazo (Neto, 1975;H. Brasil, 1993;Barthélemy, 2004;Marcelino & Cavalcante, 2012;Frez & Mello, 2016).…”

Section: Terceirizaçãounclassified

Terceirização no processo de produção, estudo de caso em micro e pequenas empresas de marcenaria

Abreu¹,

Picchiai

2019

Hermes

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As micro e pequenas empresas (MPEs) do setor de móveis sobre medida são organizações que sobrevivem por décadas utilizando a mesma tecnologia e procedimentos internos de produção, com escassez de recursos operacionais e financeiros. Gradativamente, as pequenas marcenarias têm buscado alternativas de mudança em seus processos de fabricação de móveis utilizando a terceirização como forma de evolução e sobrevivência. O objetivo deste trabalho foi entender como o processo de terceirização da produção de móveis pode ser capaz de representar para o segmento de MPEs de marcenaria, um caminho para melhoria do atendimento das necessidades dos seus consumidores e por consequência, dos resultados esperados pelo pequeno empresário, bem como diminuir seus riscos. Para responder aos objetivos deste trabalho, foi realizado um levantamento junto a 60 empresários marceneiros na cidade de São Paulo, por meio de uma pesquisa qualitativa descritiva e explicativa. Observou-se que podem existir melhorias na gestão das empresas que praticarem parcial ou integralmente o processo de terceirização, trazendo como principal resultado, o foco nas atividades mais relevantes da empresa, e adicionalmente reduzindo seus custos, aumentando a produtividade, reduzindo tempos de entrega dos produtos, dentre outros benefícios. A disponibilização de tempo gerado ao proprietário marceneiro pelo processo de terceirização permite que ele possa tomar conhecimento de novas tecnologias, design de produtos. Como pontos desfavoráveis destacam-se a resistência à mudança dos proprietários, erro na escolha da empresa terceirizada, alterações nas regras de comercialização quando o fornecedor perceber dependência, e falta de regras no relacionamento entre a empresa de marcenaria e o terceirizado.

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“…A terceirização é definida como um processo de transferência dentro da firma, de funções que podem ser executadas por outras empresas (Brasil, 1993). Spencer ( 1980) Devido a falta de dados mais precisos e pelo fato de que a terceirização era relativamente recente nos dois hospitais, com relação ao período estudado, nenhuma conclusão poderá ser feita quanto à maior produtividade desses serviços.…”

Section: Serviços De Terceirosunclassified

Fontes de financiamento e eficiência em dois hospitais privados filantrópicos paulistas: um estudo de caso

Alves¹

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A empresa e a estratégia da terceirização

Abstract: RAE ARTIGO tados finalmente alguns cuidados e dicas que se deve levar em consideração quando se quer "ierceirizar", ""A EMPRESA E A ESTRATEGIA ,.., DA TERCEIRIZAÇAO • Haroldo Guimarães BrasilEngenheiro

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Planejamento estratégico: percepções sobre a importância dessa ferramenta de gestão

Planejamento estratégico: percepções sobre a importância dessa ferramenta de gestão

Terceirização no processo de produção, estudo de caso em micro e pequenas empresas de marcenaria

Fontes de financiamento e eficiência em dois hospitais privados filantrópicos paulistas: um estudo de caso

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