Estilos gerenciais dos enfermeiros na área de recuperação da saúde

Abstract

RESUMO -Quest.iona-se a influência do ensino de liderança sobre a auto percepção do enfermei ro relativa ao seu estilo gerencial. Analisa-se a evo lução de 20 enfe rmeiros, de hospita l universitá rio, no Rio de Janeiro, em 1987 , quanto ao seu estilo, tendo-se cómo referência a Teoria GRIO e con siderando o trabalho destes nos aspectos: ação, constatação de erros, abor dagem de problemas e emoções. Util izou-se o método ex perimental e a téc nica de grupo único comparado antes e depois. Constatou-se que antes o estilo ideal foi predomi nantemente percebido pelo grupo amostraI, enquan to posteriormente houve indefinição de estilos. Concluiu-se haver influência do Programa de Ensino, devendo os enfermeiros forta lecerem sua ca paci dade de crftica e auto-crftica, fator inerente ao co nhecimento da realidade pessoal, an,biental e ao próprio desenvo lvimento do trabalho.ABSTRACT � Leadership teaching influence about the self-perception of the nurse related to his ma ' rÍagership style has been discussed. The evolution of 20 nurses from a Universita ry Hospita l, in Rio de Janeiro, in 1987 , as to their styles, having as reference the grid theo ry and considering their perfo rma nces under these aspects: action, erros discovery, emotions and problems broaching has been analysed. The experimental method and the unique group technique compa red befo re and after has been used. It has been verified that before, the ideal style was predominantly perceived by the samp le group whereas there was an indefinition of styles later. It has been concluded that there is an influence of the teaching programme, having the nurses to invigorate the criticism and self-cristicism capacities; inherent factor to personal, enviromental and own work development reafíty knowledge. INTRODUÇAO Função Gerencial e suas ConseqüênciasMcGREGOR" afinna que a atitude geren cial cria o clima psicol6gico da relação entre ge re ntes e subordinados. O autor relata que a capacidade dos subordinados em atingir os ob jetivos organizacionais é influenciada pela ati tude de seus superiores. Esta influência, por sua vez, cresce à medida em que aumenta a capaci dade do subordinado em percerber o clima da relação. Para McGREGOR" este clima é mais importante para o sucesso da empresa do que o estilo pessoal do chefe ou seu tipo de liderança. Não importa se o gerente é democrata ou auto crata, simpático e comunicativo, distante e in trovertido, indulgente ou inflexível. Os subor dinados são mais sensíveis às suas atitudes ob serváveis na gerência da empresa as quais lhes

Criação de uma Simulação para o Desenvolvimento de Competências em um Hospital

“…O questionário de dados sociodemográficos e avaliação de liderança foi adaptado para este estudo a partir do instrumento utilizado por Castro (2007) e validado por Santos (1998). Seu embasamento é a teoria do Grid Gerencial (Blake, & Mouton, 2000).…”

Gerência do processo de trabalho em enfermagem: liderança da enfermeira em unidades hospitalares

“…Correlacionando esses aspectos identificados na dimensão imaginativa do GP, verificou-se que eles correspondem às dimensões do comportamento, adaptadas da teoria GRID, 7 ao comportamento da enfermeira no trabalho de supervisão: ação, empenho, senso de humor, decisões, convicções e administração de conflitos. 12 Desde essa correlação, delimitou-se o estilo de liderança 9.1 (autocrata). A poesia crítica elaborada a partir das falas do GP nos lugares geomíticos falha-fluxos-túnel possibilitou a delimitação do tema-falta de comunicação da enfermeira nas relações de trabalho e dos subtemas segundo os lugares falha-fluxos-túnel, conforme se descreve: a falha entre mim e as normas e rotinas institucionais é a negligencia dos fatos sobre o cuidar do cliente.…”

“…Isso porque o trabalho de enfermagem é sobretudo cooperativo, executado por uma equipe, necessitando de interligação, relações interpessoais para sua sobrevivência. [2][3][12][13] O discurso dos sujeitos de pesquisa, componentes do GP, no lugar geomítico fluxos, que atravessam a instituição, no caso desta pesquisa, a liderança da enfermeira no cuidar de enfermagem revelou um comportamento integrando: falta de transversalidade de saberes e prática do cuidar em enfermagem amparada pelo saber aplicado na prática dos liderados. Ressalte-se que o GP alerta que o saber científico para o cuidar em enfermagem permanece no domínio dos enfermeiros, enquanto a prática desse cuidar é uma habilidade do pessoal do nível médio.…”

“…14 Verifica-se, portanto, que o relacionamento interpessoal é uma variável importante a ser desenvolvida visando a qualidade do comportamento gerencial da enfermeira e demais membros da equipe de saúde. [10][11][12][13][14] A distância cultural fortificando a autoridade/poder Esta categoria analítica foi formada a partir das falas do GP colocadas nos lugares geomíticos falhafluxos-arco-íris, os quais revelaram o distanciamento da enfermeira do processo de trabalho do cuidar do cliente, privilegiando a gerência do trabalho relativo ao atendimento burocrático geral das unidades hospitalares. 3,12 Para identificar o comportamento que integra esse distanciamento, destacam-se os subtemas segundos os lugares falha-fluxos-arco-íris.…”

“…Na liderança/fluxos, o GP registra: decisões resultantes da relação com a administração superior; construção da distância social para manutenção do status. 12 A liderança/arco-íris permitiu delimitar o desejo dos técnicos e auxiliares em enfermagem de promover um relacionamento com a enfermeira para não ficar na solidão, na distância social. Esses achados caracterizam o estilo gerencial GRID 5.5 (burocrata, conciliador), no qual a cultura organizacional apresenta metade da orientação tanto para produção como para pessoas, pois se fundamenta no poder/autoridade do gerente para o cumprimento das normas institucionais.…”