Topicality. The market of fruit and berry products plays an important role in ensuring the food security of the state and its regions, has prospects for integration into the world market by introducing new technologies of growing products, choosing optimal irrigation systems, taking into account the peculiarities of organization of processing and storage of products, improving its quality in order to reach foreign markets. Aim and tasks. The purpose of the article is to study the current trends in the market development of fruit and berry products of Ukraine, determine the boundaries of the market, its main subjects, competitive advantages and logistical problems of development. Research results. The main parameters of the market of fruit and berry products of Ukraine are analyzed in the article, the main tendencies and logistical problems of development are revealed. In the course of the research the tendency of growth of production in individual sectors of the market, yield and demand for fruit and berry products was established. The author identifies the main logistical problems that hinder the reproductive development of the SNF market, which include: lack of storage facilities in the region, underdevelopment of storage units and sales of products of individual farms, low role of the state, lack of wholesale markets for agricultural products and others. Solving these problems will contribute to the logistical development and expanded reproduction of resources in the sectors of this market. Conclusion. The study substantiates the author's definition of the category "Logistics development of the SNF market", analyzes the main tendencies and logistical problems of development, proposes the basic measures of logistic development of the market, in particular: the creation of cooperatives of sales or processing, the construction of fruit stores in the region, the creation of wholesale markets, the establishment of wholesale markets, connection of individual manufacturers with wholesalers and provide them with a range of marketing services.
Статтю присвячено новому методичному підходу розробки окремого елемента цифрової економіки галузі (компанії)-"аналоговому доповненню правилу" цифровізації системи проведення технічної інвентаризації об'єктів нерухомого майна. Важливою складовою розвитку цифрової економіки є формування її складових у стратегічно важливих галузях, їх компаніях і підприємствах. Процедура проведення інвентаризації всіх ста тей балансу по кожному підприємству провадиться обов'язково щорічно і результати її є важливим економіч ним показником, який відображається у фінансовій звітності. Ці процеси повинні бути проведені за єдиною методологією. Саме в цій статті розкрито методологію, надано її сутність та особливості формування окремого "аналогового доповнення правила" як складової важливої системи формування цифрової економіки компанії, підприємства, галузі. В цих правилах передбачено проведення комплексу підготовчих робіт, навчання персо налу, створення цифрового робочого місця, розроблено єдину систему вхідних документів, які надаються з розробленої бази даних АС "Технічна інвентаризація". Ці матеріали є основою формування програмного ком плексу "Нерухомість", який складається з цифрових автоматизованих процедур корпоративного обліку і уп равління нерухомим майном. Програмний комплекс "Нерухомість" проводить автоматизацію процедур інвен таризації, постановки на кадастровий облік та формує систему реєстрації прав на об'єкти нерухомого майна. Програмний комплекс "Нерухомість" реалізовано як модульну галузеву розподілену за юридичними особами систему, яка забезпечує колективну роботу персоналу. Така система цифровізації проведення технічної інвен таризації об'єктів нерухомого майна пройшла апробацію в галузі зв'язку АТ "Укртелеком" і з невеликою до робкою її впроваджено на підприємствах залізничного транспорту-"Укрзалізниці".
Topicality. With increasing competition in world markets and the dominance of corporate value chains, there is a need to introduce a cooperative model of interaction of small producers. In Ukraine, the formation of cooperative value chains is a priority in agri-food markets, the development of which is based on the consolidation of resources and parity of entities of the individual and corporate sectors. The development of cooperative value chains will increase the competitiveness of small agricultural producers, which highlights the need for new research in this area.Aim and tasks. The purpose of the article is to develop scientific and applied principles of formation and regulation of cooperative value chains in the agri-food markets of Ukraine on the basis of a reproductive approach. The main objectives of the study: to establish the socio-economic preconditions of agrarian cooperation in Ukraine; identify current trends and functions of agricultural cooperatives in the development of the agricultural sector of the economy; substantiate the structure of an effective cooperative value chain and incentives for the state. Research methods: system approach, analytical generalizations, structural, index, comparative, graphic.Research results. The main problems of access of small agricultural producers to corporate market chains are considered, the logistical detachment of the subjects of the individual sector from the profitable links of finishing and distribution of products is established. Based on empirical research, the dominant direction of redistribution of value added in market chains in favor of large corporations and intermediaries has been determined. The authors substantiate the cooperative model of forming effective chains of the agri-food market, which include multifunctional cooperatives, a logistics center and retail stores.Conclusion. A set of measures of state support for the creation and development of cooperative value chains in the agri-food markets of Ukraine is proposed. The implementation of these measures is focused on ensuring the competitiveness of cooperative market chains and their ability to interact on a parity basis with corporate and intermediary chains. The scientific novelty of the study is to substantiate the scientific and applied principles of forming effective cooperative chains for a more objective redistribution of value added between the subjects of such chains, overcoming structural and price imbalances of the agri-food market for its reproductive development.
Статтю присвячено комплексному методичному підходу до розробки та впровадженню корпоратив ної культури в системі реалізації маркетингової стратегії компанії. Обгрунтовано організаційно еконо мічний механізм підготовки, розробки та управління системою корпоративної культури компанії. Ин струменты, які пропонуються у роботі, на економічному просторі нашої держави, перевірені на таких, значних для економіки України підприємствах, як ПАТ "Укртелеком", ПАТ "Укрзалізниця", АТ "Приват банк", структурні підрозділи яких розташовано в різних географічних та етнічних регіонах України.Загалом корпоративну культуру цих компаній можна звести до кількох постулатів, а саме: -поведінка згідно з нормами етикету; -виваженість та ефективність у прийнятті рішень; -клієнт завжди правий (і навіть, коли він не правий, він правий); -все, що потрібно клієнту, завжди є в компанії. Кожна організація має свою культуру, філософію та принципи бізнесу, методи рішення проблем і способи прийняття рішень, трудову атмосферу, "фольклор" (історію, яка ілюструє цінності компанії), систему табу і систему цінностей, поведінку та стандарти, "своє обличчя". Все це разом визначає її куль туру. Таким чином, корпоративну культуру компанії складають цінності, віра, принципи ведення бізне су, традиції, робочі процедури, трудова атмосфера.Основу КК утворюють переконання і філософія організації, яка пояснює чому вона робить так, а не інакше. Культура компанії проявляється в переконаннях та принципах бізнесу, які декларуються і прак тикуються керівництвом в етичних стандартах та офіційній політиці, у відношеннях з різними партне рами (особливо з власними працівниками, профспілками, акціонерами, постачальниками та суспіль ством), у традиціях, методах контроля, вимогах до поведінки робітників, у тій атмосфері, яка відрізняє одну компанію від мільйонів інших. Усі ці соціальні фактори, не завжди чітко формуються у комплексі та визначають культуру організації. Створення КК, яка відповідає стратегії компанії -важливий фак тор її реалізації, тому що при цьому формується трудова атмосфера і корпоративний дух, які сприяють
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.