Cálculo de pessoal de enfermagem: competência da enfermeira

Abstract

-The authors analyze the problem faced by administration of the Nursing sector of a hospital, in terms of number of personnel. They emphasize that, if estimating formulae are used , these points must be considered: quality of assistance intended, as sistance neeclecl by the patients and characteristics of the Institution. Each hospital may use pre-establised formulae, in a first phase, but, depending on the percentage of care req uerid by the patients and the general changes that may interfere with the assistance, this calculation must be remade. The purpose of this work, in a modest way, is to provide data, maki ng use of real examples, sothat nursas are able to discuss with the adminis tration or other sectors that may interfere with the Nursing area-about the estimating of the Nursing personel, which is their attribution . INTRODUÇÃONo desempenho de seu papel proftssional, a en fe rmeira tem buscado continuamente assistir à saúde do homem de fo rma cada vez mais cientiffca e in dependente. Esta busca ocorre tanto em situações no vas, como no reestudo daquelas que a prática tem como consagradas. A dotação de recursos humanos para a prestação da assistência de enfermagem é uma das suas atribuições já estabelecidas mas, que cons titui muitas vezes, um problema para a enfermeira que responde pela gerência da assistência nos hos pitais onde se discute o assunto . Inúmeras são as ·di ficuldades encontradas para o desempenho desta coordenação.O pessoal de enfermagem representa um per centual importante em relação ao número total dos servidores no hospital. Segundo FELDMANN (s.d.) e DUTRA (1983), este índice é igual a 60%, o que representa um custo elevado e envolve um processo contínuo de admissão seleção, treinamento, aperfei çoamento e avaliação. Cria, por motivos econômi cos, políticos e outros, a interferência de profissionais de outras áreas na determinação da quantidade e qualidade do pessoal. Outra diftculdade que pode ocorrer, é a ausência ou indefinição de programas e objetivos da Instituição ou do conflito desta com os objetivos do serviço de enfermagem. É necessá rio identificar a causa da interferência, que não raro leva à ingerência, para demonstrar os riscos opera cionais de um serviço programado inadequadamente e o comprometimento legal que a Instituição assume diante dos inúmeros perigos e falhas, que ocorrem tanto com o paciente quanto com o pess oal que o as siste. Portanto, a dotação de pessoal, além de ser da competência da enfermeira, representa uma preocu pação constante para a enfermagem visto que está diretamente ligada ao produto fmal de seu trabalho• Professora Assistente da Escola de Enfermagem

"Estudo do absenteísmo dos trabalhadores de enfermagem em uma unidade básica e distrital de saúde do município de Ribeirão Preto - SP"

“…Dimensionar o quadro de pessoal é uma atribuição da enfermeira que, por atuar diretamente na assistência, possui competência para identificar as reais necessidades da clientela, assim como avaliar os recursos humanos disponíveis para realizá-los (Campedelli et al, 1987).…”

“…Esses fatos fragilizam a negociação das chefias de enfermagem perante os administradores, dando margem também à interferência de profissionais de outras áreas na determinação quantiqualitativa do quadro de pessoal de enfermagem (Campedelli et al, 1987;Gaidzinski, 1994).…”