Capacidades Dinâmicas: O Que São e Como Identificá-las?

Abstract

O fenômeno das capacidades dinâmicas nas organizações constitui um ramo de grande interesse para pesquisadores na área de administração, em campos diversos do conhecimento, desde gerenciamento estratégico, empreendedorismo, marketing, gestão de recursos humanos, gestão de operações, até sistema de informação. A partir da a proposta original de Teece, Pisano e Shuen (1997), vários têm sido os esforços teóricos no sentido de desenvolver o conceito de capacidades dinâmicas. Todavia, ao realizar um levantamento desses esforços, constata-se uma miríade de definições, algumas até bastante semelhantes, e, principalmente, notam-se fortes controvérsias sobre os condicionantes e os elementos componentes das capacidades dinâmicas. Verifica-se que a evolução do entendimento do que é capacidade dinâmica está associada a dois aspectos fundamentais: elementos componentes e mecanismos pelos quais a empresa desenvolve capacidades dinâmicas. O artigo propõe um modelo integrador das várias definições apresentadas pelos autores pesquisados em que os elementos determinantes da existência de capacidades dinâmicas incluem o conjunto de comportamentos, habilidades, rotinas, processos e mecanismos de aprendizagem e governança do conhecimento, voltados para a mudança e a inovação. Esses elementos são desenvolvidos ao longo da trajetória organizacional, num processo cumulativo de conhecimento e aprendizagem.

It-Enabled Dynamic Capability on Performance: An Empirical Study of BSC Model

“…This capability includes the ability to react dynamically through internal activities (Eisenhardt & Martin, 2000;Winter, 2003;Zollo & Winter, 2002) 2005; Wang & Ahmed, 2007;Zahra, Sapienza, & Davidson, 2006), allowing an organization to reconfigure resources and organizational capability (Ambrosini & Bowman, 2009;Meirelles & Camargo, 2014;Teece, 2014).…”

Capacidade Inovativa: Um Estudo Exploratório em Organizações do Segmento Metal Mecânico no Sul do Brasil

“…Nesse sentido, é possível identificar duas linhas de abordagem dentre as várias definições: a) conjunto de habilidades, comportamentos e capacidades organizacionais; e b) conjunto de rotinas e processos (Meirelles, & Camargo, 2014 …”

“…Para uma empresa ganhar competitividade por meio da inovação, deve adaptar o processo de inovação às suas próprias possibilidades de desenvolvimento e integração de conhecimento e decidir sobre a sua própria capacidade de inovação (Ibarra, & Herrera, 2009 Becker (2001) Winter (2003) Nelson e Winter (2005) Feldman e Rafaeli (2008) Birnholtz, Cohen e Hock (2009) Hogdson (2009) Nelson (2009) Teece (2009) Gerard (2011) Camargo (2012 A partir destes elementos componentes de capacidades dinâmicas é possível compreender o modo como as capacidades se desenvolvem e se sustentam (Meirelles, & Camargo, 2014). Entretanto, salienta-se que o desenvolvimento de capacidades dinâmicas é um processo essencialmente individual de cada organização (Guerra, Tondolo, & Camargo, 2016) …”

Capacidades Dinâmicas Como Vantagem Competitiva: Estudo Em Uma Cooperativa De Crédito

“…Por mais que o debate sobre Capacidades Dinâmicas (CDs) tenha enfoques diferenciados na literatura Camargo, 2014), neste artigo a mesma é vista como o dinamismo interno da organização para a criação e sustentação da vantagem competitiva (HELFAT;PETERAF, 2009;WU, 2010;LIN;WU, 2014). Assim, este artigo tem como objetivo identificar como as capacidades dinâmicas podem se tornar vantagem competitiva na Cooperativa de Crédito Alfa.…”