Purpose -Several studies focus on agri-food value chain from a consumer or from a supply chain perspective. But there is little investigation integrating both approaches and providing empirical evidence from developing countries. The purpose of this paper is twofold: first, it describes the supply chain of organic products in Brazil, which is an emerging market. It describes how retailers manage its supply chain (wholesalers and small producers) in an organic own brand of fresh products. Second, this paper identifies the motivations, attitudes, beliefs and personal values behind Brazilian consumers' decision to purchase organic food. Design/methodology/approach -Qualitative and quantitative techniques were used in two stages. First, it presents a case study of the organic supply chain. Then, a survey carried out with 261 consumers at supermarkets in a Brazilian city is presented. Findings -The case study points out that retailers transfer to wholesalers the responsibility to manage small organic producers. It also suggests that as the organic product is under the retailer own brand, and therefore most of the value perceived by the consumer is retained by the retailer. Survey results indicate that organic consumers have strong individual values and benefits are the most significant predictors of attitude toward organic food for the Brazilian consumers interviewed. Availability is significantly related to the intent to purchase organic food, which is a key point for the supply chain to respond efficiently to consumers' demand.Research limitations/implications -This paper is based on a single case study and the survey is applied in only one city of Brazil. Originality/value -The study contributes to expand the value analysis through a combination of quantitative and qualitative techniques, including consumer behaviour and supply chain management in the same analysis. It also adds to the debate on value, proposing Schwartz Value Theory as a complementary approach to value analysis.
Este ensaio teórico problematiza conteúdos relacionados a orquestração de recursos. Ao incorporar a noção de complementaridade de recursos que se estendem além dos limites da empresa, a “orquestração de redes de inovação” é apresentada como uma capacidade dinâmica necessária para assegurar a ação gerencial sobre recursos não compartilhados e compartilhados em uma rede no modelo de inovação aberta. São apresentadas algumas proposições a partir dos novos discernimentos obtidos, que podem servir de ponto de partida para a formulação de questões de pesquisa e de problemas a serem investigados. Em síntese o estudo fornece (a) uma visão integrada da literatura existente no campo da estratégia sobre a visão baseada em recursos e as capacidades dinâmicas, bem como (b) amplia a discussão sobre gestão do portfólio de recursos para além dos limites da empresa em direção ao entendimento da orquestração de recursos (gestão de recursos e orquestração de ativos), promovendo (d) uma abordagem sobre as capacidades dinâmicas em campos complementares de investigação, como neste caso, a inovação aberta. Possibilita para gestores de redes de inovação (e) discernimentos sobre como as ações gerenciais na rede de inovação e sobre ela possibilitam a melhoria do desempenho da empresa e a obtenção de vantagem competitiva. Palavras-chave: Capacidades dinâmicas. Orquestração de redes de inovação.
PurposeThis paper investigates the roles and activities of the orchestrators of innovation networks constituted within cities. In this sense, the authors expected to contribute for research related to the roles and activities of the orchestrators of innovation networks constituted in the scope of cities given the large number and diversity of complex and multiple dimensions social actors (Castells & Borja, 1996; Reypens, Lievens & Blazevic, 2019).Design/methodology/approachThe authors conducted an exploratory research with a single case study in depth. The case chosen for the paper is the case of Pacto Alegre. The case selection criterion was the relevance of the Pacto Alegre Case in the construction of an innovation network in the city of Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brazil. The Pacto Alegre network was proposed by the Alliance for Innovation (composed of the three main Universities in the city: UFRGS, PUCRS and UNISINOS) and by the Municipality of Porto Alegre. In addition to these actors, the network counts on financial and development institutions as sponsors, with media partners, with design partners, with an advisory board (composed of five professionals considered references in different themes) and composed by more than 100 companies, associations and institutions from different areas (Pacto Alegre, 2019). Data were collected from 09/20/2020 to 11/30/2020 through in-depth interviews, documentary research and non-participant observation.FindingsIn this research, the authors highlighted the city as a community that involves and integrates various actors, such as citizens and companies, to collaborative innovation activities. For this, they proposed a framework on innovation networks and network orchestration. In this direction, seven dimensions of the “orchestration of innovation networks” were assumed as a result of the combination of previous studies by Dhanaraj and Parke (2006), Hurmelinna-Laukkanen et al. (2011) and da Silva and Bitencourt (2019). In the sequence, different roles of orchestrators associated with the literature were adopted based on the work by Pikkarainen et al. (2017) and Nielsen and Gausdal (2017).Research limitations/implicationsThe authors’ results advance in relation to other fields by promoting the expansion of the “orchestration of innovation networks” model with the combination of distinct elements from the literature in a coherent whole (agenda setting, mobilization, network stabilization, creation and transfer of knowledge, innovation appropriability, coordination and co-creation) and in the validation of its applicability in the context of the innovation network studied. In addition, when relating different roles of orchestrators to the seven dimensions studied, it was realized that there is no linear and objective relationship between the dimensions and roles of the orchestrator, as in each dimension there may be more than one role being played in the orchestration.Practical implicationsTherefore, the findings suggest two theoretical contributions. First, the authors identified a role not discussed in the literature, here called the communicator. In the case analysis, the authors observed the communicator role through functions performed by a media partner of the innovation network and by a group of civil society engaged in the city's causes. Second, the authors indicated a new dimension of orchestration related to the management of communication in the innovation network and its externalities such as p. ex. civil and organized society, characteristic of an innovation network set up within a city.Originality/valueAlthough several studies have proposed advances in the understanding of the orchestration of innovation networks (Dhanaraj & Parkhe, 2006; Ritala, Armila & Blomqvist, 2009; Nambisan & Sawhney, 2011; Hurmelinna-Laukkanen et al., 2011), the discussion on the topic is still a black box (Nilsen & Gausdal, 2017). More specifically, the authors identified a gap in the literature about the role and activities of actors in the city level. Few studies connected the regional dimension with the roles and activities of the orchestrators (Hurmelinna-Laukkanen et al., 2011; Pikkarainen et al., 2017), raising several challenges and opportunities to be considered by academics and managers.
Neste artigo tem-se por objetivo investigar como são orquestradas redes de inovação constituídas com o conceito de living lab, para o desenvolvimento de inovações sociais. Pesquisa pautada na abordagem qualitativa, caracterizada como estudo de caso, tendo como base a coleta de dados a partir de 11 entrevistas semiestruturadas com os responsáveis por dois living labs brasileiros já vinculados a European Network of Living Labs (ENoLL). As interpretações dos textos foram realizadas por meio da técnica de análise de conteúdo e da técnica de adequação ao padrão a partir do conjunto de processos e ações específicas, denominado de “orquestração de redes de inovação”. O estudo promove a conexão da noção de “orquestração de recursos” preconizada na Visão Baseada em Recursos (VBR) com os processos de “orquestração de redes de inovação”. As evidências obtidas demonstram que a adição do processo de gestão da co-criação ao conjunto, reforçado através de algumas ações específicas (empoderamento, engajamento social e conexão social) permite a orquestração de redes de inovação para o desenvolvimento de inovações sociais constituídas em torno do conceito de living lab.
O presente estudo investiga a ampliação dos papéis de coordenação e gerenciamento em redes de inovação aberta identificadas como Living Labs através de um modelo conceitual denominado de Coreografia. Trata-se de uma pesquisa qualitativa caracterizada como estudo de caso cuja unidade de análise se refere as ações tomadas para coordenação e gerenciamento da Plataforma Corais.org, já reconhecida como membro da European Network of Living Labs (Rede Europeia de Living Labs, em português). Os membros da rede participam de um processo de auto-organização em que a ordem emerge devido às interações entre membros em que simultaneamente todos estão envolvidos na gestão contínua da rede, onde a estrutura e o desempenho resultantes são co-produzidos por suas ações. Gera como implicações a teoria existente a criação de conhecimento sobre certas atividades auto-organizadas entre os membros da rede e orientadas pela informação: gestão do fluxo de conhecimento, gestão da apropriabilidade da inovação, gestão da estabilidade da rede e gestão da vitalidade e saúde da rede. Tais atividades levam à alavancagem da inovação e à coerência da inovação contribuindo com o alcance do resultado final de inovação de uma rede. Em termos gerenciais possibilita a obtenção de novos discernimentos quanto a liderança e o controle distribuídos entre os membros de redes de inovação em que os padrões de colaboração são mais relevantes na rede que os papéis individuais. As atividades inerentes a Coreografia possibilitam a definição de um tipo de modelo de gestão de relações colaborativas no uso de redes para o desenvolvimento de inovações.
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