Administração por objetivos: um balanço

Lodi, João Bosco

doi:10.1590/s0034-75901970000100006

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“…Por fim, a gestão por resultados (também conhecida como administração por objetivos) é o "método através do qual todas as gerências de uma empresa estabelecem metas para suas operações [...], em consonância com as metas gerais do empreendimento, fixadas pelos acionistas através da diretoria" (Lodi, 1970).…”

Section: Questãounclassified

Mamãe Eu Quero, Mamãe Eu Quero Mandar:

Maffezzoli,

Muniz,

Lana

et al. 2023

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Dilema: O caso traz o dilema da fabricante de calçados e roupas infantis Baby Gut quanto à troca de gestão da empresa, passada de pai para filho. Do passe da responsabilidade, emerge um conflito dentro da organização, quanto à postura e ao modelo de gestão que deveriam ser praticados pelo novo gestor. Objetivo educacional: O objetivo do caso é promover a reflexão sobre as características dos modelos de gestão participativa e gestão por resultados, visando à aproximação com a prática desses modelos. Contextualização: O caso apresenta o personagem Geraldo, antigo gestor da empresa e pai de Lucas, o então sucessor do cargo. O pai mantinha uma gestão centralizada que voltava o controle da tomada de decisão para o nível puramente estratégico. Já Lucas, ao se deparar com o desafio de gerir a empresa, deve tomar uma decisão entre seguir o modelo de gestão praticado pelo pai (com resultados positivos até então), ou seguir um caminho diferente, aquele que acredita contribuir para a solução de problemas antigos, atuais e futuros. Tema principal: O caso contribui para o dilema empresarial da escolha pelo modelo de gestão participativa ou gestão por resultados, estrutura relevante para o crescimento da empresa. Público: O caso pode ser aplicado em cursos de graduação e pós-graduação em administração e gestão, especialmente em disciplinas que envolvam a gestão empresarial, empreendedorismo e estratégias organizacionais. Originalidade/valor: O caso proporciona refletir à luz das teorias de modelos de gestão centralizada, participativa ou por resultados, disponibilizando embasamento do assunto para tomada de decisão.

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Section: Questãounclassified

Mamãe Eu Quero, Mamãe Eu Quero Mandar:

Maffezzoli,

Muniz,

Lana

et al. 2023

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“…Teoria também conhecida como Gestão por Objetivo defende que a organização deve-se preocupar menos com os fins e mais com as atividades que são desempenhadas para atingi-los Reis e Pereira, 2002). É um método de planejamento e avaliação, situado dentro do ciclo administrativo, todo trabalho deve estar organizado para atingir condições específicas de qualidade, quantidade, prazo e custo (Lodi, 1970). É descrito por Odiorne (1965) como um processo em que os gestores e subordinados da organização identificam os objetivos em comum conjuntamente, definindo o campo de responsabilidade de cada, assim como os resultados esperados, utilizando tais medidas como guias para a operacionalidade e avaliação dos seus membros.…”

Section: Teorias Modernas De Gestãounclassified

Caderno Científico PPGD: Programa de Pós-Graduação em Design da Universidade Federal do Amazonas - 2022

Pacheco,

Mendes,

Rocha

et al. 2022

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Este segundo Caderno Científico do Programa de Pós-Graduação em Design da Universidade Federal do Amazonas – PPGD/UFAM oferece material rico e variado em relação a assuntos, métodos, técnicas e procedimentos, resultado de trabalhos científicos abrangendo diversas áreas do Design: Game Design, Design do Produto, Retail Design e Ommichannel, Design de Serviços, Design Thinking, Design da Realidade Aumentada, Simulação Discreta em Processos Produtivos e Design de Ícones aplicado a Interfaces Digitais.

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“…No plano militar, mobilizar uma tropa é uma tática dentro de uma estratégia mais ampla. O plano gerencial, o orçamento anual ou o plano anual de investimentos são planos táticos dentro da estratégia no longo prazo (LODI, 1978).…”

Section: Funções Estratégicas Táticas E Operacionais Na Hierarquiaunclassified

“…Uma guerra requer uma ou mais estratégias; cada estratégia requer uma proliferação de medidas táticas. O planejamento para cinco anos na empresa requer uma estratégia à qual se liguem os planos táticos de cada ano compreendido nesse período (LODI, 1978).…”

Section: Funções Estratégicas Táticas E Operacionais Na Hierarquiaunclassified

Fatores críticos de sucesso para integração com sistemas legados: um estudo de caso no SERPRO

Anastácio¹

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Agradeço a Deus e às pessoas de bem... Pela referência, inspiração e motivação que fornecem a todos a trilharem o caminho das pessoas que vem para somar em vez de dividir. Agradeço a minha Família... Ao meu pai, à minha mãe, meus irmãos e meus sobrinhos que absorveram toda a abdicação oculta no empenho para que este trabalho acontecesse. Agradeço a minha namorada Michele Lingiardi e a seus pais pela mesma compreensão e apoio. Muito obrigado a todos pelo amor, suporte e carinho. Agradeço ao SERPRO... Agradeço a todos os diretores e gestores estratégicos da organização por acreditarem e investirem na parceria da indústria com a academia. Agradeço especialmente por acreditarem e me apoiarem na produção deste trabalho. Agradeço aos diretores Marco Mazoni e José Aquino. Agradeço ao superintendente Ricardo Jucá. Agradeço especialmente ao gerente sênior Erlan Oliveira, aos gerentes operacionais Reynaldo Tenório de Britto e Geraldo Leite Filho e aos coordenadores José Maria Leocádio e José Antônio Tamashiro. Agradeço a toda a equipe da Universidade Corporativa do SERPRO, em especial a Maria Célia Maganha, Isamir Machado de Carvalho e Rose Lopes. Agradeço aos participantes do pré-teste da pesquisa pela amizade e por todas as considerações que emitiram. Agradeço a todos os respondentes do survey e aos dez entrevistados pela dedicação, pela gentileza e por todas as contribuições que emitiram. Agradeço especialmente a todos os profissionais que tive a oportunidade de contatar diretamente durante a construção deste trabalho. Agradeço à Universidade São Paulo... Em especial ao meu orientador Dr. Edmir Parada Vasques Prado pela perspicácia, paciência, amizade e pelas valiosíssimas contribuições na construção deste trabalho. Agradeço aos doutores Nicolau Reinhard e Luciano Araújo por todas as contribuições emitidas na banca de qualificação e por direcionarem esta pesquisa a exploração do máximo de seu potencial. Agradeço a todos os professores e colegas de turma de Sistemas de Informação da Escola de Artes Ciências e Humanidades da USP por todas as experiências trocadas e pelo aprendizado que me proporcionaram. Agradeço aos meus amigos pessoais... Agradeço a todos os profissionais e amigos que contribuíram anonimamente para esta pesquisa. Agradeço aos meus amigos pessoais por compreenderem minha ausência durante esta jornada. Agradeço, finalmente, e em especial, àqueles que se mantiveram mais próximos pela paciência e pelas opiniões que emitiram sobre este trabalho.

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Administração por objetivos: um balanço

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Mamãe Eu Quero, Mamãe Eu Quero Mandar:

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Fatores críticos de sucesso para integração com sistemas legados: um estudo de caso no SERPRO

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