A tradução de práticas estratégicas da organização pelos praticantes ocorre a partir do momento em que uma ideia de origem externa é interpretada pelos agentes de uma organização e aplicada em um contexto diferente daquele que foi originado. Entendendo ser possível a convergência de uma abordagem microrrelacional da estratégia (Estratégia como Prática Social) com uma abordagem estratégica macrocontextual (Teoria Institucional), este trabalho tem como objetivo compreender como ocorre a tradução de práticas estratégicas pelos praticantes a partir do estudo de caso em três consultorias do estado de Sergipe. A pesquisa é de natureza qualitativa, do tipo descritiva. Os dados foram coletados por entrevistas semiestruturadas realizadas com informantes-chave das organizações pesquisadas, além da análise documental e observação não participante. Em seguida, esses dados foram triangulados para conferir mais robustez à análise, realizada por meio de uma análise de conteúdo. Os resultados apontam que, em duas empresas pesquisadas, a tradução ocorre por transmissão e também por corrente, devido ao uso de tecnologias extraídas diretamente do fornecedor, mas também passam pelo crivo de outras empresas; enquanto na terceira empresa, a tradução é mediada por outros atores e organizações a partir da atuação de uma pessoa específica.

Este artigo verificou se a rentabilidade influencia de forma positiva o nível de disclosure voluntário das empresas. Para alcançar o objetivo deste artigo, foi adotado a técnica de Análise de Regressão Linear Múltipla com dados em painel de efeito fixo, de todas as empresas não financeiras da B3, sendo 527 empresas do período de 2010 a 2018 (nove anos), gerando uma amostra inicial total de 4.743 observações. Com base nos resultados do modelo econométrico, constatou-se que quanto maior for a rentabilidade, em média, menor será o nível de disclosure voluntário das empresas listadas na B3, evidência que contraria a hipótese da literatura, que sinaliza uma relação positiva da rentabilidade sobre o disclosure voluntário.

No abstract

The evolution of the studies on strategy led to an orientation of research to the level of the strategist, as a way to know the business strategy from those who really do it. In this view, the Strategy-as-Practice emphasizes the importance of a set of activities emerging from social interactions, building the strategy. Such activities can be analyzed using the reflective practice, a spontaneous and habitual action that occurs during daily practices. This research aims to analyze the reflective practice of a professional association (State of Sergipe's Regional Council of Management), from its practices and practitioners. It is a qualitative and descriptive research, and it is also a single case study. Data were collected by interviews with representatives of the organization, and a content analysis was done. The results show that there is a short space for reflection due to issues related to the organizational structure and work dynamics.

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