Planejamento estratégico: percepções sobre a importância dessa ferramenta de gestão

Abstract

Purpose – Strategic planning is a management tool that allows you to establish the strategies that an organization will adopt to achieve its vision of the future and fulfill its proposed mission. In this way, it defines the objectives, means and resources needed to achieve them. Thus, this study aimed to analyze the elements of strategic planning in a group of micro and small service companies located in the central region of Rio Grande do Sul.Design/methodology/approach – To perform the research was carried out a field research, which had data collection. This was done by applying a questionnaire to a group of 25 companies in the service segment, assisted by an extension project.Findings – Results showed that the vast majority of these companies use some elements of strategic planning in their management practice, such as: insurance contracting, the use of outsourced labor, the existence of established operating procedures, the presence and exposure of general organization chart, employees' knowledge of the general organization chart, the presence of documented standards, the existence of a flowchart and its disclosure to employees, even if in an unstructured manner. This finding demonstrates the need for greater specialization of micro and small entrepreneurs to manage their organizations.Originality/value – This study opens the way to highlight the importance of studying the highlighted theme, favoring decision making, in addition to contributing to the literature, deepening the debate on strategic planning in micro and small companies.

Entrepreneurial competencies of accounting services firm owners

“…Considering that strategic management is broad and complex, the results will be efficient through the adoption of a systematic planning of actions (Dornelas, 2012). The planning process, according to Lorenzett, et al (2020), is pointed out as a tool that aims to manage the enterprise in the best possible way. In this sense, it is perceived that the owners of the analyzed accounting firms are putting into practice the concept of planning, defined by Neis, Pereira and Maccari (2017) as the development of administrative processes, techniques and attitudes, which provide a favorable environment to assess the future implications of the present decisions according to the established objectives, in a consistent, efficient and effective way.…”

A influência da aplicação efetiva do planejamento estratégico na sobrevivência e progresso das micro e pequenas empresas brasileiras

“…De acordo com Lorenzett et al (2020), o planejamento visa estabelecer uma situação confortável na qual é possível realizar avaliações das consequências futuras ocasionadas pelas decisões tomadas no presente, as quais são instituídas a partir dos objetivos determinados, de modo que isso ocorra de maneira oportuna, coerente, eficiente e eficaz.…”

“…Isso posto, conforme Oliveira (2007, p. 17 crescente competitividade e para superar obstáculos que se mostram cada vez mais desafiadores, de forma a garantir o cumprimento dos objetivos estabelecidos pela organização, conforme esclarecem Lorenzett et al (2020).…”

“…Além da dificuldade de separação entre a formulação e implementação da estratégia apresentada pelos administradores, outras barreiras ao seu estabelecimento abordadas na literatura são: insuficiente capacitação dos profissionais, ausência de entendimento claro em relação aos objetivos organizacionais, coordenação incompetente das tarefas a serem efetivadas, execução tardia e falhas na comunicação (Silva & Assis, 2016). Missão define a razão de existência da organização, estabelecendo o que seu negócio é e como funcionará (Lorenzett et al, 2020). É como a empresa norteia suas ações estratégicas, não apenas objetivando o desenvolvimento econômico, mas sendo, ainda, o modo pelo qual ela se comunica com seus colaboradores e funcionários (Oliveira et al, 2016).…”

“…Por fim, vale mencionar a pesquisa desenvolvida por Lorenzett et al (2020). Esse trabalho também aborda a conceitualização de planejamento estratégico, discorre sobre as vantagens de sua aplicação adequada, expõe sua relação com a estrutura da organização e evidencia as dez escolas que consideram reflexões associadas à área da estratégia.…”