Conceito de estratégia. 2. Estratégias típicas. 3. Flexibilidade, um objetivo estratégico. 4. As sessões de iorrmrlação estratégica. 5. Comportamento estratégico versus resultados a curto prazo. 6. Conclusão.
A estrutura tradicional da média e grande organização -monís-tica, hierárquica, vertical, piramidal -não parece estar oferecendo condições de flexibilidade e funcionalidade para atender às mudanças do ambiente. De um lado, o alto grau de inquietude entre os administradores revela que os centros de lucro estão mal dimensionados e esmagados pelos centros de custo; de outro lado, no meio acadêmico, a Teoria da Organização Clássica tem sido alvo de críticas e propostas de modificação.Para examinar o fenômeno do ângulo acadêmico bastaria ler Simon, Thompson, Etzioni, Bennis, Katz e Kahn e recentemente Lawrence-Lorsch, entre outros, para se ter uma idéia da evolução das soluções propostas na segunda parte da década de 1960.
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