O capital estrangeiro e a privatização do sistema de saúde brasileiro

Abstract

Foreign capital and the privatization of the Brazilian health system O capital estrangeiro e a privatização do sistema de saúde brasileiro El capital extranjero y la privatización del sistema de salud brasileño

Política de saúde no Brasil: produção científica 1988-2014

“…Chama a atenção, portanto, o número relativamente reduzido de estudos sobre as questões do poder em saúde analisado na perspectiva macropolítica, da relação entre Estado e as classes sociais no Brasil contemporâneo, especialmente tendo em vista a problematização da sustentabilidade política do processo de RSB e os determinantes das tendências atuais de valorização do mercado de serviços de saúde, expressas tanto na expansão dos planos de saúde e serviços privados quanto na privatização do sistema público (COSTA;SCHEFFER, 2013;SESTELO;SCHEFFER, 2015).…”

As organizações do Movimento Negro e o processo de implementação da Política Nacional de Saúde Integral da População Negra (2006-2014)

“…Excluindo as ações de promoção, o Estado constrói consensos em torno de uma visão hegemônica da saúde, abrindo es-paço para a participação de setores privados, que disputam o financiamento destinado ao setor. (SCHEFFER, 2015) Porém, a percepção dessas contradições por parte das lideranças não os colocam em oposição frontal em relação ao governo, muito menos desautoriza o Estado enquanto possibilidade de concretização de suas pautas reivindicatórias. Ao contrário colocam-se na posição de buscar negociações com vistas a garantir, ainda que de maneira parcial, avanços em relação a implementação da Política Nacional Integral de Saúde da População Negra.…”

Sistema informatizado de workflow no atendimento ao consumidor: estudo em uma operadora de saúde suplementar

“…(Santos & Merhy, 2006). Trata-se também de um setor que está cada vez mais consolidado, organizado, corporativo e atrativo ao investimento estrangeiro (Scheffer, 2015). Com isso, as operadoras de saúde suplementar precisam ser competitivas e dispor de eficientes canais de comunicação com o mercado.…”

“…Há também a preocupação dos gestores com a elevação dos custos de operação e com o processo de gestão do fluxo de trabalho e documentos (Carnasciali & Bulgacov, 2014, Greef, 2013 (Greef, 2013, Pinto, Sena, & Soares, 2013. No entanto, no Brasil esse serviço é ainda um desafio para as operadoras de saúde suplementar (Jacques, Milanez, & Mattos, 2012, Scheffer, 2015.…”