Mudança organizacional: uma abordagem preliminar

Wood, Thomaz

doi:10.1590/s0034-75901992000300009

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“…According to the literature, as observed by Wood Jr. (1992), in order to reach higher levels, organizations must adapt and understand that changes are essential. However, the strictly structural view of change must be left behind in favor of a humanist view, such as, for example, one turned towards social issues.…”

Section: It Used Such a Traditional Culture That Started To Change Both In The Market And Inside The Firm… So Nowadays We Already Have Anmentioning

confidence: 99%

(In)Equality regimes in auditing

Nova

Sales

Lima

2021

Rev. Cat. Cien. Cont.

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The literature about diversity in accounting demonstrates the phenomenon of superinclusion in that it usually focuses on women’s experiences as a universal category but focuses on white women’s experiences. In this text, we argue that intersectional theory is a possible way to address that issue since it is a theory based on considering the interactions between sex, gender, race/ethnicity, and sexuality and how those elements and their interactions give rise to an “inequality regime”. Embracing this framework, we aim to comprehend the professional development of members of non-hegemonic groups who have reached the partner position in auditing firms. We adopted a qualitative research approach, conducting six in-depth interviews with Big Four partners. We analyzed our evidence using Acker’s (2006) “bases of inequalities” and “organizing processes that produce inequality” categories, proposing the empirical category “(un)changing inequality regimes?”. This work expands the literature about diversity by deepening the discussion about the inclusion of minority groups in auditing firms, bringing a Latin American view of diversity practices.

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Section: It Used Such a Traditional Culture That Started To Change Both In The Market And Inside The Firm… So Nowadays We Already Have Anmentioning

confidence: 99%

(In)Equality regimes in auditing

Nova

Sales

Lima

2021

Rev. Cat. Cien. Cont.

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“…A cultura organizacional se destacou nas discussões acadêmicas e de negócios a partir da década de 1980, com a crescente competitividade entre as indústrias, quando administradores perceberam que mesmo após operarem todo tipo de mudança no negócio, as empresas não apresentavam um desempenho comparável ao dos anos anteriores, e que seria necessário realizar mudanças nos valores comuns, nos símbolos e nas crenças das pessoas que fazem parte de uma organização (WOOD, 1992). Com o objetivo de representar a cultura organizacional com toda a sua complexidade, Schein (2009, p. 16) Em uma organização, os seus integrantes buscam solucionar crises utilizando os métodos já conhecidos e enraizados na cultura organizacional.…”

Section: Cultura Organizacionalunclassified

Geração z e os seus impactos na cultura organizacional

Saltoratto

Gaschler

Aguiar

et al. 2019

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Com a chegada da “Era da Informação”, as empresas passaram a considerar os funcionários como agentes ativos, responsáveis pelo processamento das informações e pela constituição da vantagem competitiva. Entretanto, conflitos surgem no ambiente de trabalho devido às diferenças culturais entre os colaboradores, que pertencem a diferentes gerações. A Geração Z, composta por aqueles nascidos após 1995 e caracterizados por terem crescido com a internet, está ingressando no mercado de trabalho atual, e por possuir características próprias, provavelmente haverá um incremento das diferenças culturais entre as gerações. Com o objetivo de analisar o perfil da Geração Z, foi realizado um estudo de caráter descritivo, de natureza quali-quantitativa, com 76 alunos de um curso de Engenharia de Produção de uma universidade privada da cidade de São Paulo, a fim de verificar quais são as características desta geração e o tipo de mudança que a mesma poderá promover na cultura das organizações. Com os resultados obtidos, foi possível descrever a geração com maior assertividade e também fomentar um cenário sobre seus integrantes como futuros líderes das organizações.

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“…Wood Jr. et al (1992), por exemplo, observa que as mudanças em cargos, ór-gãos e procedimentos costumam em geral ser promovidas com uma visão mecanicista, isto é, sem levar em conta aspectos comportamentais relacionados ao aspecto humano da mudança. Outro problema diz respeito a questões de continuidade e descontinuidade administrativa: cada governante se vê tentado a introduzir muitas dessas mudanças, "reinventando" o aparelho do Estado com o propósito de demarcar a nova administração, de acordo com propósitos políticos (Chaves & Marques, 2006;Beatriz & Machado-da--Silva, 1999).…”

Section: Instrumento 3: Novas Estruturas Organizacionaisunclassified

Modernização administrativa em contexto subnacional. Estudo de caso do Detran-SP

Rodrigues

Jayo

2016

CGPC

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Resumo: Como em outras experiências anteriores de reforma do Estado, a implantação da Nova Administração Pública (NAP) no Brasil se deu de forma mais evidente em nível federal, sendo menos estudada no âmbito subnacional (estados e municípios). Ademais, em geral, a NAP costuma ser discutida por um ponto de vista macro, que considera a administração pública como um todo, sendo menos frequente seu estudo em nível organizacional. Assim, o objetivo deste artigo é analisar, por meio de um estudo de caso, a implantação de valores e práticas da NAP em uma organização estadual, historicamente associada às características e aos desvios da burocracia tradicional. A organização estudada é o Departamento Estadual de Trânsito de São Paulo (Detran-SP), que passou por um processo de restruturação e pode ser visto como um laboratório para entender as variáveis e desafios mais relevantes da NAP em nível subnacional, no Brasil. Palavras-chave:Nova Administração Pública, métodos e técnicas de gestão, modernização administrativa

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Mudança organizacional: uma abordagem preliminar

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(In)Equality regimes in auditing

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Geração z e os seus impactos na cultura organizacional

Modernização administrativa em contexto subnacional. Estudo de caso do Detran-SP

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