A emprêsa familiar

Donnelley, Robert G.

doi:10.1590/s0034-75901967000200006

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“…Uma pesquisa conduzida pela revista Fortune revelou que aproximadamente 55% das maiores empresas norte-americanas eram administradas por algum familiar (Donnelley, 1964). De acordo com Prencipe et al (2014), as empresas familiares desempenham um papel significativo na economia mundial sendo responsável pela geração de cerca de 70 a 90% do PIB anual global.…”

Section: Empresa Familiarunclassified

Uso do Sistema de Controle Gerencial como Instrumento de Implementação da Estratégia - O Caso de uma Empresa Familiar

Silva

Cruz

Barbosa

et al. 2017

RCC, Rev. Contab. Control.

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ResumoEmpresas familiares além de numerosas são responsáveis por grande parte da economia mundial. Diante deste contexto, o objetivo desta pesquisa foi verificar como o uso do sistema de controle gerencial colabora com a implementação da estratégia em uma empresa familiar. Para tanto, utilizouse o modelo de Alavancas de Controle de Simons (1995), explorando-se os sistemas de crenças, interativo, diagnóstico e de restrições. A estratégia de pesquisa utilizada foi um estudo de caso em uma empresa prestadora de serviços que atua no Rio Grande do Sul, tendo como principais instrumentos de coleta de dados entrevista semiestruturada e observação direta. Os achados demonstram que o sistema de crenças não é disseminado de forma clara na empresa, o que compromete a uniformização dos propósitos e valores da organização. O sistema de restrições é de fato utilizado, porém no que tange a gestão de riscos é preciso aprimorar o processo como um todo para alinhar as ações dos colaboradores com os objetivos organizacionais. O sistema de controle diagnóstico é frágil e o sistema interativo destaca-se positivamente dentre os demais, pois há forte diálogo e comunicação entre toda a equipe, incentivando o surgimento de novas ideias. Por fim, no quesito estratégia a empresa ainda demonstra uso constante de estratégias emergentes e soluções familiares, o que leva a perda de tempo para resolver problemas que poderiam ser evitados com o uso de estratégias pretendidas. Palavras

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Section: Empresa Familiarunclassified

Uso do Sistema de Controle Gerencial como Instrumento de Implementação da Estratégia - O Caso de uma Empresa Familiar

Silva

Cruz

Barbosa

et al. 2017

RCC, Rev. Contab. Control.

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“…Donnelley (1967) considera "familiar a empresa que tenha estado ligada a uma família pelo menos durante duas gerações" (p. 1).…”

Section: Empresas Familiaresunclassified

Honorários de Auditoria: uma análise das empresas familiares e não familiares listadas na BM&FBovespa

Beck

Cunha

Franz

2015

RBGN

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“…A empresa familiar é ligada a uma família, pelo menos durante duas gerações e com ligações familiares que exerçam influência sobre as diretrizes empresariais, os interesses e objetivos da família (DONNELLEY, 1967). Ela tem em sua administração membros da família (BERNHOEFT, 1989).…”

Section: A Empresa Familiar E O Ciclo De Vida Organizacionalunclassified

Ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma empresa familiar

Três¹,

Serra²,

Pinto³

et al. 2014

RCA

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ResumoEste trabalho busca compreender as etapas do ciclo de vida organizacional (CVO) da empresa Dudalina, identificando os elementos que contribuíram para o seu declínio, bem como as estratégias que colaboram para o seu turnaround. A escolha dessa empresa se justifica por ela apresentar elementos que a caracterizam como empresa familiar, além da história de ascensão, declínio e turnaround ao longo da sua existência. O CVO foi analisado a partir do Modelo dos Três Círculos da Empresa Familiar, proposto por Gersick et al. (1997); e para a compreensão do turnaround, adotou-se o framework de Robbins e Pearce II (1992). Foram realizadas visitas às unidades de produção, entrevistas com os sócios/acionistas e análise de documentos disponibilizados pela empresa. Os sistemas empresariais familiares são complexos, por tratarem de elementos que se inter-relacionam nos diversos 1

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A emprêsa familiar

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Uso do Sistema de Controle Gerencial como Instrumento de Implementação da Estratégia - O Caso de uma Empresa Familiar

Uso do Sistema de Controle Gerencial como Instrumento de Implementação da Estratégia - O Caso de uma Empresa Familiar

Honorários de Auditoria: uma análise das empresas familiares e não familiares listadas na BM&FBovespa

Ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma empresa familiar

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